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知名房地产公司项目运作流程解析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目运作流程
项目开拓处理
项目论证阶段处理
内容简介 本资料是关于房地产项目运作流程的资料,主要包括:项目运作流程,项目开拓处理,项目论证阶段处理等内容。 项目论证阶段: 市场部对项目展开有组织有计划的调查,按照异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后申报行政副总核算,办理款项事宜,费用设计相对大的承包总经理审批,按照程序进行管理。市场部严格按照要求计划所列的要素进行可观的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核。调查结束后当天,项目设计费用向财务部报销。 项目筹备: 经营副总把内部方案和预算方案送达行政副总进行财务测算,编制成本管理方案和人力资源方案后一并报总经理审批。项目组长实行竞争上岗,行政副
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[标杆地产]商业地产项目运作制度流程表格汇编(超全面 281页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
项目运作过程管理
内容简介 [标杆地产]商业地产项目运作制度流程表格汇编,编制于2010年,PDF格式,共281页,具体包括:商业地产股份有限公司经营决算文件,项目奖金审批会签表,年度奖金审批会签单,新项目拿地前须关注或落实事项一览表,项目办理四证所需材料清单示例,项目开发计划控制书(综合体物业)等,内容详实,可供参考。 项目报批报建流程 开发项目审批程序示意图 规划设计类发包审批流程 项目营销费用目标成本表 工程结算审批表
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房地产公司项目运营流程及产品线管理(ppt 共80页)
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资料目录 一、序言 二、谈现象 三、理流程 四、看标杆 五、找症结 六、想对策内容简介 房地产公司项目运营流程及产品线管理(ppt 共80页)。 本讲义主要就房地产公司项目运营流程及产品线管理展开分析与研究,图文并茂,值得收藏。 主要涉及的内容有: 理流程 (一)公司目前基于增值链的业务流程 (二)公司目前土地获取阶段运作程序 (三)公司目前项目定位阶段运作程序 (四)公司项目决策程序归纳 看标杆: (一) 从战略谈起 (二) 从战略到策略 (三) 从策略到工具、方法——四大工具 (四) 四大工具综合运用 (五) 知名地
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[深圳]大型房地产开发业务运作管理模式(附有大量流程图 108页)
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关键词: 房产企业管理
房地产开发业务
房地产管理模式
房地产运营管理
资料目录 第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理内容简介 [深圳]大型房地产开发业务运作管理模式(附有大量流程图 108页),共108,本管理模式包括四大部分,分别为:指导准则、部门职责、项目开发工作流程、项目管理办法及审批权限,其主要内容如下所示: 第一部分 指导准则 一、指导准则 第二部分 部门职责 一、说明 二、职能部门工作职责 三、项目公司(部)工作职责 第三部分 项目开发工作流程 一、工作流程示意图 (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责
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[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
项目开发计划
项目报批报建流程
项目招标计划管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运作制度汇编的资料,内容详细,大量附表,主要包括:项目开发计划,项目报批报建流程,项目招标计划管理,实体工程质量考核,施工组织设计审查等。 商管考核: 出现以下情况中的任何一种情形,目标责任奖全额取消: 属于项目公司直接原因工期目标未能完成(不含股份公司批准的重大变更)而导致整体工程不能交付直至影响了当年入伙指标;属于项目公司直接原因导致入伙前政府有关部门验收未能通过,直接影响项目入伙指标;项目具备考核条件时(回款达到预计实现销售额的95%、项目工程结算完成),如项目尚未清盘,则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放,
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
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主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量
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[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页)
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关键词: 房产企业管理
经营管理制度流程
项目管理制度流程
财务管理制度流程
资料目录 公司治理结构制度体系 公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系内容简介 本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料,内容详细,图表丰富,主要包括:经营管理制度流程,项目管理制度流程,财务管理制度流程,审计监督制度流程等内容。 公司组织体系: 组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范,实现所有权经营权的分离,并通过明确董事会在战略和重大
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3361
好评率 98%
关键词: 房地产
BIM
装配式建筑
5DBIM+云+AI
铁路BIM
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[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产人事管理
房地产合约管理
房地产工程管理
资料目录 第一部分……人事行政部管理制度及流程 第二部分……合约管理部管理制度及流程 第三部分……工程管理部管理制度及流程 第四部分……营销管理部管理制度及流程内容简介 [常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页,本资料内容主要包括人事行政部管理制度及流程、合约管理部管理制度及流程、工程管理部管理制度及流程、营销管理部管理制度及流程; 一、人事行政部管理制度及流程; 1、认识制度; 2、行政管理制度; 3、区域公司下发文件; 二、合约管理部管理制度及流程: 1、采购管理; 2、合同管理; 3、预结算及付款; 三、工程管理
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房地产公司运营流程(共5页)
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格式 doc
房地产公司运营流程,doc格式,共5页 主要内容: 第一章: 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图,拿走不谢!
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功
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[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理 流程管理 风险控制)
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
资料目录 文件目录 《房地产项目成本控制》 《房地产企业投融资方法与风险管理》 《房地产企业流程管理》 《房地产运作与投资》 《房地产企业薪资与绩效体系诊断》 《房地产企业人力资源体系诊断》 ...........内容简介 该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料,资料包内含:《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。 流程设计核心技能:识别并描述流程 1、逆向识别 2、使用流程图描述企业流程
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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房地产公司项目管理制度(共247页)
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主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏!
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一、ppp项目识别 1、项目发起 政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。(区别发改委原有的计划项目形成机制,建立协调机制) 目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制,形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜
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PPP项目入库标准流程,值得收藏!
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一、入库要求 (一)入库项目范围 1、适宜采用政府和社会资本合作模式。入库项目应具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较高、投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。各省直行业主管部门和市县财政部门要重点关注城市基础设施及公共服务领域,如城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、高速公路、教育、医疗和养老等,优先选择收费定价机制透明、调价机制灵活、有稳定现金流的项目。 2、投资总额和期限符合要求。项目投资总额原则上不低于1.5亿元。合作期限原则上不低于10年。 3、项目能建立清晰的风险分担机制。原则上项目设计
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