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[分享]房产移交资料资料下载

发表于2019-05-14

标签：房产移交资料资料房产移交资料讨论房产移交资料视频

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房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：房地产开发商物业移交资料清单

简介：房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单目录

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房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：物业移交资料清单物业接管验收接管验收应检索提交的资料接管验收程序

[简介] 房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单房地产开发综合资料接管验收应检索提交的资料

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房地产公司物业移交作业指引（共26页）立即下载

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关键词：物业移交作业指引工程实体移交

简介：规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相关资料移交。协调项目部与物业公司之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。整合项目部和物业公司对外统一服务形象。物业移交作业指引制定工程移交计划移交工作物业接管验收资料明细电气所需材料电梯验收提交材料精装房验收毛坯房验收

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房地产公司物业移交管理办法（共12页）立即下载

等级：文件 61KB 格式 doc

关键词：房地产公司物业移交管理办法房地产物业移交流程物业移交资料工程联合验收机电设备移交流程

[简介] 房地产物业移交管理办法房地产物业移交管理办法住房移交流程公共设施移交流程机电设备移交流程

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房地产公司物业管理移交管理办法及流程（共12页）立即下载

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关键词：房地产物业管理物业移交办法及流程物业移交资料工程资料移交清单联合验收资料

[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；物业移交物业移交流程工程资料移交公共设施移交流程机电设备移交流程

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房地产物业移交表格(全套) 立即下载

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【简介】本资料为房地产物业移交表格，Word格式，共11页目录房屋及公共设施移交清单物业工程移交项目表(一) 物业工程移交项目表(二) 物业设施交接书（其他）火灾自动报警系统调试报告绿化工程交接表房地产房屋及公共设施移交清单物业工程移交项目表(一) 物业设施交接书（其他）火灾自动报警系统调试报告绿化工程交接表 &nbs

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房地产精装修项目质量控制及移交（含精装修材料分析 309页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精装修房地产质量控制

房产移交资料资料下载-房地产精装修项目质量控制及移交（含精装修材料分析 309页）

内容简介房地产精装修项目质量控制及移交（含精装修材料分析 309页），本讲义主要对装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理、住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交、住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交、各类装修材料分析进行了全面讲解，内容详尽，具体，可供参考学习。铺贴瓷砖、石材工程施工品質特性要因图预验房问题整改流程精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集门窗类墙面类石材

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47套房地产户型设计资料合集，一起来学习！查看详情

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关键词：房地产户型设计户型规划设计

随着房地产市场不断发展，购房者也日益成熟，对住宅户型的要求也越来越高，这就需要我们根据客户的要求来进行设计，开发出市场能够接受、又经得起时间检验的户型。户型设计的发展是一个动态过程，依据人们对居住文化的理解与追求的变化而改变；但不管怎样，都应以人性化、个性化、多样化以及与周边环境的和谐统一这一角度出发为设计原则，满足人们的生理、心理和社会性的需求；以往人们对于住房的需求，主要表现在居住面积上，随着人们经济收入的不断增长，在面积需求得到满足的情况下，不少人开始追求居住的舒心与享受；户型面积适中、平面与空间利用率高、户型使用布局紧凑，既可满足居的住基

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房地产甲方代表常用资料与资料管理（共21页）立即下载

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关键词：建设单位常用资料管理工程建设阶段资料管理项目销售阶段资料管理物业移交资料管理前期准备阶段资料管理

【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 ...... 房地产甲方代表常用资料与资料管理前期准备阶段拆迁申办拆迁许可证&nb

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某房地产公司技术资料管理办法立即下载

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内容简介一、原件存档要求　　下列文件原件均应存档。确需对外出示原件时，应在使用完毕次日归档。　　1、公司综合办公室原件存档文件(工程部应存复印件备档)。　　1)政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函等政府文件。　　2)以开发商名义签署，盖有开发商公章或法人代表印章的合同、协议、报告、纪要、信函等开发商文件。　　2、工程(配套)部原件存档文件(此部分文件由工程(配套)部存档原件，项目竣工后整体分类移交给开发设计部存档)。　　1)重要工程技术文件：工程地质报告、设计图纸、变更设计通知及其他设计文件、建筑物测量定位记录、技术交底及图纸会审纪要、全部工程

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房地产精装修工程质量控制、施工要求和验收标准及移交(176页PPT，附图丰富）立即下载

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关键词：精装修房工程质量控制精装修房施工要求精装修房质量验收标准铺贴瓷砖石材工程

房产移交资料资料下载-房地产精装修工程质量控制、施工要求和验收标准及移交(176页PPT，附图丰富）

本资料为房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交PPT，共175页。相关图片： ……

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[知名地产]房地产住宅精装修培训讲义(内部资料 104页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房产移交资料资料下载-[知名地产]房地产住宅精装修培训讲义(内部资料 104页)

内容简介 [知名地产]房地产住宅精装修培训讲义，编制于2014年，PPT格式，共104页，本资料主要内容包括：设计、施工流程、采购管理、场地移交、进度控制、质量管理、文明施工与成品保护、整改验收移交与保修，内容具体，可供参考。　　衡量成功与否的指标质量通病－塑钢窗塞缝加强四阶段施工管理法

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知名地产精装房场地移交管控要点（图文）立即下载

等级：文件 11MB 格式 pptx

关键词：精装房场地移交管控精装房移交标准要求精装房质量控制工程管理控制

本资料为知名地产精装房场地移交管控要点，PPT格式，共72页，编制于2017年。目录：一、往年移交情况二、今年管控措施三、移交组织要点四、移交标准及要求五、问题处理办法六、移交成果七、顺畅移交提升建议 ...... 知名地产精装房场地移交管控要点常犯质量通病给水管道试压、通水、渗漏情况合理组织专业移交精装房移交标准及要求空调洞口位置、标高

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房地产工程部贯标资料及表格（全套贯标资料）立即下载

等级：文件 245KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)

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房地产精装修工程施工质量控制、验收标准及移交程序培训讲义（ppt 共176页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理精装修质量控制精装修验收标准

房产移交资料资料下载-房地产精装修工程施工质量控制、验收标准及移交程序培训讲义（ppt 共176页）

内容简介房地产精装修工程施工质量控制、验收标准及移交程序培训讲义（ppt 共176页）　　本资料为房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移整合，其主要就以下12大部分展开分析与研究，内容丰富，包含点全面，图文并茂，值得收藏，详细内容见目录。　　一、精装修管理架构流程　　二、主材料成本控制　　三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理　　四、工程配置标准五、精装修施工规范要求及施工图集　　六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集　　七、工程施工工艺共性问题　　八、精装修项目预验房活动方案　　九、业主接房流程　　十、精装房验收规定动作的设计　　十一

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[龙头房企]主题乐园项目交接移交办法事宜(大量图表) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制重点环节管控验收移交权责巡场问题整改销项

内容简介本文为知名房企编制的关于主题乐园项目交接移交办法事宜的资料，内容详细，主要包括：重点环节管控，验收移交权责，巡场问题整改销项，各专业接收条件汇编等内容。　　工程遗留问题整改完成：　　项目公司针对移交问题整改的工作计划应按下述方法分配整改任务量：整改进度计划应结合遗留工程问题的等级、整改工程量、施工周期及难度等因素考虑作出相应的项目整改时间计划安排。最后由项目管理中心和主题乐园相关运营公司进行联合检查。主题乐园相关运营公司针对移交问题整改的跟踪计划应按下述方法分配整改任务量：整改进度计划应结合遗留工程问题的等级、整改工程量、施工周期及难度等因素考虑作出相应的项目整改时间计

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