[分享]项目部成本管理流程资料下载

发表于2019-05-04    

项目部成本管理流程专题为您提供项目部成本管理流程的相关资料与视频课程,您可以下载项目部成本管理流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页) 立即下载

等级:项目部成本管理流程资料下载_1     文件 149KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产标准化管理手册

资料目录 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈
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建筑工程施工企业成本管理业务流程 立即下载

等级:项目部成本管理流程资料下载_2     文件 401KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

项目部成本管理流程资料下载-建筑工程施工企业成本管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      1 标价分离与项目管理目标责任书的签订   1.1 投标报价交底   股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内,营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定(或拟任)的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时,相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认;采取交底会议形式交底时,参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释,并提供以下数据与资料(含电子版):   ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书   —
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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页) 立即下载

等级:项目部成本管理流程资料下载_3      文件 32MB 格式 docx

项目部成本管理流程资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页)
【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册(共333页),Word格式 主要内容: 第1章 前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1:表示所有人员都在机构中; 8 3:管理员可以给人员授予各种不同的职责; 8 第2章 客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

项目部成本管理流程资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3386 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

项目部成本管理流程资料下载-2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

施工企业如何进行成本管理 查看详情

浏览数:751

关键词: 如何进行成本管理 工程造价基础知识 加强项目计划成本控制

项目部成本管理流程资料下载-施工企业如何进行成本管理
   项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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建设工程项目成本管理操作手册(责任成本核算细则475页) 立即下载

等级:项目部成本管理流程资料下载_4      文件 8MB 格式 doc

项目部成本管理流程资料下载-建设工程项目成本管理操作手册(责任成本核算细则475页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程  一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程  二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程  三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程  第二章 工程建设管理工作指引  一、前期准备阶段  二、开工模式  三、开盘模式  四、工程管理基本机制  五、材料管理  六、±0.000以下施工阶段 七、±0.000以上施工(主体施工阶段) 八、豪装工程  九、园建工程  十、园林绿化工
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76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工技术交底

项目部成本管理流程资料下载-76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修
   混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准(106页) 建设工程项目管理组织讲解(试题) 建设工程项目实施控制(78页) 建设工程合同管理解析(83页) 建筑工程项目成本管理(练习题) 施工阶段的项目管理讲解 园林绿化种植工程施工与管理(78页) 工程项目采购管理讲述案例(124页) [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书(185页,多图) 建筑工程施工安全管理台帐(30
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高速公路项目部内部管理制度文件汇编 立即下载

等级:项目部成本管理流程资料下载_5     文件 180KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目部管理制度 财务会计管理 成本合同管理

项目部成本管理流程资料下载-高速公路项目部内部管理制度文件汇编
资料目录 第一章 办公室管理实施办法 第一节 文书管理 第二节 会议制度 第三节 信息调研、新闻报道管理 第四节 行政后勤管理 第二章 财务会计管理实施办法 第一节 总则 第二节 资金计划 第三节 资金管理 第四节 合同管理 第五节 工资管理 第六节 资产管理 第七节 负债管理 第八节 收入管理 第九节 费用管理 第十节 重大事项报告制度 第十一节 服务承诺制度 第十二节 附则 第三章 成本合同管理实施办法 第一节 项目经理部成本管理领导小组 第二节 成本管理的两极管理模式 第三节 项目部的主要运作模式 第1条 成本管理流程 第2条 项目成本测算 第3条 项目成本计划 第4条 成本控
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项目总工作为项目部的“总参谋长”,如何才能游刃有余? 查看详情

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项目部成本管理流程资料下载-项目总工作为项目部的“总参谋长”,如何才能游刃有余?
 阅读引语忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。  一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过
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