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发表于2019-04-29    

甲方项目资料管理专题为您提供甲方项目资料管理的相关资料与视频课程,您可以下载甲方项目资料管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

甲方项目资料管理资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

我国境内FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

甲方项目资料管理资料下载-我国境内FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

房地产甲方代表常用资料与资料管理(共21页) 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_1     文件 54.50KB 格式 doc

关键词: 建设单位常用资料管理 工程建设阶段资料管理 项目销售阶段资料管理 物业移交资料管理 前期准备阶段资料管理

甲方项目资料管理资料下载-房地产甲方代表常用资料与资料管理(共21页)
【简介】 房地产甲方代表常用资料与资料管理  【目录】 第一章:项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章:工程建设阶段 ......  房地产甲方代表常用资料与资料管理  前期准备阶段  拆迁  申办拆迁许可证
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甲方在建设项目质量管理与控制中的作用 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_2     文件 16.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

内容简介 一、建设项目施工质量管理特点   1. 质量控制影响因素较多   2. 质量管理不当造成后果较为严重   3. 建设项目质量问题经常出现   ……   二、甲方的质量监督管理思路   甲方的质量监督管理职责要全面、具体、明确,具有可操作性,与专业管理、技术管理等职责紧密结合,与企业已有的标准、制度协调一致,每一项职能活动都能保证提供质量记录,具有可查性。   ……   三、甲方在建设项目质量管理与控制中所发挥的作用   1. 督促监理加强全面全过程质量控制   (1)监理全面质量控制项目管   (2)监理全过程质量控制   (3)强化监理的质量控制手段   2. 细化不同阶
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万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点! 查看详情

浏览数:3043

关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

甲方项目资料管理资料下载-万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点!   5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』 查看详情

浏览数:1527

关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

甲方项目资料管理资料下载-干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称.......    地产行业老大的10大过程控制重点!               5、合同管理    ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同:    电话、数据、电视接入合同、供电设计合同    要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用    ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同:    d)分包工程合同    会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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房地产(甲方)项目部职责制度及流程 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_3     文件 726.54KB 格式 doc

甲方项目资料管理资料下载-房地产(甲方)项目部职责制度及流程
【简介】 本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程,word格式,共37页。 【相关内容】  房地产(甲方)项目部职责制度及流程  项目表管理制度  项目表职责框架书  职位说明书
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基本建设工程施工项目部资料管理手册(164页 表格丰富) 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_4      文件 10.21MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目部资料管理手册 项目技术管理 项目质量管理

甲方项目资料管理资料下载-基本建设工程施工项目部资料管理手册(164页 表格丰富)
资料目录 一 施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二 项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位(分部)工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通
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建设单位(甲方)的工地安全文明管理各类情况简述! 查看详情

浏览数:571 甲方项目资料管理资料下载-建设单位(甲方)的工地安全文明管理各类情况简述!

安全文明管理 (一)基本要求: 严格按政府要求,确保工地安全文明施工达标;对项目每月须定期组织至少两次安全文明施工检查并形成检查记录,并督促施工单位限期整改到位。 (二)文明施工管理类 1、施工工地及时按当地标准设置临时围墙,并沿工地四周连续设置,确保美观、整洁;  围挡 2、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理,并且保持道路畅通;  场地硬化、九牌一图 3、施工现场进出口应设置大门,大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应
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施工现场最容易遗漏的签证项目,甲方不想给也得给! 查看详情

浏览数:293 甲方项目资料管理资料下载-施工现场最容易遗漏的签证项目,甲方不想给也得给!

【土石方部分】 土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时,应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是不会算钱的。 土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了范围就要签运距,大家都知道现
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[广州]钢结构厂房工程监理规划及实施细则(上报甲方材料 含监理工作要求) 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_5     文件 635.00KB 格式 doc

关键词: 钢结构厂房监理规划 钢结构厂房监理细则 安全监理细则

甲方项目资料管理资料下载-[广州]钢结构厂房工程监理规划及实施细则(上报甲方材料 含监理工作要求)
资料目录 【监理规划】 第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 监理工作范围 第三节 监理工作内容 第四节 监理工作目标 第五节 监理工作依据 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式 第二节 人员配备计划 项目驻场监理机构人员一览表 第三节 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 二、总监理工程师代表 三、专业监理工程师 四、监理员 第三章 监理工作程序 一、监理工作流程 (一)成立项目监理机构 (二) 收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则 (三) 召开第一次工地会议 (四) 开工前的若干工作 (五) 开工 (六) 施工过程控制 (七) 工程例会
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房地产工程管理制度(甲方,共30页) 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_6     文件 98.00KB 格式 doc

关键词: 房地产工程管理制度 工程管理部工作制度 图纸会审及技术交底制度 工程现场管理规定 设计变更制度

甲方项目资料管理资料下载-房地产工程管理制度(甲方,共30页)
[简介] 房地产工程管理制度  [目录]  第一章 组织机构 第二章 部门职能 第三章 职位说明书 第四章 工作制度  一、 工程管理部工作目标管理规定  二、 工程管理部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审,技术交底制度  五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 ......   房地产工程管理制度
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甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结 立即下载

等级:甲方项目资料管理资料下载_7     文件 25.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

甲方项目资料管理资料下载-甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结
内容简介 甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结,具体如下:   一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件   二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区   三、 工程部管理人员容易发生的思想误区   四、 工程部管理人员管理深度的把握   五、 工程部管理人员的角色定位   六、 正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因   。。。   二十四、 工程管理的危机攻关  工作流程的标准化  合同管理  需要了解、掌握的几种思维技巧
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