[分享]房地产建设方资料下载

发表于2019-04-22

标签：房地产建设方资料房地产建设方讨论房地产建设方视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

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[标杆地产]建设工程项目施工分承包方选择控制程序立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产施工分承包选择控制程序房地产质量管理

内容简介 [标杆地产]建设工程项目施工分承包方选择控制程序，共32页，保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公正性，合理控制建设工程的投资、质量、工期，特编制此控制程序。本资料内容主要包括该控制程序的编制目的、适用范围、引用文件、文件、职责、资格或培训、程序(招标准备工作、投标单位的选定、申请招标、发标、接受标书、评标组织机构等)，附件中还含有考察工地情况登记表、招标通知书及深圳市建设工程项目施工招标申报书，本资料内容详细，附表丰富，可供其他地产集团施工分承包选择参考用。考察工地情况登记表年度施工分承包商评定一览表

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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法立即下载

等级：文件 36.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设项目项目实施阶段管理思路项目实施阶段管理方法建设项目实施阶段

内容介绍房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。包括：优选施工单位承担开发建设项目的施工任务业主方项目管理机构人员的配备及要求建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度，狠抓工作落实严把时段已完工程量审查关和付款审批关一、施工任务二、业主方项目管理机构人员的配备及要求三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控

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工程管理手册(业主方)--江西飞碟房地产有限公司立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 doc

简介：工程管理手册(业主方)--江西飞碟房地产有限公司DOC文档（34页）；主要内容：主要介绍作为建设方如何对工程项目各方面的把控，从进度、质量等角度分析及公司制度等工程检查要点工作职责权限分配检查的事项审查程序施工过程注意事项

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房地产建设项目成本管理要点解析立即下载

等级：文件 65.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制材料采购保管费设计变更管理钢筋工程量计算

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产建设项目成本管理要点解析的资料，内容全面，主要包括：材料采购保管费，设计变更管理，钢筋工程量计算等。采购保管费：材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲，甲供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。 ... 本文为word格式，共12页。

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[全面]房地产项目各参与方项目组织与管理精讲（390页） vip 立即下载

等级：文件 25.68MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

内容简介 [全面]房地产项目各参与方项目组织与管理精讲（390页），本讲义主要对工程项目管理基础知识、各参与方项目管理措施、项目管理范围、项目管理组织、招投标项目管理、合同管理、进度管理、费用管理、风险管理及项目质量管理等内容进行了全面详实的讲解，深入浅出，指导性强，值得参考。工程项目招标投标程序标价计算程序管理阶层与管理层次项目风险分解图能式项目组织结构形式总部管理费

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房地产开发建设全程税务筹划实操要点！查看详情

浏览数：2807 回复数：6

目录一、土地增值税的税收筹划（一）取得土地使用权所支付的金额（二）房地产开发成本（三）房地产开发费用（四）与转让房地产有关的税金（五）其他扣除项目（六）补充说明事项二、所得税的税收筹划（一）确认收入方面（二）增加成本费用方面三、增值税的税收筹划四、其他建议（一）并购重组的税务筹划（二）提前设立关联方一、土地增值税的税收筹划根据笔者经办项目的税筹经验，整个开发建设过程的税务筹划应重点围绕土地增

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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 348.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。工程预结算管理：预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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房地产营销管理制度、规范流程及表格（共151页）立即下载

等级：文件 1.41MB 格式 doc

主要内容：目录一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 (二) 售楼中的日常管理规范 …………………………………………………12 （三）销售合同及资料管理办法 ……………………………………………16 （四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责……………………20 （五）销售中心现场操作流程规范 ……………………………………………25 （六）客户资源管理及服务规范…………………………………………

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房地产工程实施与管理工作规程（共15页）立即下载

等级：文件 53.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程实施房地产管理工作规程工程造价成本控制

主要内容：第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段（一）开工手续（二）工程施工管理质量控制工作（三）工程造价成本控制（四）工程进度控制工作（五）安全生产文明施工（六）项目工程竣工验收与交付（七）其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序（1）设计图纸、变更文件的收发管理（2）联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序

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房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95.00KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

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房地产物业管理合同范本（共6页）立即下载

等级：文件 32.50KB 格式 doc

主要内容：委托方(以下简称甲方)：_________业主管理委员会/房地产开发公司受委托方(以下简称乙方)：_________物业管理公司根据《中华人民共和国合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对_________(物业名称)实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。第一条物业基本情况座落位置：_________市_________区_________路(街道)_________号;占地面积：_________平方

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房地产项目开发过程中的质量管理论文立即下载

等级：文件 261.57KB 格式 pdf

关键词：房地产项目开发房地产专科实习报告房地产项目设计阶段质量管理

[简介] 本文详细分析了目前房地产开发项目的质量管理过程及各阶段质量管理要点，分析影响质量的五大因素人、机械、材料、方法、环境，以及质量管理的方法。结合房地产开发流程，强调房地产开发企业应重视项目开发决策阶段、设计阶段、竣工验收交付使用阶段的质量管理。工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一，它贯穿与建设项目的整个建设过程中，一个房地产项目质量管理的成功与否所以开发商一定注意房地产项目开发过程中的质量管理。质量管理项目前期决策与设计设计阶段质量管理

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房地产联合开发合作合同书（共12页）立即下载

等级：文件 47.50KB 格式 doc

主要内容：二、合作方式 1、合作性质: 合作性质确定为联合经营型合作。 2、成立项目董事会。职责: 对本项目建设、销售、管理和重大事务进行决策。 3、设立项目部。双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为鼓楼时代广场项目部（以下简称项目部），在本合同签订后五日内通过办理合法手续设立。本合同生效的同时，项目董事会授权项目部是本合同项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力执行机构，由其全权负责合作项目的开发、销售和管理。三、双方出资金额、出资方式和出资时间 1、双方共同出资14889万元。甲方出资9677.85万元

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[BIM]基于BIM的房地产开发项目成本控制研究立即下载

等级：文件 415.33KB 格式 pdf

关键词：房地产开发项目成本房地产开发项目成本控制研究 BIM与房地产开发项目成本房地产开发项目投资回收房地产开发项目控制

简介：从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状，识别成本控制问题，建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程；探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点，解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题，并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计，力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。房地产开发项目成本房地产开发项目成本投资控制房地产开发项目成本分析房地产开发项目成本控制流程房地产开发项目成本决策与设计

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