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[分享]工程项目执行方案资料下载

发表于2019-04-07

标签：工程项目执行方案资料工程项目执行方案讨论工程项目执行方案视频

工程项目执行方案专题为您提供工程项目执行方案的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目执行方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

工程项目执行方案资料下载-2018 iTWO World 全球峰会

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[湖北]精品住宅工程项目营销策划执行方案（144页） vip 立即下载

等级：文件 12.57MB 格式 pdf

关键词：项目营销策划执行方案房地产市场预判项目总体营销策略项目总体推广执行

工程项目执行方案资料下载-[湖北]精品住宅工程项目营销策划执行方案（144页）

资料目录一、项目总体销售目标二、市场回顾与预判 1、2014年房地产市场政策盘点 2、2015年武汉房地产市场预判 3、小结三、区域市场回顾与预判四、项目认知与理解五、项目定位六、项目总体营销策略七、项目总体推广策略八、项目总体推广执行九、项目销售计划执行内容简介 2014年武汉楼市总体来看量升价稳，刚性需求在上半年受压抑的背景下，下半年限购松绑后井喷式爆发，是支撑武汉楼市“量升”的重要份额，房价在上半年摇摇欲坠的局面下，收刚需冲击，逐渐平稳逆市坚挺。 2015年全国楼市整体预测量平价跌，武汉楼市迎来机会有望保持量平价稳，但长远来看，将与全国楼市市场规

公路改建工程项目执行情况报告立即下载

等级：文件 55.00KB 格式 doc

关键词：公路改建工程桥涵设计荷载路基设计宽度路线设计时速

工程项目执行方案资料下载-公路改建工程项目执行情况报告

二级公路是xx市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于xxxx和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。【目录】一、工程概况二、项目建设执行情况三、尾留工程四、竣工验收的准备情况五、几点做法和体会高速公路改建

大桥危桥整治工程项目桥梁安全施工方案（PDF，22页）立即下载

等级：文件 352.74KB 格式 pdf

关键词：大桥危桥整治工程桥梁安全施工方案安全施工方案

工程项目执行方案资料下载-大桥危桥整治工程项目桥梁安全施工方案（PDF，22页）

内容为：大桥危桥整治工程项目桥梁安全施工方案严格按照职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系。贯彻国家有关安全生产的法律、法规，严格执行现行《建设工程施工安全技术规程》，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”，达到领导挂帅、全员参与、全面管理的目的，使安全工作制度化、经常化，确保施工生产安全。【目录】 1、安全目标和安全保证体系 2、安全保证措施 3、桥梁施工风险评估 4、应急预案

建筑装饰工程项目执行管理要素讲义立即下载

等级：文件 1.96MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义项目执行管理要素项目实施管理项目验收管理

内容简介项目执行的四个阶段 1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、项目实施阶段 4、验收、交工、阶段阶段、售后 …… 与各方关系的协调和配合 1）内部关系的组织协调：内部人际关系的协调，项目经理部与企业管理层关系的协调 2）外层管理的协调：项目经理部与发包方的协调，项目经理部与监理机构的协调，项目经理部与设计单位的协调，项目经理部与材料供应单位关系的协调，项目经理部与总包及分包单位的协调。 …… PDF格式，26页，编制于2012年。

框剪结构住宅楼工程项目策划方案汇报立即下载

等级：文件 7.37MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结建筑工程策划方案安全质量控制安全文明措施

工程项目执行方案资料下载-框剪结构住宅楼工程项目策划方案汇报

内容简介框剪结构住宅楼工程项目策划方案汇报，PPT格式，包括项目概况、组织机构、施工部署、资源组织、质量安全文明策划等，可供参考学习。 …… 占地面积约1.1万平方米，天然基础、桩基础，框架、框剪结构，建筑面积约7940平方米。工程特点： 1、拟建工程占地面积较大，且每个别墅间距离较大，水平运输是难点； 2、楼层设计高度较高、达5.1米，同时，在综合楼及别墅部份楼层存在高支模；所以模板支撑体系是关键； 3、施工现场无法搭设办公用房和工人生活区，办公和工人生活是难点； 4、现场没有引入正式商业电，施工用电是难点； 5、由于工期相当紧，主体结构、室内精

综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案（PPP项目）立即下载

等级：文件 15.96MB 格式 doc

关键词：交通枢纽工程施工组织策划施工现场管理质量管理流程图

工程项目执行方案资料下载-综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案（PPP项目）

为能实现项目建设期项目管理职能要求，根据综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。主要工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及土建施工图设计管理工作；负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、

某公司工程项目执行计划立即下载

等级：文件 1.79MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

工程项目执行方案资料下载-某公司工程项目执行计划

资料目录一、项目概述 1.1目的 1.2工程范围二、项目组织 2.1 组织架构 2.2 组织执掌三、分包计划四、项目执行作业流程五、项目沟通六、规划工期七、风险评估内容简介影响工程施工的风险及措施：一、进度风险 1、发包的时效性及预定工期的可靠性  制定发包过程的进度控制，追踪发包单项时间节点。  制定赶工计划，加大施工人员力度，同包商协定工期奖罚制度。 2、劳务班组出工人数及效率的影响  结构劳务分包施工采用单项分包，明确分包进场人数控制。 

国道改建工程项目管理总结（附图）立即下载

等级：文件 69.17MB 格式 doc

关键词：项目管理总结施工进度控制工程质量控制

工程项目执行方案资料下载-国道改建工程项目管理总结（附图）

330国道莲都至缙云段公路改建工程莲都4合同段，起点桩号K135+500，终点桩号K139+490，全程共长3.99公里。采用一级公路技术标准设计，设计车速80km/h，整体式路基宽度24.5m，其中K137+011～K138+952段为高低路基，路基宽度为24.5m，半幅路基宽12.25m；桥梁设计荷载等级:公路—Ⅰ级；特大、大中小桥及涵洞设计洪水频率:1/100，改路桥设计洪水频率:1/50。缺陷责任期24个月。本段路线呈南北走向,途经原330国道杉树坑、竹舟、管头、大庭庙村。本工程为改建工程，主要包括路基工程和桥梁工程。 …… 二、施工进度控制情况

商业商务用房工程项目部管理制度（111页）立即下载

等级：文件 908.50KB 格式 doc

关键词：工程项目部管理制度项目技术管理制度项目现场管理制度工程质量管理制度

工程项目执行方案资料下载-商业商务用房工程项目部管理制度（111页）

商业商务用房工程项目部管理制度，该资料内容包括：一、项目部管理体系及项目人员岗位职责二、项目技术管理制度三、项目工程质量管理制度四、项目安全生产管理制度五、项目进度管理制度六、项目现场管理制度七、项目成本控制、资源管理制度八、项目综合管理制度 ...... Word格式，共111页，编制于2015年。商业商务用房工程管理人员职能及项目制度执行力考核表项目部安全生产管理体系项目部与近外层

工程项目管理（共556页）立即下载

等级：文件 4.80MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理施工现场管理工程项目前期策划工程招投标管理项目信息管理

工程项目执行方案资料下载-工程项目管理（共556页）

主要内容：引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 1.1 什么是项目一、项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。工

[中铁]工程项目标准化建设及标准化管理-138页立即下载

等级：文件 71.51MB 格式 pptx

关键词：标准化管理的意义标准化管理体系标准化管理现状标准化管理思路项目安全管理

工程项目执行方案资料下载-[中铁]工程项目标准化建设及标准化管理-138页

简介：[中铁]工程项目标准化建设及标准化管理-138页，PPT格式；主要内容：标准化管理绩效考评方式按考评时间分为达标考评和创优考评，达标考评在队伍进场后半年内进行，创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。要求项目部严格执行标准化管理要求，在体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等各方面规范管理，力争达到满分。仅供参考；标准化管理安全防护标准化管理标准化思路存在问题观摩管理思路

公路工程项目代建制管理办法（218页，编制详细） vip 立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 doc

关键词：项目代建制管理办法进度计划管理工程费用管理安全生产管理征地拆迁管理

工程项目执行方案资料下载-公路工程项目代建制管理办法（218页，编制详细）

资料介绍：第一章、总则第二章、代建项目管理规定第三章、项目机构岗位职责第四章、前期工作管理第五章、招标管理第六章、项目开工前的准备工作第七章、合同管理第八章、进度计划管理第九章、工程费用管理第十章、质量管理第十一章、技术管理第十二章、工程材料管理第十三章、安全生产管理第十四章、征地拆迁管理第十五章、环境保护与水土保持管理第十六章、监理管理第十七章、工程财务管理第十八章、廉政建设、精

[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

工程项目执行方案资料下载-[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）

建筑功能：其他
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页），Word格式。一、工程概况 1．工程名称：新沂市公园路西地块开发。 2．工程地点：新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处，市府花苑东侧。 3．工程立项批准文号：。 4．资金来源：。 5．工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6．工程承包范围：设计采购施工EPC总承包。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根

房屋建筑工程项目管理手册（共103页）立即下载

等级：文件 324.50KB 格式 doc

关键词：施工现场安全管理项目资料管理项目办内部业务管理施工阶段工程质量监理工作的内容材料和工程设备控制

工程项目执行方案资料下载-房屋建筑工程项目管理手册（共103页）

[简介] 房建工程项目管理手册项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。工程管理制度工程变更流程

建设工程项目实施细则（共11页）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

工程项目执行方案资料下载-建设工程项目实施细则（共11页）

主要内容：一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，

央企安质部工程项目质量标准化管理立即下载

等级：文件 1.05MB 格式 ppt

工程项目执行方案资料下载-央企安质部工程项目质量标准化管理

简介：央企安质部工程项目质量标准化管理，PPT格式；61页；主要内容：目录： 1 、质量标准化管理概述 2 、集团公司工程质量管理办法 3 、质量管理基础工作 4、质量回访管理 5 、企业信用评价及奖惩企业标准化工作就是在企业生产经营和全部活动中，全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规程、规章、标准。同时，要依据这些标准，结合企业实际，建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度等。仅供参考；观感度交接制度

建设工程项目进度管理(多案例101页) 立即下载

等级：文件 1,010.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划管理进度计划编制管理流水施工管理网络计划编制项目进度管理

工程项目执行方案资料下载-建设工程项目进度管理(多案例101页)

简介：建设工程项目进度管理(多案例）-101页，PPT格式；主要内容：第一节建设工程项目进展管理的概念第二节工程项目网络计划的计算第三节流水施工项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考；进度管理 PDC循环按定额计算案例1 案例2 进度调整流水施工

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