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发表于2019-03-24

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房地产甲方代表常用资料与资料管理（共21页）立即下载

等级：文件 55KB 格式 doc

关键词：建设单位常用资料管理工程建设阶段资料管理项目销售阶段资料管理物业移交资料管理前期准备阶段资料管理

【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 ...... 房地产甲方代表常用资料与资料管理前期准备阶段拆迁申办拆迁许可证&nb

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房地产工程管理制度（甲方，共30页）立即下载

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关键词：房地产工程管理制度工程管理部工作制度图纸会审及技术交底制度工程现场管理规定设计变更制度

[简介] 房地产工程管理制度 [目录] 第一章组织机构第二章部门职能第三章职位说明书第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度 ...... 房地产工程管理制度 &nb

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建设单位（甲方）的工地安全文明管理各类情况简述！查看详情

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安全文明管理（一）基本要求：严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标；对项目每月须定期组织至少两次安全文明施工检查并形成检查记录，并督促施工单位限期整改到位。（二）文明施工管理类 1、施工工地及时按当地标准设置临时围墙，并沿工地四周连续设置，确保美观、整洁；围挡 2、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通；场地硬化、九牌一图 3、施工现场进出口应设置大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应

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项目开发建设公司甲方工程部管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理甲方工程部管理制度土建工程师岗位责任制度工程档案管理制度

内容简介 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。　　2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。　　3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。　　4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。　　5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。　　6、负责跟踪方案图、施工

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甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结,具体如下：　　一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件　　二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区　　三、工程部管理人员容易发生的思想误区　　四、工程部管理人员管理深度的把握　　五、工程部管理人员的角色定位　　六、正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因　　。。。　　二十四、工程管理的危机攻关工作流程的标准化合同管理需要了解、掌握的几种思维技巧

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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施工过程精细化造价管理之——甲方中介管理层查看详情

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关键词：施工过程精细化造价工程造价管理知识甲方中介管理层

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？结算价超合同价的主要因素施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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施工过程精细化造价管理，献给甲方中介管理层~ 查看详情

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1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么？结算价超合同价的主要因素：施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中ÿ个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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建设工程施工资料综合管理培训讲义（80余页）立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训施工资料管理工程资料验收材料报审送检

内容简介建设工程施工资料综合管理培训讲义，PPT格式，80余页，包括六部分的内容：　　材料的报审及送检；　　文件的收发及编制、管理；　　重点工序及工序移交；　　施工单位资料的管理；　　竣工图的编制与整理；　　工程资料的验收与移交；　　…… 　　重点工序及工序移交：　　为加强项目对施工单位重点施工工序质量的监管，实现对工程质量风险的事前预防和过程控制,并建立项目部工程质量跟踪档案及质量追溯制度，集团要求对重点施工工序实行项目部、监理单位、施工单位三方联合验收；专项验收重点工序为以下十二个工序：基础工程、模板钢筋及混凝土翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边填塞、卷材防水、外

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基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目部资料管理手册项目技术管理项目质量管理

资料目录一施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位（分部）工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通

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甲方BIM应用系统介绍pdf（图文丰富，共81页）立即下载

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关键词： bim应用系统 bim技术应用

本资料为甲方BIM应用系统介绍pdf（图文丰富，共81页）资料详情： BIM概述甲方BIM需求与价值实现甲方BIM应用案例甲方BIM开展实施建议相关图文：碰撞检测广联达信息大厦施工准备室外管线综合维修空间校核

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房地产(甲方)项目部职责制度及流程立即下载

等级：文件 727KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程，word格式，共37页。【相关内容】房地产(甲方)项目部职责制度及流程项目表管理制度项目表职责框架书职位说明书

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建筑工程甲方供材核算方法查看详情

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关键词：工程甲方供材核算方法工程造价基础知识控制材料成本

由于科学技术的发展，工程建设规模日益大型化、复杂化。在这种背景下，业主通常并不单纯考虑降低成本，还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑，希望工程建设项目能有一方总负责，减少内耗，不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式：设计——采购——施工一条龙的服务。目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。而我国主要采用施工型承包方式。由于施工行业自身的特点，工程成本中材料费用占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在目前的形势下，工程中标的优惠幅度很大，控制材料

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