878

[分享]房地产材料设备招标资料下载

发表于2019-03-02

标签：房地产材料设备招标资料房地产材料设备招标讨论房地产材料设备招标视频

房地产材料设备招标专题为您提供房地产材料设备招标的相关资料与视频课程，您可以下载房地产材料设备招标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导，适用于房地产开发各项目工程和材料设备招标环节流程指引，可供参考。

立即下载

房地产公司采购部流程图--材料设备招标流程立即下载

等级：文件 49KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件采购部流程图

内容简介房地产公司采购部流程图--材料设备招标流程，PPT格式，共6页。　　流程名称：材料设备招标流程　　流程拥有者：规划技术部

立即下载

房地产公司招标采购部制度（共41页）立即下载

等级：文件 159KB 格式 docx

关键词：房地产招标采购部制度采购招标程序供应商管理制度设备采购流程材料设备采购方式

[简介] 房地产采购招投标管理制度 [目录] 招投标管理制度第一章总则第二章组织与职责第三章招标程序第四章附则供应商管理制度房地产采购招投标管理制度供应商管理制度材料设备清单甲供材料采购流程说明乙供材料认价单

立即下载

房地产工程设备采购招标文件（共23页）立即下载

等级：文件 50KB 格式 doc

内容简介房地产工程设备采购招标文件（共23页）。　　本资料为房地产工程设备采购招标文件，其主要就招标须知、评标办法、投标文件部分格式、合同文本等总结归纳的一份详细资料，可直接借用。　　

立即下载

万科房地产施工招标合同(含万科住宅统一设计要求) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：招标投标文件建筑相关合同

【简介】本资料为知名地产房地产施工招标合同(含知名地产住宅统一设计要求)，PDF格式，共518页。【目录】第一章. 施工招标文件第二章. 施工合同书第三章. 施工合同条款第四章. 施工合同专项条款第五章. 技术规范第六章. 工程量清单第七章. 图纸和技术资料第八章. 投标文件【相关内容】合同文本施工招标文件廉政管理协议书设备材料采购合同三方施工合

立即下载

房地产建筑工程施工招标全套文件和表格立即下载

等级：文件 233KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产建筑工程施工招标全套文件和表格，Word格式，共30页目录（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）临时用地表（4）项目管理机构配备情况表（5）拟分包项目情况表建筑工程拟分包项目情况表项目管理机构配备情况表临时用地表拟投入的主要施工机械设备表

立即下载

知名房地产集团设备材料采购管理表格（全套）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

内容简介知名房地产集团设备材料采购管理用表，WORD格式，主要内容包含：　　01、采购方式作业指引　　02、供应商管理作业指引　　1、采购计划编制管理流程　　2、战略采购管理流程　　3、招标采购管理流程　　4、比价、零星采购管理流程　　5、（甲指乙供）材料设备核价管理流程　　SJJM-CG-ZY005综合服务类合作方选择作业指引

立即下载

知名房地产集团工程设备材料采购管理手册(附流程、图表) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：成本管理文件设备材料采购管理

房地产材料设备招标资料下载-知名房地产集团工程设备材料采购管理手册(附流程、图表)

内容简介知名房地产集团工程设备材料采购管理手册(附流程、图表)，包括采购方式作业指导、供应商管理作业指导、采购计划编制管理流程、战略采购管理流程、招标采购管理流程、比价、零星采购管理流程、（甲指乙供）材料设备核价管理流程等，具体如下，可供参考：　　1、采购方式作业指引（审批表、采购方式清单、采购指引，3个文件）　　2、供应商管理作业指引（9个文件）　　3、采购计划编制管理流程（5个文件）　　4、战略采购管理流程（3个文件）　　5、招标采购管理流程（11个文件）　　6、比价、零星采购管理流程（4个文件）　　7、（甲指乙供）材料设备核价管理流程（2件文件）　　8、综合服

立即下载

房地产招投标管理细则及表格（全套）立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产招投标管理细则及表格（全套），主要对房地产企业开发项目的勘察设计、拆迁、施工、材料设备、监理、物业管理等招标工作管理要求、细则及表格进行了总结，方便实用，可供参考。　　1房地产招投标管理规范　　1.1 房地产企业招投标管理办法　　1.2工程设计招标实施细则范本　　1.3工程施工招标实施细则范本　　1.4设备物资采购招标实施细则　　2房地产招投标管理文书　　2.1房地产企业中标通知书企业各项招标业务说明

立即下载

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3404 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

立即试听

某地产材料设备部工作案例专辑（2011）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

资料目录 1.甲定乙供材料核价应注意价格走势/集团材料设备部 2.区域规模招标有效降低成本/集团材料设备部 3.谈判时间节点的控制/集团材料设备部 4.宁波研发园5#地块8#楼配电箱招投标/集团材料设备部 5.参与设计定样，降低工程成本/集团材料设备部 6.充分比较分析材料选型/集团材料设备部 7.别墅排屋门窗的选择/集团材料设备部 8.合理对比有效降低采购成本/集团材料设备部 9.样板房选材不应对后续采购产生影响/集团材料设备部 10.防止发票问题引起的税务风险/集团材料设备部 11.大堂雨棚吊灯安装质量问题/集团材料设备部 12.大堂软装材料的采购/集团材料设备部 13.外墙保温

立即下载

工程材料、设备招标程序流程图立即下载

等级：文件 7KB 格式 rar

内容简介工程材料、设备招标程序流程图，本文为WORD文档。

立即下载

某房地产公司材料设备类采购管理流程立即下载

等级：文件 180KB 格式 doc

内容简介 1.流程图　　2.流程概况　　3.工作程序　　3.1采购方式和权限划分　　3.2采购基本程序　　3.2.1招标计划阶段　　3.2.2招标准备阶段　　3.2.3招标实施阶段　　3.2.4合同签署阶段　　3.3履约评价与供方管理　　4.支持性文件　　　　word文档

立即下载

100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4809 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产材料设备招标资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

查看详情

房地产采购部全套工作流程（共6页）立即下载

等级：文件 485KB 格式 pdf

关键词：房地产采购部工作流程材料设备采购流程项目总体采购计划材料设备招标流程

[简介] 房地产公司采购部工作流程房地产采购流程采购流程招标流程

立即下载

房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

等级：文件 205KB 格式 doc

关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

房地产材料设备招标资料下载-房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

立即下载

房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

立即下载

房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

立即下载

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：工程设计管理制度工程设计工作流程

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结

立即下载

万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

立即下载

房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1714

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产材料设备招标资料下载

猜你爱看