[分享]前期岗位资料下载

发表于2019-02-22

标签：前期岗位资料前期岗位讨论前期岗位视频

房地产开发前期各部门岗位职责（共9页）立即下载

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关键词：房地产开发前期各部门岗位职责立项审批职责建设工程报建前期工程部经理岗位职责

[简介] 房地产前期部岗位职责房地产前期部门职责前期部经理岗位职责立项审批资料

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工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作（共83页）立即下载

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关键词：前期介入工程师前期规划设计

【简介】工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 PPT格式共83页【目录】一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容二、前期介入工程师岗位职责三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作筹办物业管理中心几个典型的、影响较大的例子要点在规划设计阶段介入作用

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

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主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富) 立即下载

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关键词：前期物业管理物业承接验收装饰装修管理建筑工程质量保修

内容简介本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料，内容详细，大量案例，主要包括：物业管理的早期介入，前期物业管理，物业的验收与接管，进户管理，装修搬迁管理等内容。　　前期物业管理：　　前期物业管理阶段，形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主：买卖关系，开发商与物业公司：合同聘用关系，物业公司与业主：服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络：落实管理机构，配备管理操作人员。必要的规章制度：管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户（住户）手册等。　　物业的验收与接管：　　对建设单位移交的新

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[标杆房企]经营部招标全过程管理制度（岗位职责）立即下载

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内容简介 [标杆房企]招投标经营部管理制度（岗位职责），包括经营部管理细则、招标工作基本程序、招标工作程序及执行要点，包括招标前期管理、招标过程管理、定标管理工作程序及制度，可供参考。招标工作基本程序

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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

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前期岗位资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)，WORD格式，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度，参考价值极高！　　　　具体内容：　　1）销售部组织结构图　　2）销售部职责　　3）销售总监岗位职责　　

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11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划查看详情

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房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案房地产营销基础知识(共44页) 房地产运营房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共71页）房地产经营管理(共42页) 房地产物业物业管理要点（共36页）常州市物业管理办法（共35页）写字楼物

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大型购物中心开发经营商业管理前期制度（全套）立即下载

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关键词：房产企业管理商业管理前期制度商务装修条例

资料目录物业接管程序------------------------------------2 二装、入伙流程---------------------------------3-4 退场流程---------------------------------------5 开闭店流程-----------------------------------6-8 营业管理方案--------------------------------9-23 保洁招标流程--------------------------------24 日常工作流程及管理方案（物业部）-------------

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房地产开发公司岗位职责立即下载

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关键词：房地产公司岗位职责项目经理岗位职责

内容简介房地产开发公司岗位职责，包括工程部经理、项目经理、助理、督办考核岗、后勤服务岗、项目前期工作岗、施工管理岗、工程规划、设计、预结算、档案管理岗、营销部经理、房屋移交材料处理岗岗位职责，可供参考。档案管理岗职责岗位职责及任职资格

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消防工程师、消防主管、消防中控员各岗位职责是什么？查看详情

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消防工程师一级注册消防工程师　　1、消防技术咨询与消防安全评估；　　2、消防安全管理与技术培训；　　3、消防设施检测与维护；　　4、消防安全监测与检查；　　5、火灾事故技术分析；　　6、公安部规定的其他消防安全技术工作。二级注册消防工程师　　1、除100米（含）以上公共建筑、大型的人员密集场所、大型的危险化学品单位外的火灾高危单位消防安全评估；　　2、除25

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房地产公司工程管理制度及岗位职责立即下载

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关键词：工程管理制度房地产公司岗位职责预算主管岗位职责

内容简介房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解！其工作要点包含但不限于：　　1、前期的地块场地清理与移交、三通一平；　　2、施工准备（组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；　　3、对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程

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物业管理岗位素质与技能要求查看详情

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关键词：物业管理岗位素质与技能要求物业管理应具备的能力体系物业管理应具备的几类工作技能

劳动密集型的企业，注定了其服务品质最终由提供服务的人所决定，在提供“物业管理服务”的过程中，“物业管理”的自身素质与专业技能决定了最终的服务效果，因此在打造“物业管理”的过程中，选择有潜质的人进行持续不断的专业的培养是很重要的事。而在培养专业高质素的“管理”队伍中，行业的要求与工作的性质也基本确定了如何选材，向什么方向去培养人材。要成为或培养出一名合格的“物业管理”，天生的质素与后天的培养都很重要。 “物业管理”服务体系中，“物业管理”这一层级的素质要求与技能要求，决定了整个“物业管理”的基调，因此对“物业管理”这一层级的工作进行深入的了解非常

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[中天建设]青岛住宅项目电气施工方案立即下载

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目录一、编制依据 7 二、工程概况 7 1供配电系统 7 2供电电源 8 3照明系统 8 4防雷及接地系统 8 5消防报警系统 9 6电话系统 10 7网络系统 10 8有线电视系统 10 三、机电工程施工组织及岗位职责 10 1前期准备 11 2结构配合 11 3安装调试 12 4收尾验收 12 四、主要施工机械设备配置 12 五、工期计划及保证措施 13 六、技术及质量控制保证措施 14 1 专项技术

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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标立即下载

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关键词：工程部绩效考核指标经理关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标

[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标房地产绩效考核指标前期部经理岗位职责立项审批资料经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司管理规章制度，Word格式，共146页。目录 1、房地产开发有限公司组织结构及责权 2、各岗位职位说明书 3、项目投资与开发管理制度及工作流程 4、工程设计管理制度及工作流程 5、造价管理制度及工作流程 6、工程施工管理制度及工作流程管理规章制度造价管理部组织结构与责权工程副总职位说明书销售管理部经理职位说明书材料设备部经理职位说明书&nb

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公铁立交钢筋混凝土桥梁施工方案立即下载

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关键词：公铁立交桥梁施工钢筋混凝土桥梁施工钢筋混凝土框架结构

公铁立交钢筋混凝土桥梁施工方案箱体规模为1-12.5m钢筋混凝土框架结构;道路为二级公路标准。其车道布置为2.5m非机动车道+7.5m机动车道+2.5m非机动车道，其中机动车道行车净高为5.0m,非机动车道净高2.8m。洞身外包尺寸为长20m，宽14.4m，高7.25m。中心线与沪宁铁线正交，箱顶位于轨底以下2000px基坑围护采用拉森钢板桩桩以及深层搅拌桩。 ······ 一、编制依据二、项目质量目标三、项目经理部组织机构四、项目经理部岗位管理职责五、工程概况六、施工准备和前期工作七、施工

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公路工程项目代建制管理办法（218页，编制详细）立即下载

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关键词：项目代建制管理办法进度计划管理工程费用管理安全生产管理征地拆迁管理

资料介绍：第一章、总则第二章、代建项目管理规定第三章、项目机构岗位职责第四章、前期工作管理第五章、招标管理第六章、项目开工前的准备工作第七章、合同管理第八章、进度计划管理第九章、工程费用管理第十章、质量管理第十一章、技术管理第十二章、工程材料管理第十三章、安全生产管理第十四章、征地拆迁管理第十五章、环境保护与水土保持管理第十六章、监理管理第十七章、工程财务管理第十八章、廉政建设、精

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万科全套管理制度及流程(336页) 立即下载

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关键词：万科全套管理制度及流程全套管理制度及流程投资与开发管理方案设计造价管理工作流程行政人事管理制度设计

本资料为知名地产全套管理制度及流程(336页)，doc格式，doc格式. 目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管

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