[分享]房地产工程项目管理wbs资料下载

发表于2019-02-21

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资料目录第一章绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 主要研究内容 1 1.3 创新点 2 第二章房地产企业项目质量管理需求分析与特点 3 2.1 房地产项目质量 3 2.1.1 质量的定义 3 2.1.2 房地产项目质量的含义和内容: 3 2.2 房地产项目质量管理需求的特点 4 2.3 房地产项目质量面临“全数验收”之考 5 2.4 房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 2.4.1 质量是企业的生命 6 2.4.2 质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 第三章影响房地产项目质量的主要因素 7 3.1 项目前期控制对质量管理的影响 7 3.1.1 项目

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房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产工程项目管理wbs资料下载-房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）

内容简介房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）。　　本资料为房地产开发项目管理WBS工作分解结构，全部为图表说明，图表清晰，内容较全面，可直接借用。　　

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

房地产工程项目管理wbs资料下载-房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

房地产工程项目管理wbs资料下载-房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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[新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义立即下载

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内容简介 [新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义，2012年编制，PPT格式，共70页，项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。包含的内容有：项目管理框架，项目管理基本概念，项目组织结构，项目管理过程，项目计划，项目执行与监控，资源管理，成本管理，项目管理知识体系的主要内容，执行项目管理的好处及代价，工作分解结构(WBS)的相关定义，如何使用WBS，计划任务时长的基本公式，如何进行任务量和时间估计，评估网络计划分析，项目计划案例，项目控制要点，成本估计/项目预算范围，等等。项目计划案例 &nbs

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房地产建设项目范围管理基础知识讲解(52页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产建设项目范围管理基础知识讲解，PPT格式，共52页，通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，强化学生应用现代项目管理的理念　　(1) 理解并掌握项目范围管理的概念　　(2) 掌握项目范围管理的内容　　(3) 理解项目范围管理的作用　　(4) 了解如何启动一个项目　　(5) 理解并掌握应用WBS进行工作分解　　(6) 了解项目变更的原因　　(7) 理解项目范围变更的控制方法项目起始决策的方法

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房地产项目策划流程模板大全（共58页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目流程模板

内容简介房地产项目策划流程模板大全（共58页）。　　本资料为房地产项目流程模板大全，其中包含各种流程的文字说明以及图表模板，例如：项目交付物管理计划、项目交付物管理计划、项目WBS基准计划、项目内部启动会议通知、项目进度管理等等，内容全面，条理清晰，可直接借用。项目交接文件项目问题处理记录单项目立项文件

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

浏览数：2290

《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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WBS体系介绍及开盘节点研讨立即下载

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内容简介此资料是某大型房地产经纪商介绍项目开盘前所有相关工作的WBS结构大纲，分为一级、二级、三级和相关工作模块，其中一级工作节点10个，二级工作节点134个，三级工作节点368个，所有常规工作均齐全。分别对项目销售的准备期、预热期、冲刺期、持续期相关工作逐一介绍和进行指引，给出销售总结示范案例和工作模块。　　　　制作于2008年8月28日

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三分钟捋完项目管理的发展史查看详情

浏览数：867

来源：工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。 &nbs

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包

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工作分解结构和挣值管理简介讲义（PMBOOK）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训工作分解结构工程项目管理手册工作分解结构wbs

房地产工程项目管理wbs资料下载-工作分解结构和挣值管理简介讲义（PMBOOK）

资料目录项目管理知识体系全貌简介正确理解项目阶段工作分解结构挣值管理学习资料内容简介工作分解结构和挣值管理简介讲义（PMBOOK）　　知识体系：PMBOOK 　　工作分解结构（此次培训重点）；项目计划技术；项目成本与进度综合控制；挣值管理（此次培训重点）；合规性的项目管理：Prince2；；项目管理成熟度；组织级别的项目管理　　项目管理成熟度：OPM3的项目成熟度模型、K-PMMM模型、双维度模型　　正确理解项目阶段：理解项目不断完善的真正含义；统一团队和利益相关者对于项目在不同阶段的期望；为团队和利益相关者建立项目管理沟通的背景知

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

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关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

房地产工程项目管理wbs资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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一眼明了！项目管理的发展史查看详情

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

浏览数：4290

关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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智慧数据能为工地节省多少? 一组数字让您惊呆查看详情

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关键词：数字化施工管理工程项目增值

　　随着大数据时代的来临，数字化施工管理已呈现不可逆趋势。　　什么是数字化施工？它不仅替代了手工方式的信息处理，更是提高了建设工程项目的经济与社会效益，达到工程项目增值的目的。今天我们总结了数字化管理要点，一起来看吧。具体应用劳务管理保障劳资双方权益，实时掌握上岗情况，促进劳务作业规范，科学控制用水资源以及便利工人后勤生活等。案例在上海12号线位于徐汇区滨江开发区11标工程，如同乘客刷卡乘轨交，工人用装有芯片，可以定位的安全帽在闸机上刷一下，监控室显示屏上姓名、身份证、操作证

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[精细化管理]做什么？怎么做？做到什么程度？查看详情

浏览数：725

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；

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