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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
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主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2
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房地产公司规章制度(共56页)
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主要内容: 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技
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房地产公司建设单位项目工程管理方案(100页)
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关键词: 工程管理方案
工程管理控制
目录: 一、岗位职责规定 二、行为规范 三、工作流程规定 四、工程资料管理 五、工程管理人员与考核考评管理 六、质量管理体系 七、安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17
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PPP项目绩效考核细则-68页
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简介:PPP项目绩效考核细则-68页,DOC格式; 主要内容:PPP模式绩效考核,一系列考核措施及制度评分,很详细,仅供参考; 进度控制 考评指标 评分 指标 质量管理
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房地产公司财务管理制度细则(共9页)
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主要内容: 1.范围 本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 2.管理职责 公司财务部门的职能是: 2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况
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2018年度安全生产目标考核细则(附表格)
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关键词: 安全生产目标考核细则
安全生产目标责任
项目安全管理
2018年度安全生产目标考核细则,Word格式,共10页,内容包括了安全生产组织、安全生产目标责任、安全生产硬件保障、安全生产制度、岗位安全评估 、安全检查考核等等......,可供参考。 安全生产目标责任考核细则
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一级公路工程施工单位考核细则
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关键词: 一级公路工程
施工单位考核细则
项目考核管理
一级公路工程施工单位考核细则,Word格式,共6页,可供学习参考。 施工单位考核细则
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燃气监理项目部—服务及考核管理细则(共22页)
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关键词: 监理考核管理
监理进度控制
主要内容: 目 录 一 监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二 施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7
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基建工程监理管理实施细则及考核办法(共9页)
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关键词: 监理管理实施细则
监理考核制度
监理工作程序
主要内容: 第一部分 监理管理实施细则 第一章 总 则 第一条:为规范基建工程建设的监理工作,激励监理单位加强管理,认真履行监理职责,提高监理工作质量和水平,根据《监理委托合同》,结合涌鑫公司基建工程的实际情况,特制的本办法。 第二条:监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督,是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作,做到以事实为依据,以数据和文字为凭证。 第二章 管理机构及职责 第三条:公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查;其他部门配合开展对监理单位的日
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[重庆]房地产公司成本管理实施细则(30页)
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关键词: 成本管理文件
房地产成本管理
成本管理细则
内容简介 [重庆]房地产公司成本管理实施细则,PPT格式,共30页,本办法适用于重庆公司各项目的成本管理,以规范和指导房地产公司的成本管理工作,明确成本管理职责,解决何时做、如何做的问题,可供参考: 1. 目的 2. 适用范围 3. 成本管理对象及责任人界定 4. 管理办法
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房地产公司项目研发工作细则及表格(产品策划、土地利用、产品分析、项目评价)全套
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关键词: 房产企业管理
项目产品研发
工程管理表格
资料目录 01第一节 房地产产品设计基本规则(制度+设计任务书模板+表格) 02第二节 控制性规划设计 03第三节 修建性详细规划设计(制度+模板) 04第四节 初步设计 05第五节 勘察工程 06第六节 施工图设计内容简介 房地产公司项目产品研发(技术标准)工作细则及管理表格(全套),为便于对公司项目产品定位提供决策支持,规范产品的策划与研发流程,以合理利用土地储备、分析产品优劣、减少开发时间与周期;新产品、新技术的探讨、审核及应用;产品技术标准编写;找出产品缺陷,不断完善、优化提升产品品质,最终形成系列化、标准化的产品等制定本制度,适用于房地产公司及各分支机构、公司产品
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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关键词: 工程设计管理制度
工程设计工作流程
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结
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房地产公司全套管理制度及流程(共333页)
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【简介】 本资料为房地产公司全套管理制度及流程,Word格式,共333页。 目 录 一、房地产开发有限公司组织结构 二、 房地产开发有限公司职位说明书 三、 房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 房地产公司全套管理制度及流程 结构设计师职位说明书职位说明书 资料
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香港某房地产公司审核实施细则(2005年)
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关键词: 成本管理文件
施工图预算审核
现场签证审核
内容简介 香港某房地产公司审核实施细则,WORD格式,共12页,包含附录表格。 第一章 总 则 第一条 为强化审核管理,促进集团审核管理标准化、规范化,提高审核的准确性、合理性,从而获得最佳的投资效益,特制定本管理办法。 第二条 本办法作为集团公司管理制度,集团、地区公司、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。 第三条 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处,应以国家规范、标准或地方法规为准。 目 录 第一章 总 则 ……………………………………………………2 第二章 基本管理规定………………………………………………2
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某房地产公司建设项目施工管理方案(共20页)
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主要内容: 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理的任务,监理单
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
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主要内容: 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三
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知名房地产公司工程管理操作手册(194页)
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关键词: 工程管理操作手册
工程管理标准化
工程管理基本制度
管理手册及制度
知名房地产公司工程管理操作手册,主要内容包括: 一、“六项”工程管理基本制度 二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化 三、相关技术标准和要求 ...... Word格式,共194页。&n
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房地产公司管理制度(共104页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理制度,Word格式,共104页。 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 三、行政后勤管理制度 四、工程建设管理制度 房地产公司管理制度 总工程师 项目策化师 土建工程师 水暖工程师 公文管理细则 档案管理办法
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某知名房地产公司深圳区域标准化精装产品推广细则(PPT 附照片)
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关键词: 房产企业管理
产品推广细则
资料目录 1、深圳区域精装产品体系 2、第一批发布的精装产品 3、深圳区域及一线公司职责 4、精装产品应用操作流程内容简介 本稿是某知名房地产公司深圳区域标准化精装产品推广细则,为PPT演示文稿。本稿对各种高、中、低端户型的不同功能间(玄关、客厅、厨房、卫生间、主卧、次卧、阳台、其它部位)装修标准及材料配置标准规定的很详细,具体到价格、品牌等。同时,本稿还附有各功能间的精装修样板照片。
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