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房地产公司关键业务流程(共72页)
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关键词: 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程,doc格式,共72页 主要内容: 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流
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房地产销售管理细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排;&nb
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标杆房地产集团全套管理流程(图表齐全)
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关键词: 房建项目管理
项目管理流程
档案资料管理流程
设计变更管理流程
资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程04 行政-02 专项档案管理流程05 行政-03 固定资产采购领用管理流程06 行政-04 公文管理(发文)流程07 行政-05 公文管理(收文)流程08 行政-06 办公用品采购领用管理流程09 行政-07 网络信息管理流程10 行政-08 重要档案借阅管理流程11 行政-09 文书档案管理流程12 行政-10 秘书日常事务管理流程13 人事-01 培训计划管理流程14 人事-02 招聘管理流程15 人事-03 员工定薪管理流程16 人事-04 职位说明书管理流程17 人事-05 绩效考核管理流程18 人事-06-劳动合同管理流程
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[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总(162页 全套流程)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
资料目录 一、公司战略规划计划预算管理流程 二、公司人力资源管理流程 三、项目策划管理流程内容简介 [新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总(162页 全套流程),PPT格式,编制于 2010年,162页,本资料包含内容主要如下所示: 一、公司战略规划计划预算管理流程 1.公司战略管理流程; 2.物业公司战略管理流程; 3.公司经营计划编制流程; 4.公司经营计划编制流程; 5.公司预算控制和调整流程; 6.公司预算评估考核流程; 7.预算内资金审批管理流程; 8.预算外资金审批管理流程; 9.物业公司重大经营
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全套房地产集团各部门业务流程指导(岗位职责 116页)
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资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政-09 文书档
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[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产营销策划
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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[标杆房企]2015年住宅小区全套物业职能类质量表格(含93个文档)
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内容简介 [标杆房企]2015年住宅小区全套物业职能类质量表格(含93个文档),2015年编制,EXCEL格式,WORD格式,共93个文档,包含的内容有:文件编制更改申请表,文件发放签收表,文件处理表,记录检查表,文件资料存储清单,体系文件分类(发放)表,管理评审计划,重要环境因素评价表,环境因素汇总登记表,管理评审报告,培训计划,转正审批表,新职员试情况反馈表,面谈表,交接手续完善表,培训(会议)记录表,应聘职位申请表,印鉴、证照领(借)用申请表,印鉴使用申请表,印鉴、证照登记表,职员中级考核部门评分表,维修类职员部门考核评分表,奖惩通知书,离职手续表,职员季度考核评分表,智能化工
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房地产项目策划培训手册(50页)
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内容简介 房地产项目策划培训手册(50页),知名房地产企业策划部培训手册,房地产策划,首先是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是我们以后学习的主要渠道。 此培训计划分九部分: 一、策划是什么 二、房地产策划工作的流程 三、策划报告的内容及分类 1市场调研报告 2营销策划报告 3房地产营销策划提案书的撰写 4房地产广告 四、销售工具种类 1楼书 2折页 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地
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[标杆]房地产集团员工培训管理手册
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关键词: 房产企业管理
房地产员工培训管理
房地产企业管理
房地产培训组织与管理
资料目录 第一部分 总则 第二部分 培训内容和形式 第三部分 培训组织与管理 第四部分 受训者的权利与义务 第五部分 培训计划 第六部分 培训实施 第七部分 培训评估 第八部分 培训费用 附录一 新员工培训管理办法 附录二 岗位技能培训管理办法 附录三 员工外派培训管理办法 附录四 员工培训出勤管理规定内容简介 [标杆]房地产集团员工培训管理手册,本手册为国内某标杆地产集团员工培训管理手册,内容主要包括总则、培训内容和形式、培训组织与管理、受训者的权利与义务、培训计划、培训实施、培训评估、培训费用,附录中含有新员工培训管理办法(总则、培训管理、通识训练、部门内工作引导、部门
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房地产营销策划企业内部培训手册(营销策划、项目运作)50页
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内容简介 房地产策划部培训手册(营销策划、项目运作)50页,本讲义主要用于讲解房地产策划,通过与发展商、同事、/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是我们以后学习的主要渠道,此培训计划分九部分: 一、策划是什么 二、一般策划流程 三、策划报告的内容及分类 四、销售工具种类 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地产开发项目运作程序(投资商) 九、讲课总结 1、策划的四性:准确性、针对性、前瞻性、创新性 2、策划的两个分类:产品的策划与营销的策划 培训手册2
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[标杆房企]商业地产项目全程开发指导手册全方位详解(大量表格 304页)
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关键词: 房产企业管理
项目市场调研
项目规划设计方案
工程建设管理
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[标杆房企]物业管理服务指导手册
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关键词: 物业管理方案
物业管理服务
客户群体分析
资料目录 第一部分:项目概况客户分析 第一章 项目概况 第二章、项目主要经济技术指标 第三章、项目设施设备配置情况 第四章、客户群体组成情况 第五章、客户群体分析 一、客群体组成情况分析 二、客户群体需求初步分析 第二部分 总体目标及分项指标 一、物业服务总体目标 二、物业服务分项指标 第三部分 实现总体目标及分项指标的措施 第一章 人力资源配置 一、管理团队的配置原则 二、人员定编原则 三、骨干人员的应职条件 四、客户服务中心工作职责 五、人力资源配置一览表 六、各部门人员配置及性质与任务 第二章 管理方式及运作程序 第一节、管理方式 第二节、管理运作程序 一、整体运作流程 二、内
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同样是干地产,为啥中海1个员工能顶你家10个?
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关键词: 标杆房企的人均产出
在A股上市的房企
销售开发与结算周期
谚语说,人多力量大,众人拾柴火焰高。过去两年,这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛,很多急于开疆拓土的房企拼命招人,紧缺岗位的薪资水涨船高。 然而,随着调控的步步深入,潮水退去,人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多,但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍,业绩成长却少于一倍的话,那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时,或许还能维持,但是目前的形势下,做出调整就不可避免。 典型房企的人均产出如何?为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍?哪家房企的销售人
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干货||最全的物业管理知识与技能(下)
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四、物业管理企业资金筹集 物业管理企业作为独立法人。应实行"自主经营、独立核算、自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业,在经济效益中属于微利性的行业,当前除少数物业管理企业略有盈利外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张,金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么,物业公司应如何筹集资金呢? 渠道A:收费物业管理企业按收费规定,根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业管理收费标准,并报物价部门批准。这是长期稳定的收入来源。 渠道B:小区维修养护专项基金用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大中修基金数额巨大不
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万科商业地产开发手册(2012最新版)
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文件 339KB
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关键词: 房产企业管理
商业地产开发手册
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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某地产项目开盘执行方案
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资料目录 第一部分:现场工程状况 第二部分:项目核心卖点 第三部分:开盘总体部署 第四部分:外展场·蓄客方案·蓄客通路 第五部分:广告设计 第六部分:开盘前重大营销事件 第七部分:销售物料 第八部分:永久售楼部及现场包装 第九部分:定价推货策略 附:工作计划、培训计划、媒体计划内容简介 实施计划1 ——事件营销 针对北京东区高端客户群进行点对点的活动营销宣传; 在北京高端消费场所:如高档商场、星级酒店及高级俱乐 部等进行活动营销; 通过易居会的高端客户资源积累意向客户; 蓟县盘山一日游活动来吸引客户到现场参观。 实施计划2 ——定向直投
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[成都]大型楼盘销售资料(全套 9文件)
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内容简介 [成都]大型楼盘销售资料(全套,9文件),编制于2001年,WORD,文件共9份,内容包括:项目简介、房屋预订单、答客问、销售进度表、售楼部部门职能岗位描述、质量保证书、住宅使用说明书、销售控制表、销售培训计划,全面介绍住宅项目营销策划内容,内容详细,可供参考。 答客问内容缩略 房屋预订单
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
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文件 320KB
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关键词: 房产企业管理
项目规划方案
工程建设程序
销售阶段控制
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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文件 188KB
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关键词: 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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