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[分享]房地产项目运作模式资料下载

发表于2019-01-28

标签：房地产项目运作模式资料房地产项目运作模式讨论房地产项目运作模式视频

房地产项目运作模式专题为您提供房地产项目运作模式的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目运作模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

中国房地产项目开发流程及其运作模式（共31页）立即下载

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关键词：开发流程及其运作模式房地产项目开发成本及开发周期

房地产项目运作模式资料下载-中国房地产项目开发流程及其运作模式（共31页）

【简介】：中国房地产项目开发流程及其运作模式 PPT 格式共31页【目录】： Ø 第一部分房地产开发基本常识 Ø 房地产投资类型 Ø 房地产开发投资的特点 Ø 决定房地产开发投资的基本要素 Ø 房地产开发投资应遵循的原则 Ø 影响房地产开发投资效果的风险因素 Ø 房地产的三级市场架构 Ø 与房地产开发相关的技术经济指标和规范规定 Ø 第二部分房地产项目开发全程运作程序 Ø 第三部分　房地产项目开发成本及开发周期中国房地产项目开发流程及其运作模

房地产项目全程策划及成功运作模式全集(共500页) 立即下载

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关键词：房地产全程策划房地产运作模式房地产营销策划房地产投资策划

房地产项目运作模式资料下载-房地产项目全程策划及成功运作模式全集(共500页)

资料目录第一篇房地产项目前期策划第二篇房地产项目可行性分析第三篇房地产项目投资策划第四篇房地产项目营销策划第五篇房地产广告策划第六篇房地产金融策划第七篇物业管理策划第八篇中国名盘成功运作模式附篇房地产相关法规内容简介房地产项目全程策划及成功运作模式全集(共500页)，本资料对房地产项目的全程策划及房地产的运作模式进行深入分析，内容主要包括：房地产项目前期、房地产项目可行性分析、房地产项目投资策划、房地产项目营销策划、房地产广告策划、房地产金融策划、物业管理策划、中国名盘成功运作模式及房地产相关法规；　　一、房地产项目前期策划：　　1

[标杆企业]商业地产开发运作模式与招商实战立即下载

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关键词：房产企业管理城市综合体定位综合体开发盈利模式商业地产开发全程

房地产项目运作模式资料下载-[标杆企业]商业地产开发运作模式与招商实战

资料目录一、4+2商业地产模式定义二、主流综合体开发的盈利模式三、城市综合体的定位四、商业地产开发全程要务五、经典案例解读内容简介本资料是知名房企编制关于商业地产开发运作模式与招商实战的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有商业地产模式，综合体开发定位，开发过程全解等内容。　　管招商控重点：　　熟知分管商品德市场情况；与所管业态商品前卫品牌有过洽谈合作；有最新的品牌人员联系方式。业态落位后，对业种分布提出相应要求,关注不同相邻业种之间的搭配度，认真评审每个品牌，除业态符合规划，还应注意档次适合购物中心。关注客单价。先确定总体租金指标，再将指标分解到每个商铺中，

[旅游地产]旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究（共87页）立即下载

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关键词：旅游地产运作模式旅游地产策划运营旅游地产定位分析旅游地产市场环境非成熟景区开发要点

房地产项目运作模式资料下载-[旅游地产]旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究（共87页）

【简介】旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究旅游地产正在从观光旅游形态向休闲度假旅游形态转变，旅游产品不断升级，旅游地产向复合型发展旅游地产开发旅游地产开发运作模式核心要点滨湖类项目温泉类项目高尔夫类项目

[四川]房地产项目前期策划报告（107页）立即下载

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房地产项目运作模式资料下载-[四川]房地产项目前期策划报告（107页）

【简介】本资料为[四川]房地产项目前期营销策划报告，PDF格式，共107页目录一∣项目解构二∣客户圈层三∣需求—功能四∣理念—定位五∣规划前期营销策划市场（供方）环境解构客群特征需求功能综述项目理念定位模式总体运作模式示意图

[知名房企]大型购物中心运作模式分析(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业规划分析运作模式分析运营管理分析

房地产项目运作模式资料下载-[知名房企]大型购物中心运作模式分析(附图丰富)

内容简介本资料是知名地产编制的关于大型购物中心运作模式分析，主要包括专业化分析，选址分析，市场分析，商业规划，招商推广，运营管理，建筑设计等内容。　　推广定位：　　由于各商铺独立经营之间融合的难度很大，促销无法像百货商家一样整合难度大。因为百货店直接就接触到商品，购物中心首先接触到的是租户，租户代表不同企业。短平快的促销无法凑效，最有效的推广是人流的拉动，必须聚集人流、提高声誉。”所以推广部工作主要定位在“把人流拉进来，把知名度和美誉度打出去。” 　　建筑设计：　　整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面都分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现；内外部交通合理

产权式酒店分析与经营管理建议（运作模式）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产产品标准化体系

房地产项目运作模式资料下载-产权式酒店分析与经营管理建议（运作模式）

内容简介产权式酒店分析与经营管理建议（运作模式），本讲义主要针对客户分析（客户构成、客户购买因素）、经营管理建议（产权式酒店的运作模式、经营管理建议、国际知名酒店管理公司合作模式）等内容进行了剖析，可供参考学习。建议2

[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产运作定制开发模式商业地产开发运营

房地产项目运作模式资料下载-[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料，内容详细，主要包括：商业地产运作，定制开发模式，商业地产开发运营，商业前期策划，商业地产定位等。　　运作模式：　　大型商业地产行业是一个资本密集型的行业，其整体运营的需求使物业必须保持产权统一，美国的商业地产之所以蓬勃发展，得益与其资本市场的开放性及成熟化，可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本，为项目的运营提供了坚实的货币基础，加上科学运营管理，租金的稳定回报便不成问题，市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的　　商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以

房地产项目精装修全套讲义（精讲）立即下载

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房地产项目运作模式资料下载-房地产项目精装修全套讲义（精讲）

资料目录一、精装修住宅发展概况二、精装修住宅设计原理三、关于精装修住宅的产品的设计定位四、精装修住宅的设计范围及设计方法五、与住宅部品制造商共同完善产品设计六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示七、装修住宅的施工图深度标准八、成本控制与采购九、精装修住宅的施工管理十、精装修住宅产品的售后服务十一、案例分析内容简介（五）、精装修住宅的运作模式　　1、菜单式装修型　　多种设计方案，多种装饰材料选择，多种装修级别。　　2、开发商引导型　　有限的方案（风格）选择，建立统一标准下的部品工厂化制造、专业化安装，装修级别根据产品定位相对固定。　　3、开发商

房地产住宅项目批量精装标准化管理体系（ppt 共129页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产项目运作模式资料下载-房地产住宅项目批量精装标准化管理体系（ppt 共129页）

内容简介房地产住宅项目批量精装标准化管理体系（ppt 共129页）。　　本资料主要就房地产住宅批量精装标准化体系进行分析与研究，内容详细，含大量图片及经典实例分析，值得收藏。　　其内容包含：　　第一部分、房地产企业批量精装现状分析　　1、批量精装修的发展现状、政策解读及发展趋势；　　2、批量精装修的运作模式分析；　　3、批量精装修的营销模式分析　　4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。　　第二部分、批量精装标准化体系部分　　1、批量精装修组织体系　　2、批量精装修营销体系　　3、批量精装修设计体系　　4、批量精装修分级标准体系　　5、批量精装修成本体系

房地产运营合集查看详情

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房地产运营房地产运营管理心得分享（共31页）房地产项目运营管理总结房地产运营管理心得分享(共31页) 房地产运营管理心得分享（共31页）房地产项目运营管理总结房地产经营（共44页）房地产计划运营管理体系(共74页）房地产项目运营管理总结房地产运营管理心得分享(共31页) 房地产项目策划工作分析（战略定位） [旅游地产]重庆旅游地产长寿古镇项目案例（共58页） [旅游地产]旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究（共

房地产市场营销管理基本概念及销售渠道管理（ppt 共90页）立即下载

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房地产项目运作模式资料下载-房地产市场营销管理基本概念及销售渠道管理（ppt 共90页）

内容简介房地产市场营销管理基本概念及销售渠道管理（ppt 共90页）。　　本资料为房地产市场营销管理基本概念及销售渠道管理，其主要就以下内容展开分析与研究，内容较全面，条理清晰，可供学习。　　市场营销管理基本概念　　销售渠道管理　　销售渠道战略　　销售队伍管理　　零售终端管理　　经销商管理　　促销管理　　价格管理　　库存管理　　经销商运作模式

万科、碧桂园等房地产大佬推崇的“高周转”模式怎么做？查看详情

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关键词：设计进度管控甲方设计管理

房地产项目运作模式资料下载-万科、碧桂园等房地产大佬推崇的“高周转”模式怎么做？

都说项目开发是一场与时间的赛跑，这其间的紧迫性，只有操盘过项目的同行，才真正懂得。 2018年是一个不同寻常的年份。尽管房地产市场四面楚歌，但这无碍品牌房企规模冲刺。根据克而瑞研究中心公布的2018年1-7月房企销售排行榜显示：知名地产以销售额4615亿元夺冠；其次是万科，销售额达3503亿元；第三为恒大，销售额为3447亿元。 2018年，“规模战”已成共识，重点品牌房企目标积极，增速平均达到41.9%。除万科、知名地产明确表示不设定目标外，恒大目标定在5500亿，融创、知名地产、绿地剑指4000亿，龙湖、泰禾期待突破2000亿，其中泰

中国房地产企业商业模式解析(图文并茂 187页) 立即下载

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房地产项目运作模式资料下载-中国房地产企业商业模式解析(图文并茂 187页)

内容简介中国房地产企业商业模式解析(图文并茂 187页)，2012年编制，PDF格式，共187页，包含的内容有：优化商业地产的建筑设计，创新商业地产的品牌，丰富商业地产的业态布局，升级商业地产的运营，提升商业地产的管理服务，旅游地产运营模式和发展战略，旅游地产运营模式，旅游地产发展趋势，标杆城市综合体解读，破解城市综合体发展模式，体育地产的发展战略，体育文化地产的未来发展，影视地产的运作模式等等。　　图1优化建筑设计的两个方向图3构建文化空间、丰富业态布局的两个层图4创新运营推广的两个途径战略规划、组织管控&nb

房地产住宅批量精装标准化体系，值得一看！查看详情

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一、精装修政策解读浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出：“10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队二大重点阶段工作：精装样板设计研发、批量执行管理三位一体运作模式：营销设计、供应成本、工程密切合作三、实操精装项目标准化执行流程实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段：即营销定位阶段、一体化设

[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

房地产项目运作模式资料下载-[标杆]房地产集团组织管理手册

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：　　一、组织设计的基本原则：　　本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；　　二、组织

某房地产企业发展战略规划报告（ppt 共148页）立即下载

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房地产项目运作模式资料下载-某房地产企业发展战略规划报告（ppt 共148页）

资料目录第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础企业所处发展环境规划期与分阶段战略目标本规划实施的前提条件第二部分 XX集团产业发展方向定位目前涉足的业务领域基本分析 A市房地产业鸟瞰行业总览产品供需格局开发商与市场分割 A市医药医疗市场简析医药零售业布局医疗器械产供销吉林冰雪娱乐旅游业开发前景市场消费容量综合开发预期 2.2 主导业务：借势型房地产开发 XX集团SWOT分析战略目标明确确立房地产主业地位历史与现实的结合扬长避短与借船出海房地产主业加强与拓展战略项目开发与资源储备资金运筹市场营销合作与借势风险因素与规避策略 2.3 次

[青岛]房地产企业发展模式研究报告（61页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产发展战略房地产管理制度房地产管理手册

房地产项目运作模式资料下载-[青岛]房地产企业发展模式研究报告（61页）

资料目录 1、走进本企业 2、资本结构分析 3、发展历程 4、企业在青岛内容简介 [青岛]房地产企业发展模式研究报告，编制于2010年，PPT格式，共61页。本资料主要包括走进本企业（全国战略分布、企业基本资料、土地储备分布、年度中期报表分析、企业架构、董事及高级管理层），资本结构分析（融资途径、筹资方式、融资主流运作模式、资本结构分析、财务报表分析、存在问题、启示及建议），发展历程（产品系研究、产品品牌分类、例举范例、产品系列启示、产品系发展规律特征、产品系发展规律启示、合作模式启示、发展启示），企业在青岛（青岛项目分布、区位条件、项目概况、项目规划、营销分析、营销亮

[标杆]房地产企业发展模式研究报告（2010年 61页）立即下载

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关键词：房地产企业发展模式房地产企业研究报告房地产企业发展战略

房地产项目运作模式资料下载-[标杆]房地产企业发展模式研究报告（2010年 61页）

资料目录第一部分走进房地产第二部分资本结构分析第三部分发展历程第四部分企业在青岛内容简介 [标杆]房地产企业发展模式研究报告（2010年 61页），共61页，本报告首先引领我们进入房地产：了解其文化及发展历程，进行资本结构分析，融资途径：2006年主要通过IPO融资、2007年主要通过负债资本筹集、2008年至今主要通过信托融资，融资方式信托融资：定义、基本特征、主流运作模式，存在的问题：速动比偏低、流动比下降、资产负债率偏高、信托融资多，启示及建议:信用能力良好，继续加强品牌建设、投资需求下的融资支持、调整负债结构、寻求最佳资产负债率，进入发展历程解析，产品

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