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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产开发征地流程及立项审批流程(含全套表格)
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关键词: 房地产土地开发
房地产立项审批流程
土地出让合同
内容简介 房地产开发征地流程及立项审批流程(含全套表格),房地产前期开发立项必备资料表格,具体如下: 1、地籍调查及征地流程 2、房地产开发程序 3、立项审批流程 3.1房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 3.2房地产开发项目申报流程图 3.3房地产项目审批流程图 3.4建设项目用地报批和批后实施工作流程 3.5土地登记申请书 3.6土地使用权出租、抵押注销登记申请审批表 4、土地出让合同 房地产项目审批流程图 建设项目用地报批和批后实施工作流程 出租(抵押)登记摘要
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[远洋地产]房地产开发流程(二级开发)
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格式 ppt
【简介】 本资料为房地产开发流程(二级开发)讲解,ppt格式,共94页。 【相关内容】 房地产开发流程(二级开发)讲解 基本节点图 建设用地规划许可证 节能审批流程 勘察设计招投标 项目核准
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
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资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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房地产开发贷款操作流程(讲义)
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资料目录 一、房地产开发贷款银行审批流程 二、资金管理部工作 三、需要项目部(含各项目公司)积极配合的工作 四、需要公司其他部门配合的工作内容简介 房地产开发贷款流程(讲义)18页,该讲义主要讲解了房地产开发贷款的详细流程,内容主要包括房地产开发贷款银行审批流程、资金管理部工作(分为准备阶段、洽谈阶段、跟进、贷款操办、贷后管理)、需要项目部(含各项目公司)积极配合的工作(提供项目资料、国有土地使用证等)、需要公司其他部门配合的工作(设计院、营销中心、投资部、工程造价管理部、集团办、财务部),讲义内容详细,讲解清晰,可供学习: ppt格式 财务部需提
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[PPT]房地产开发贷款操作流程讲解(18页)
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关键词: 成本管理文件
房地产开发贷款
房地产贷款流程
内容简介 [PPT]房地产开发贷款操作流程讲解(18页),主要内容如下: 1、房地产开发贷款银行审批流程 2、资金管理部工作 3、需要项目部(含各项目公司)积极配合的工作 4、需要公司其他部门配合的工作 5、营销中心需提供资料指引 6、投资部需提供资料指引 7、工程造价管理部需提供资料指引
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某房地产开发项目管理办法
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内容简介 知名房地产开发单位项目管理流程及部门职责分工,主要内容包括: 1.总则 2.项目管理模式 3.各机构和人员的岗位职责(项目组制) 4.项目工作的审批流程和权限 5.项目实施的过程风险控制 6.项目后评估 7.项目考核和激励办法 8.附则 7.5千字 word
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房地产项目立项目审批流程(流程图+报表)
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关键词: 审批立项文件
土地使用权出租
内容简介 房地产项目立项目审批流程(流程图+报表),含详细的工作流程、立项目审批报表,具体如下: 1、土地使用权出租、抵押注销登记申请审批表 2、房地产项目审批流程图 3、房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 4、建设项目用地报批和批后实施工作流程 5、土地登记申请书 6、房地产开发项目申报流程图 文件数
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用
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房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页)
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主要内容: 房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。 本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》,结合房地产企业生产、经营的实际过程,针对房地产开发企业会计的特点,全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程, 重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。 本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。 限于时间与篇幅,本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而
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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义(共116页)
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主要内容: NEW MALL商业管理公司简介 易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司,由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司,拥有中日韩三国商业专家,在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。 与NEW MALL拥有一批多学科高级人材,注重学科杂交与实际策划效果,在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面,制定了专业流程。 购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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房地产开发与经营管理授课讲义(共270页)
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主要内容: 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产:指作为财产的土地,地产不仅包括土地这种物体(既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地),而且包括土地权利,如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产:指建筑在土地上,可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系 (1)地产和房产的区别: 第一、地产可以独立存在,而房产则不能。 第二、地产具有双重性(不仅是一种财产或资产,而且还是一种重要的自然资源) 第三、地产
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房地产开发案例分析
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【简介】: 房地产开发案例分析,PPT格式,34页 【目录】: 第一章房地产开发基础知识 第二章 文化地产的开发 第三章房地产市场研究 房地产开发案例分析 房地产开发项目策划内容 房地产投资的特性 旧城区房地产开发 文化地产的定义 我国的住房供给体系
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房地产开发项目总投资与总成本费用的估算
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【简介】: 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算,PPT格式,71页 【目录】: 第一章房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 第二章房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 第三章借款还本付息的估算 11c350350872dcab5e20c7b4fd26b6de 房地产开发项目总投资构成图示 经营收入估算 土地增值税计算表 项目总投资估算表 租售价格的确定
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房地产开发企业合同管理与常用合同(88页)
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关键词: 企业常用合同范本
合同管理程序
企业合同管理
【简介】: 房地产开发企业合同管理与常用合同,PPT格式,88页 【目录】: 第一章 房地产开发企业合同管理 第二章 房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件 第三章房地产开发企业常用合同范本 房地产开发企业合同管理与常用合同 房地产开发 房地产开发企业的经营活动 房地产开发企业合同 房地产开发企业合同的履行 房地产开发企业合同管理程序 房地产开发企业设立条件
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房地产开发有限公司内部管理制度(共84页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司内部管理制度,Word格式,共84页。 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 三、行政后勤管理制度 四、工程建设管理制度 管理制度 工程部 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 档案管理办法 合同管理办法
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房地产开发前期工作(65页)
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关键词: 项目可行性研究
土地使用权出让
【简介】: 房地产开发前期工作,PPT格式,65页 【目录】: 第一章土地使用权出让获取途径 第二章房地产开发项目可行性研究 第三章房地产开发项目策划 房地产开发前期工作 房地产开发的主要阶段划分 房地产可行性研究的内容 可行性研究的阶段划分 可行性研究的作用 人口环境 土地使用权划拨 土地使用权获取途径 土地使用权转让
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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)
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关键词: 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务
工程成本管理中的管理理念介绍
正确理解省钱和花钱
合理的工程成本控制的组织分工
【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页),PDF格式 主要内容: 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工 工程成本管理中的管理新理念介绍 合理的工程成本控制的组织分工 全过程控制管理的依据和着眼点
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