[分享]业主准备工作资料下载

发表于2019-06-29    

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知名监理公司地铁项目迎接住建部检查准备工作交流(PPT) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_1     文件 806KB 格式 ppt

关键词: 监理讲义讲稿 迎检准备工作

资料目录 迎检工作要求及检查重点 建设部检查问题汇总 迎检工作的注意事项内容简介 2.1.1XX地铁监理单位问题反馈   (1)监理规划中的监理范围、监理制度不明确,质量安全管理内容不完整,针对性和可操作性不强;   (2)监理细则编制缺失专项安全管理内容,施工关键部位、重要工序的质量安全控制措施不明确,针对性不强;   (3)专项检查迎检工作已做,无自查总结;   (4)隐患排查周期频次过长,现场巡查不能及时发现和纠正施工中存在的质量、安全缺陷;   (5)旁站记录不全面,不能客观、全面反映旁站内容;   (6)应加强监理部学习制度的建设,加强监理部人员的专业针对性培训、
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监理工作总结准备起来!附写作案例! 查看详情

浏览数:1232

关键词: 监理工作总结 工程竣工验收划 监理工作总结编写 工程竣工验收

业主准备工作资料下载-监理工作总结准备起来!附写作案例!
  如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价监理工作成效。  如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。  1、监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 2、监理工作总结的划分 工程项目全部完成后,应对监理工作进行两方面的总结:一方面,
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建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_2      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 建设项目业主方管理 工程项目建设程序 项目立项决策阶段 项目竣工验收 项目管理讲义

业主准备工作资料下载-建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富)
建设项目业主方管理指南讲义,该资料包括内容: 一、工程建设的四个阶段 二、工程项目建设程序 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四、立项决策阶段 五、设计及准备阶段 六、实施阶段 七、竣工验收及使用阶段 ...... PPT格式,共87页。  四个阶段项目管理工作的主流程  “七通一平”的推进管理  编制和审定配套的管理制度  方案设计、初步设计流程  工程项目建设程序  设计阶段的各种报
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[陕西]公路工程建设业主项目管理指南(共78页) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_3      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 公路工程建设 项目管理工作的主流程

业主准备工作资料下载-[陕西]公路工程建设业主项目管理指南(共78页)
【陕西】公路工程建设业主项目管理指南(共78页),PPT格式。 主要内容:一、公路工程建设的 四个阶段 二、公路工程项目-建设程序 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四、立项决策阶段 五、设计及准备阶段......  公路工程建设的四个阶段  建设程序简图  立项决策阶段  施工图设计-施工图审查  四个阶段项目管理工作的主流程  项目决策  
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室内全案设计前准备工作内容和流程 立即试听

学员数 3388 好评率 98%

关键词: 室内设计 方案设计

业主准备工作资料下载-室内全案设计前准备工作内容和流程 立即试听

全套监理工作流程技巧 查看详情

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关键词: 监理员岗位职责 工程验收标准 质量验收规范 监理工作流程

业主准备工作资料下载-全套监理工作流程技巧
   工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监
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土建监理工作专业技术交底 查看详情

浏览数:2002

关键词: 土建监理技术交底 监理工作程序 基础工程监理控制 工程测量放线 隐蔽工程验收记录

业主准备工作资料下载-土建监理工作专业技术交底
    土建监理工作专业技术交底为了在施工过程中严格控制土建工程施工质量,此文为土建监理特向施工承包单位项目经理部进行土建施工技术交底。供大家学习与参考!  1.监理工作程序及控制措施1.1监理工作流程 1.2监理工作的方法、措施1.2.1监理质量控制原则坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则,坚持“科学、公正、诚信、守法”的职业道德,做到监理工作规范化,实现工程质量与进度、投资和组织相互协调,保证施工顺利进行。 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则,实现工程质量全面控制管理。 
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[山东]道路维修工程监理大纲(215页) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_4     文件 785KB 格式 doc

业主准备工作资料下载-[山东]道路维修工程监理大纲(215页)
  • 地区:山东

  • 监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段

  • 监理流程图:10~20

  • 编制时间:2017

【简介】 1、工程名称:2017年XX城区主要道路路面中修工程监理1标段。 2、建设地点: 3、工程质量标准:合格。 4、工程造价控制:控制在施工合同内。 5、施工工期:32日历天,控制在施工工期(2017年5月1日至2017年6月1日)内。  【目录】 第一章 工程项目监理概述 一、工程概况 二、监理控制目标 三、本工程适用的法律及监理依据 四、监理工作原则 五、监理工作基本程序 六、项目监理工作制度 七、监理的实施程序和一般工作内容 
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工程建设监理大纲范本(共98页) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_5      文件 386KB 格式 doc

业主准备工作资料下载-工程建设监理大纲范本(共98页)
  • 建筑功能:不限

  • 主要建筑结构形式:框架剪力墙

  • 监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段

主要内容: (二)、工程特点 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间(段)等。 二、监理范围、内容、目标、依据 (一)、监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 工程整
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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_6     文件 247KB 格式 doc

关键词: 施工现场管理 施工总承包方管理 施工管理组织 项目管理讲义

业主准备工作资料下载-二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页)
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 立即下载

等级:业主准备工作资料下载_7     文件 200KB 格式 doc

关键词: 建设工程施工管理 施工总承包管理 施工组织管理 项目管理讲义

业主准备工作资料下载-《建设工程施工管理》重点整理(共36页)
【简介】 本资料为二级建造师《建设工程施工管理》重点整理,word格式,共36页。 主要内容: 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费
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