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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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精装修工程师训练营
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关键词： 装饰装修项目，深化设计工作，技术管理工作，工程洽商办理
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
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目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。 建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更
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史上最全的工程建设项目流程，包含了甲方、监理和施工单位！
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以下25张图总结了工程建设项目的一般流程，建议收藏，随手查阅！ 一、工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程 工程辞典 4、建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 5、项目风险管理与信息管理流程 （1）项目风险管理
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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会！
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我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更
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施工单位做好现场签证与工程结算
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什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！
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关键词： 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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监理如何“对付”施工单位？
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按道理说监理应该是管着施工单位的，我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗，又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢？我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考！ 一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜 施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他
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施工单位预算员竣工结算常识
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关键词： 施工单位预算员竣工结算
曲解合同条款
变换定额编号
这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不
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开工前，施工单位需要向建设方要哪些资料？
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关键词： 项目报建资料
现场施工技术
一、项目报建资料1、施工许可证 2、施工图纸、审图意见（包括建筑审图、人防审图、节能审图、防雷审图、消防审图等） 3、建设项目用地规划许可证、建设项目工程工程规划许可证 4、项目用地批文、红线图 5、设计合同、勘察合同、监理合同 6、地勘报告 二、现场管理要求1、甲方工程管理质量安全管理文件（包括甲方企业规范规程、质量要求） 2、工地组织管理要求：甲分包、甲供料的管理与配合 3、建设方驻工地代表授权书 4、勘察、设计、监理、建设单位、质量监督、安全监督第三方检测单位通讯
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施工单位的员工真的没假期吗？看了好笑！
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国内工程行业的“潜规则” 尽管国家法定节假日安排每年照例贴出，然而....... 很多行业仍然需要有人放弃假期，为了正常的社会秩序，在一线坚守阵地。其间，工程从业人员就占据了绝大部分。 在国内工程行业有一条不成文的规矩，那就是施工单位没有节假日，更没有合理工期这一说，工期就是业主的要求，让你啥时候完就得啥时候完。不要说平时周末和休假了，就算是春节留守工地都是很正常的。 众所周知，工程不等人，工期紧，任务重，那是常态。除了设计、甲方、监理有休假，施工
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施工单位预算员·竣工结算·的那些“歪”办法！
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这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会 ，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多
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施工方如何同甲方、监理、主管部门及设计单位打交道？
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摘自公众号丨水缘 施工单位在与建设、设计、监理单位及政府部门打交道时也得讲究，你敬我一尺我敬你一丈，有时小不忍则乱大谋；要规矩、讲诚信。下面就说一下施工单位如何同这四个单位配合吧。 与建设单位配合及工作程序 1、与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。 2、建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。施工方积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由建设单位制定总施工进度表
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车辆管理所室外给排水管道专项施工方案
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一、编制依据 1、《工程测量规范》（GB 50026-2007） 2、《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2002） 3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002） 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 7、《室外给水设计规范》（GB 50013-2006） 8、《室外排水设计规范》（GB 50014-2006） 9、《
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造价项目工作流程
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关键词： 造价项目工作流程
工程招标流程
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、
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干工程，做预算，这些流程你必须牢记！
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关键词： 签证工作流程
工程造价基础知识讲解
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。 在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至
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竣工决算对量经验交流
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关键词： 竣工决算对量经验交流
工程造价基础知识讲解
1、结算过程按合同一般规定的程序，你在竣工报千拿到手14天以后就可以报了。业主的竣工审计期如果你订合同时注意要求的话，一般是三个月。报竣工结算资料要齐全，条理清楚。结算的书编制要让人一看就可以与所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。比如我一般编制的时候，都是按竣工图整体编制一个结算书，然后把相关没法反映到竣工图上的变更及索赔事项，按相关单据编制按顺序单独编另一个“变更结算书”。这样你所有的结算数据就与依据对应上了。这一条很重要，因为你的结算书是要拿去让人审的。如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚，那他就只好自己好好算一遍。那你肯定倒霉了，他给你实打实地算还
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最全工程项目审计的主要内容
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结算书 -------------------------------------------------------------------------------- 每项工程的结算书要求分两部分组成： 第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算; 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价
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建筑工程中途停工索赔的处理
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关键词： 建筑工程中途停工索赔的处理
工程索赔处理
工程造价基础知识讲解
近十年来房地产业和建筑业已经成为国民经济的支柱产业。伴随着国家每一轮宏观调控或产业方向的调整，出现了不少半拉子工程。这些中途、停缓建的工程，有些是因为建设单位资金不到位而引起的，有的是因为国家的产业政策调整引起的，这就不可避免地发生了工程方面的经济纠份问题。如何公平合理地处理好这类问题，合理解决发承包方的经济纠纷，成为我们日常管理工作中经常遇到的问题。结合实际处理的经验对索赔处理的原则、索赔依据、停工时间的确认、停工损失的计算等方面进行探讨，以便更妥善地处理好工程经济纠纷的问题。 一、工程概况 本工程位于天津市塘沽区响螺湾，框架结构，地下
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