550

[分享]砌体工程样板引路工作总结资料下载

发表于2020-07-28

标签：砌体工程样板引路工作总结资料砌体工程样板引路工作总结讨论砌体工程样板引路工作总结视频

砌体工程样板引路工作总结专题为您提供砌体工程样板引路工作总结的相关资料与视频课程，您可以下载砌体工程样板引路工作总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑工程砌体工程样板引路工作总结立即下载

等级：文件 1MB 格式 docx

关键词：样板引路工程砌体工程质量控制砌体工程施工工艺

1、施工工艺 1、砌体工程施工流程 2、基层处理及放线将要砌墙处地面上的泥土、混凝土浮浆用铁锹、凿子铲除，并用水冲洗干净；根据图纸放线，将墙身轮廓线用墨线弹在地上；用同标号砂浆找平，拉线，用水平尺检查其平整度。 3、植筋施工水平管调整标尺上下位置，使两边标尺对应标志水平。将标尺固定在墙边，根据皮数杆标志植墙拉筋。墙拉筋每隔2皮加气块设2ф6（带弯钩），从砼柱面伸出700mm。每一楼层砖墙施工前，必须把墙柱上填充墙拉结筋按规范要求采用后植式埋设，具体施工工艺流程如下：放线定位→钻孔→清孔→钢筋处理→灌注植筋胶→插入钢筋

立即下载

[云南]高速公路工程安全监理工作总结立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

关键词：安全生产监理要点主要工作体会工作大体协想

资料目录一、全年工作回顾二、主要成绩和体会三、今后工作的大体协想内容简介主要内容：　　必须认真做好的几项中心工作：　　①、各施工单位建立和健全安全生产的自检自查制度，班组日查，施工队周查，项目部每月一次并形成自检自查报告，月底检查，次月8日前和安全运行报表一起上报分指和总监办；　　②、深刻理解认识决定行动的内在涵意，为不断提高全体员工的安全认识，一定要抓好安全教育与培训，重点放在班组基层为塑造“本质安全人”、“本质安全企业”而努力做好先导工作；　　③、在今年一季度抓好“三相五线”制，施工临时用电改造的典型施工单位，然后在所辖六个施工单位推开；　　 …… 　

立即下载

某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目部工作总结安全文明施工精神文明建设

砌体工程样板引路工作总结资料下载-某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）

内容简介上半年完成了如下工作：　　1、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。　　2、主营业务收入　　3、制度建设取得完善。　　4、质量工作受控，实行了样报引路。　　5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故，　　6、项目精神文明建设取得第一定成绩。　　7、项目成本管理工作有序进行。　　………… 　　上半年共下发安全隐患通知单23份，安全处罚通知单3份（罚2370元）　　………… 　　三、下半年工作计划：　　1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，主体计划在2009年11月底封顶。　　2、十月份争创省级示范标化工地。　　3、十月份创总公司CI示范工程

立即下载

房地产公司工程管理作业指导书（93页）立即下载

等级：文件 790KB 格式 doc

关键词：房地产公司工程管理工程管理作业指导书项目管理计划书施工方案审核

本资料为房地产公司工程管理作业指导书，word格式，共93页。目录： 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） ..... &nbs

立即下载

建筑工程现场施工标准化推进成果汇报资料立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结样板引路制度

资料目录第一部分标准化管理工作总结一、领导重视，总体部署 1、成立领导小组，建立决策体系 2、制定实施计划，明确总体目标二、典型引路，全面推行 1、确定标杆项目 2、执行标准 3、全面推行覆盖三、加强策划，把好源头。 1、认真做好前期策划。 2、切实做好样板引路。 3、坚持做好技术交底。四、考核检查，规范管理。 1、纳入项目日常验收工作。 2、纳入项目目标责任书。 3、纳入《项目生产线检查》：五、总结提高，不断完善。 1、发放了标准化手册。 2、编制了质量通病防治手册。六、创优评比，业绩突出。七、组织推进，宣传标化八、优化创新，共同提高。第二部分标

立即下载

[北京]生态示范区环境整治定向安置房项目监理规划（106页图表丰富）立即下载

等级：文件 190KB 格式 doc

关键词：生态发展示范区环境整治定向安置房建筑精品工程策划

砌体工程样板引路工作总结资料下载-[北京]生态示范区环境整治定向安置房项目监理规划（106页图表丰富）

资料目录第一章工程概况及监理工作目标一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作范围和内容四、监理工作目标及保证措施第二章本工程的特点、重点与难点一、本工程特点及难点二、本工程重点及监理对策第三章建筑精品工程的策划与监理建议一、建筑精品工程目标的策划与管理三、监理对本工程的建议第四章项目监理部组织机构一、项目监理部人员配备二、监理组织机构三、职能部门职责分工第五章对本工程施工准备阶段的策划第六章、工程施工阶段质量控制一、工程质量控制的原则二、工程质量控制的重点三、工程质量控制的方法四、工程质量总目标的分解要求五、重点部位的质量控制

立即下载

监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点查看详情

浏览数：1250

关键词：监理工作程序监理质量控制安全监理交底安全教育培训施工总平面图

开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作 1.监理机构的组成 2.工地第一次会议 3.监理交底 4.施工图纸会审与参加设计交底 5.编制工程监理规划 6.编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点） 7.审查施工组织设计（施工方案） 8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9.审查分包单位，材料供应单位资质 10.施工测量与

查看详情

《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

浏览数：4067 回复数：6

砌体工程样板引路工作总结资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

查看详情

万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！查看详情

浏览数：7574 回复数：9

砌体工程样板引路工作总结资料下载-万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！

内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师

查看详情

[河南]建筑施工现场标准化推进成果（多图）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：施工现场标准化安全防护措施文明施工管理安全教育培训

资料目录目录第一部分标准化管理工作总结一、领导重视，总体部署 1、成立领导小组，建立决策体系 2、制定实施计划，明确总体目标二、典型引路，全面推行 1、确定标杆项目 2、执行标准 3、全面推行覆盖三、加强策划，把好源头。 1、认真做好前期策划。 2、切实做好样板引路。 3、坚持做好技术交底。四、考核检查，规范管理。 1、纳入项目日常验收工作。 2、纳入项目目标责任书。 3、纳入《项目生产线检查》：五、总结提高，不断完善。 1、发放了标准化手册。 2、编制了质量通病防治手册。六、创优评比，业绩突出。七、组织推进，宣传标化八、优化创新，共同提高。第二

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]砌体工程样板引路工作总结资料下载

猜你爱看