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28套施工方案报审/工程验收资料合集
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关键词： 施工方案报审资料
工程验收资料
施工方案报审表
工程验收记录
施工技术资料
所有施工方案须在施工前一个月进行上报。总包、监理及甲方确保在半个月之内完成审批流程。总包对分包所上报施工方案需在48小时内审核完成、出具需修改书面审核意见，分包按审核意见对施工方案在48小时内进行修改、完善后上报。所有方案报至监理方、监理单位需在48小时内一次性审核到位、出具需修改书面审核意见。总包按审核意见对施工方案在48小时内进行修改、完善后上报。对有争议的方案组织专题会议进行评审，评审结果对不合格及质量差方案按相关规定进行处罚。本帖总结了28套施工方案报审资料、工程验收资料，快来一起学习下吧！ E会员下载区 施工方案报审指南：&nb
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施工、甲方、监理必须要知道的这61条隐蔽工程验收要点
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关键词： 隐蔽工程验收
隐蔽工程验收流程
工程竣工验收
隐蔽工程是指建筑物、构筑物、在施工期间将材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。如建设工程中的基础，钢筋，水电构配件以及设备基础等分部分项工程。 由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还需要重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，因此，为了保证工程的质量和工程顺利完成，常进行隐蔽工程验收。下面整理了有关隐蔽工程验收的要点，一起来看看吧。 隐蔽工程验收流程 （1）隐蔽工程开工前，应由项目部负责对其所用材料进行检验，检验内容包括：厂家提供的材质证明、外观检查、抽样试验以及项目部进行的复检报告，检验结果均合格后方可进行施
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基础及主体工程验收的这些套路，你需要提前掌握！
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素材/网络 版权归原作者所有 基础验收时要准备的东西 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2.现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。 一、地基验槽记录 二、预检工程记录 三
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隐蔽工程验收程序 隐蔽工程验收包括哪些内容
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隐蔽工程被后续工序隐蔽后，其施工质量就很难检验及认定。如果不认真做好隐蔽工程的检查验收，就容易给工程留下隐患。为做好隐蔽工程的检查，保证前后工序顺利进行，明确验收程序是关键。那么隐蔽工程如何来验收呢？ ✔【套餐】土建工程师实战速成班（视频+直播+答疑+证书）2017升级版 隐蔽工程验收程序 1、验收程序：承包人隐蔽工程完成自检→隐蔽工程验收申报→通知监理/甲方检查→隐蔽前相关试验→试验合格（不合格退回上一步）→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成。2、承包人自检。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人应对照施工设计、施工规范进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形
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工程验收阶段实施细则
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资料目录 1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书 2、 总包验收、整改、填写质量合格证明书 3、参加甲方项目部组织的工程质量验收 4、验收过程中的注意事项内容简介 本文是工程验收阶段实施细则，内容包括： 1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书 2、 总包验收、整改、填写质量合格证明书 3、参加甲方项目部组织的工程质量验收 4、验收过程中的注意事项 全文共计2页 1、 分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。 1) 各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务，施工过程中应做好易损成品的表面防护工作，并注意对上道工
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从开工到竣工甲方必须办理的资料清单
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关键词： 质量评估报告
工程质量验收
工程竣工验收
建筑工程施工许可证
工程施工技术
1、立项申请报告及批复 2、可行性研究报告及批复 3、环境质量报告书及批复 4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件 5、建设用地批准书 6、土地使用证 7、拆迁补偿安置协议 8、建设用地规划许可证 9、建设工程报建审核书 10、建设工程规划许可证 11、建设工程测量记录册 12、施工图设计文件审查意见 13、建设工程质量安全监督登记表 14、建筑工程施工许可证 15、中标通知书 16、施工合同及监理合同 17
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这些工程必须专家论证！甲方/勘查/设计全有责！
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2018年5月22日住建部再次下发文件，对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。 3月份，住建部印发了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，明确自6月1日起施行。《规定》要求： 建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日。 对于超过一定规模的危大
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
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目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。 建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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建筑安全资料用表分类大全，甲方、监理、施工单位责任一目了然
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安全资料用表目录 1、建设工程施工许可证粘贴单（表A1） 2、建筑工程安全生产监督备案表（表A2） 3、地上、地下管线及建（构）筑物等有关资料移交单（表A3） 4、安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证（表A4） 5、夜间施工审批手续粘贴单（表A5） 6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表（表A6） 7、建筑工程安全评价表（表A7）点击☞工程资料免费下载 8、安全基本条件报审表（表B2.1）&n
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住建部：工程质量甲方首责，且终身责任制！
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近日，住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）（下文简称《通知》）。 《通知》对多项内容进行了规定，整理如下： 1、强化建设单位首责 严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。 2、推进工程质量保险制度 推进工程质量保险制度建设，充分发挥市场机制作用，通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。 3、强化事故责任追究 严格执行对事故责任企业责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚规定。 4、推广BIM等10项新
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甲方做好大型建筑工程全面项目管理哪些是有效策略呢？
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关键词： 工程质量管理
施工安全管理
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理。 项目施工过程中甲方的管理： (一)做好工程质量管理 做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必
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住建部：工程质量甲方首责，且终身责任制
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近日，住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）（下文简称《通知》）。 《通知》对多项内容进行了规定，整理如下： 1、强化建设单位首责 严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。 2、推进工程质量保险制度 推进工程质量保险制度建设，充分发挥市场机制作用，通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。 3、强化事故责任追究 严格执行对事故责任企业责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚规定。 4、推广BIM等10项新
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甲方落水后，你怎么做！（评论中是否有你的心声）
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脑洞题 踏雪无痕： 你就说剩下的工程款啥时候结 ′自私欲： 不管怎样，施工合同最重要，来！签字 ㄣ卑微的小醜： 你就说你这工程验收过不过，我再决定救不救你 再回首恍然如梦： 等会我，打完混凝土马上来救你！挺住 心是晴朗的： 请你举好双手，落水的同时完美演绎不落水 离开注定要悲伤： 往这边点，不对，往这边点，唉，还是回到你落水的位置吧 ε傷不起： 关于
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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想转战甲方，你得具备这些能力！
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有人说：甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的，接触的人脉也更广，但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节，如果你不想抛弃专业，又能有时间、机会提高自己，转战甲方是个不错的选择。 我在监理公司三年，施工单位三年，之后到房地产开发公司（也就是通俗称的甲方）。做甲方，体会不多，主要是以下三大方面。 一、行使好你的建议权 1、作为工程部人员，不管是经理还是现场人员，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。 千万不要立
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安全事故频发，这些工程必须专家论证！甲方/勘查/设计全有责！
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关键词： 建筑施工规范大全
安全技术交底
危大工程范围
专项施工方案
2018年5月22日住建部再次下发文件，对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。 3月份，住建部印发了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，明确自6月1日起施行。《规定》要求： 建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日。 对于超过一
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