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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词： 施工全过程，
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施工现场进度计划编制精讲
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施工进度横道图是什么？如何编制进度计划？
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关键词： 施工进度横道图
施工进度计划
施工进度网络计划
进度计划横道图
工程施工技术
横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么 横道图的定义 历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。 含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际
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住宅楼施工进度网络图(excel)
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格式 xls
关键词： 施组设计图表
施工进度网络图
内容简介 【投稿网友介绍】 以单栋31层的高层建筑为例，使用EXCLE软件或CAD软件绘制。各主要分部、分项工序安排合理，顺畅；关键线路明确，辅助线路完整、明确。整体效果美观、大方。进度安排与实际施工相符，能起到很好的指导和控制作用。
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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素
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关键词： 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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如何编制施工进度计划？答案在这里！
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关键词： 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工进度横道图
施工进度网络图
工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有： 1、横道图 横道图示例 是最简单，也是最常用的表示方法。 横道计划图是按时间坐
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编制施工进度计划的方法和步骤
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关键词： 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
现场施工管理
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相
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如何编制施工进度计划？一帖教会你！
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关键词： 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工现场临时设施
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有： 1、横道图 横道图示例 是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点
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编制施工进度计划不再难
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施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。 要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 2、各分部分项工程及工序
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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！
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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。 要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计
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[进度控制]施工进度控制浅析
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关键词： 施工进度控制
制约因素分析
两级控制体系
施工条件变化影响
0 前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1 建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点，尤其是较
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装修施工进度表的进程安排是怎么样的？
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关键词： 装修施工进度
石膏吊顶工程
装饰装修工程
很多装修的朋友都非常严肃的去对待装修施工进度表这件事，而且在跟装修公司签合同的时候，就会要求装修公司写明到底是两个月还是三个月，60天还是90天，一旦有延期就需要装修公司支付滞纳金。但今天熊猫君要跟大家说明的是装修施工进度表只是一个展示，给你看你们家装修大概需要多少时间的一个表格，因为装修这个过程非常的复杂，有多个人员一起参与为你完成装修这个过程，而你自己又是装修这个工程里面最重要的一个环节。 那么今天让我们来看一下到底什么是装修施工进度表你要怎么样去理解这个进度？怎么样去抓牢装修的施工进度？ 装修施工进度表怎么计算？ 现在我们就来看一下装修施工进度表
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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！
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关键词： 施工进度计划管理
工程进度计划审批制
项目进度管理
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员
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工程施工进度重点措施
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关键词： 工程施工进度重点措施
施工组织设计
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
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工程施工进度控制，监理值得学习
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶段计划控制、
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[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）
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文件 8.64MB
格式 doc
关键词： 施工组织设计
大体积混凝土施工
高标号混凝土
资料目录 目 录 第一章 工程概况 5 1．1 编制依据 5 1．2 工程建设规模 5 1．3 厂址及自然条件 5 1．4 主要设计及设备概况 8 1．5 工程特点 19 第二章 施工范围及主要工程量清单 21 2．1 施工范围 21 2．2 主要工程量清单 25 第三章 施工进度控制 74 3．1 编制说明 74 3．2 工程里程碑进度 74 3.3 施工进度网络图 75 3．4 施工进度计划管理 75 3．5 保证工期措施 76 第四章 施工总平面布置 81 4．1 布置原则 81 4．2 施工作业区场地布置 81 4．3 施工场地交叉使用情况 82 4．4 施工场地内道路布置
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？ 答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
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快速帮你搞懂施工进度计划！
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一、做好施工进度计划有何用？ 1、确立工作的责任范围和相应的职权； 2、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化； 4、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理； 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。 二、有啥原则和类型？ 1、原则：目的性、系统性、动态性、相关性； 2、表示方法：形象进度、横道图、网络图； 3、类型 （1）按计划内容 目标性时间计划
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快速帮你搞懂施工进度计划！
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一、做好施工进度计划有何用？ 1、确立工作的责任范围和相应的职权； 2、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化； 4、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理； 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。 二、有啥原则和类型？ 1、原则：目的性、系统性、动态性、相关性； 2、表示方法：形象进度、横道图、网络图； 3、类型 （1）按计划内容
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施工进度编制计划小窍门
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导言 施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种
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