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[分享]项目部安全绩效考核细则资料下载

发表于2020-03-23

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危险性较大模架工程安全专项方案论证要点立即试听

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淄博项目部安全文明施工考核实施细则B版立即下载

浏览数：959

文件编号：ZB/AQ01 安全文明施工考核实施细则现行版本：B[2010] 副本控制：编写：高升 2010年4月16日审核：李会生 2010年4月17日批准：陈维勇 2010年4月18日山东电力建设第三工程公司华电淄博项目部为加强项目部安全生产和文明施工管理，不断提高项目部安全文明施工管理水平，实现安全管理制度化、规

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 207.50KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117页）立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理细则施工技术管理劳务分包管理

项目部安全绩效考核细则资料下载-特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117页）

资料目录封皮1 目录2 总则7 第一章行政管理第一节党风廉政建设7 第二节项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节项目部组织机构30 第四节项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、

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项目部安全目标考核规定及安全目标考核表（2010年版）立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

关键词：安全检查表格安全管理表格安全管理细则安全奖惩办法

项目部安全绩效考核细则资料下载-项目部安全目标考核规定及安全目标考核表（2010年版）

内容简介按照项目部不同的岗位制定有针对性的安全责任目标考核表，表格编制规范，20余张，样式参见截图。考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核形式：以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容，采用考核表评分形式。考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 …… 安全责任目标考核表（项目经理）安全责任目标考核表（项目副经理）安全责任目标考核表（工程师）安全责任目标考核表（技术员）安

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建筑工程项目部安全管理制度汇编（187页）立即下载

等级：文件 172.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录第一章安全生产责任制度 1．安全组织保证体系 2．安全监督管理体系 3．项目安全管理网络图 4．安全管理总目标 5．项目安全管理委员会及执行委员会职责 6．各级机构安全职责 7．各级人员安全责任第二章安全例会制度第三章安全检查制度第四章安全教育与培训制度第五章安全资质审查管理制度第六章安全技术措施与交底管理制度第七章危险源（点）环境因素辩识与控制管理制度第八章施工现场交通安全管理制度第九章高处作业和交叉作业安全管理制度第十章现场防火、防爆安全管理制度第十一章安全用电管理制度第十二章尘毒、放射源、危险化学品安全管理制度第十三章

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划竣工验收资料

来源：筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与

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