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优秀总工的管理技能
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关键词： 项目总工具备的能力
项目总工管理技能
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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点 在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。一、严格审查发包人资质等级及履约信用项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应
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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）
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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。 长春复华未来世界整体鸟瞰效果图
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全国综合管廊项目供需对接暨优秀供应商推介会召开在即，等你来！
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全国综合管廊项目供需对接暨优秀供应商推介会 各有关单位： 目前，我国的城市地下综合管廊已在31个省、直辖市和自治区的167个城市中建设或投入运行。为深入贯彻十九大精神，全力支持全国综合管廊建设的科学发展，搭建综合管廊信息化交流、学习、供需对接一体化交流平台，中国建筑学会建筑施工分会、上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司联合发起定于2018年5月10日-12日 在广西南宁举办“全国综合管廊项目供需对接暨优秀供应商推介会”，届时，将邀请行业权威的专家、学者，政府、企业负责人一起，分享和学习综合管廊建设最前沿的案例、经验和教训，推进智慧化管廊建设，为建成高效、安
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知名建筑企业强制推广的19个优秀施工做法
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关键词： 新型工程管理模式
线盒预埋方案
一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。 加强重点工序事前、事中、事后管控，使重点工序验
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优秀项目经理，必做这30件事！
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项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实
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四个阶段，30件事，优秀项目经理的自我“修养”！
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关键词： 项目施工阶段
项目建设全过程管理
一位优秀项目经理的自我修养！ 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； 3、组织进行图纸会审并形成书面记录； 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 二、施工阶段
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优秀项目总工是怎样炼成的，这份“绝密”清单告诉你答案！
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导语建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？下面我们一起谈谈如何做好项目总工。 一项目总工基本要求 由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。 二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行； 2、公司文件的贯彻于执行； 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制； 4、负责技术方案的制定与实
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浅析建筑工程项目结算
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关键词： 浅析建筑工程项目结算
工程造价基础知识讲解
在当前建筑市场环境变化莫测的情况下，工程结算难的问题仍是一个亟待解决的问题。建设项目结算审计工作是个技术性很强的工作，不能只看施工图纸来计算工程量，那么我们如何有效的控制建筑工程结算呢？综合几年的工作经验，现就结算中存在的几个问题做一下分析： 1.工程承包合同条款不合理 建筑工程承包合同是工程结算的唯一具有法律效力的规范性文件，合同对建设单位和承包单位具有同等的法律约束力。但由于受市场环境和施工企业在建筑市场上处于弱势地位的影响，导致一些施工企业在费尽周折承揽到工程后，为了尽快地施工，在前期工程项目合同的洽谈和签定阶段，一味的满
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建筑工程项目结算基础知识讲解
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关键词： 建筑工程项目结算基础知识讲解
工程造价基础知识讲解
1.工程承包合同条款不合理 建筑工程承包合同是工程结算的唯一具有法律效力的规范性文件，合同对建设单位和承包单位具有同等的法律约束力。但由于受市场环境和施工企业在建筑市场上处于弱势地位的影响，导致一些施工企业在费尽周折承揽到工程后，为了尽快地施工，在前期工程项目合同的洽谈和签定阶段，一味的满足建设单位提出的一系列不合理要求，无原则地允许建设单位修改标准合同文本。有的施工企业更是抱着边干边协商的幻想，和建设单位拉关系，套近乎，殊不知一些建设单位正是利用了施工单位存在的这种心理，实现了弱化合同对其约束的目的，从项目合同签定开始，就为以后的结算埋下了
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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 土建工程师成长营：施工技术与质量验收速成班（土建工程师培训） 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、
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值得大多数施工单位参考！知名建筑企业强制推广的19个优秀施工做
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豆丁施工编辑整理 一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。 加强重点工序事前、
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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分
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来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理 要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会
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施工现场你这样去管理，那么项目经理你是最优秀的！
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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方
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优秀工程项目经理炼成记
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ ☺猜你喜欢☺ 建筑施工项目经理提升班 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
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他三年两度问鼎鲁班奖，从“菜鸟”到全国优秀项目经理用了15年
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从青涩的工地“菜鸟”，到运筹超大型项目的全国工程建设优秀项目经理，他坚持了15年。 从运筹华中最大的武汉国际博览中心项目，到成长为光谷片区开发的“领头羊”，他不忘初心。 从参与2项省级工法的编制和实施，到直接参与两项专利的实施，他三年内两度加冕“鲁班奖”。 他便是中建三局总承包公司装饰事业部总经理兼湖北省科技馆新馆项目经理、高级工程师谢华。 日前，由楚天都市报、武汉建筑业协会、武汉勘察设计协会、武汉市建筑行业工会联合会等单位联合主办的2017年武汉建筑及勘察设计行业劳动竞赛“双十佳”评选启动，谢华参加了2017年度武汉建筑及勘察设
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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~
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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。 【猜你喜欢】 建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、
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优秀工程项目经理的炼成：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标
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非要学建筑，就报这几家
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一个关于“建筑老八校”的现实版故事（很黄很暴力的） 不久前一个朋友的孩子研究生毕业找工作，西南交大念的建筑学，想去西南院，结果被拒签了。人家给出的理由就一条，”就要‘老八校’的“（真TM的牛X）;其实这个孩子很优秀，后来还拿到了毕业论文一等奖和优秀毕业生奖，但最后还是没去成；听说最后结果还不错，去了同城的四川省院。希望他在以后的工作中能证明自己。 话说回来，现在还是”看脸“的时代，所以独木桥还是要挤的！在这里我们权且把这”四大建院”和“建筑老八校”当成建筑的独木桥吧。 ”四院八校“ 仿照国外名牌大学的专业组成结构，早在
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工程管理六大绝技，轻轻松松成为优秀的项目经理！
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备以下6项技能！ “八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析” 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（
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优秀项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析具备了吗？
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关键词： 施工现场管理
企业效益分析
要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标
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