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[分享]建筑工程项目质量管理规定资料下载

发表于2020-02-28

标签：建筑工程项目质量管理规定资料建筑工程项目质量管理规定讨论建筑工程项目质量管理规定视频

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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读立即试听

学员数 1050 好评率 99.00%

关键词：房地产工程建设

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建筑工程项目质量管理培训讲义（PPT，107页）立即下载

等级：文件 2.25MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训工程质量控制工程质量管理工程质量管理制度

建筑工程项目质量管理规定资料下载-建筑工程项目质量管理培训讲义（PPT，107页）

内容简介第一节工程质量管理概述二、建筑工程质量的特性 1.适用性——工程满足使用目的的各种性能。 2.耐久性——寿命要求。 3.安全性——指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。 4.可靠性——工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力。 5.经济性—— 从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。（设计成本+施工成本+使用成本） …… 第二节建设工程质量控制建设单位的质量责任：1、招标责任 2、管理责任 3、过程责任 4、采购责任。勘察、设计单位的质量责任：1、承揽

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[硕士]建筑工程项目质量管理体系建构及应用研究立即下载

等级：文件 1.49MB 格式 pdf

关键词：建筑硕博论文建筑工程项目质量管理体系

内容简介【硕士】建筑工程项目质量管理体系建构及应用研究授予学位：硕士学位授予单位：中国海洋大学学位年度：2011 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立与完善，建筑业也得到了空前的进步与发展。建筑业作为拉动国民经济增长的支柱性产业，产业的质量好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。随着社会上一些重大工程质量事故的曝光，建筑工程质量已成为社会关注的热点问题。在这个质量决定一切的时代，建筑工程项目质量成为建筑企业在市场竞争中获胜的法宝。目前，我国的建筑工程质量还存在诸多问题，因此，研究建筑工程项目质量管理意义重大。建筑工程项目质量管理是围绕建筑项目质量方面进

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建筑工程项目施工质量管理及控制措施立即下载

等级：文件 4.79MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理施工质量控制施工竣工验收

内容简介该工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m，基础为独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历日。 …… 1控制点按工序的工艺流程,在各点按技术标准进行质量控制,称为质量控制点。对质量控制点提出控制措施进行质量控制,使工艺流程中的每个点都能达到质量要求 (1)检查点在工艺流程中,找比较重要的控制点进行质量检查,以说明质量控制措施的有效性和控制效果,这种检查不必停产进行。 (2)停止点在重要质量控制点和检查点进行全面的检查,进行的结果填入检验批自行检验评定表,这种检查要求停产进行,有班组自检

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高层建筑施工中质量管理心得查看详情

浏览数：1150 回复数：6

现阶段，随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。近二十年来，国家对建设工程质量控制尤为重视，质量问题一直是消费者投诉热点。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。由于诸多原因，上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命缩短的问题己经不同程度的存在与出现，有关钢筋混凝土工程的维修加固和补强现象不断增加，工程隐患使工程质量事故可能突然发生。质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，贻误子孙，祸及后世。因此，掌握国家的法律、法规，探索

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国际工程项目质量管理制度立即下载

等级：文件 193.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理 ITP审查管理制度质量奖惩制度事故报告制度

资料目录越南海防项目施工单位体系（质量、环境、安全）审查制度越南海防项目施工计量器具和检测仪表审查制度越南海防项目ITP审查管理制度越南海防项目焊接作业人员管理制度越南海防项目工程材料/构配件检验制度越南海防项目见证取样检验程序越南海防项目不合格品控制程序越南海防项目质量验收及评定管理制度越南海防项目质量事故报告和处理制度越南海防项目工程质量奖惩制度内容简介项目施工单位体系（质量、环境、安全）审查制度项目施工计量器具和检测仪表审查制度项目ITP审查管理制度项目焊接作业人员管理制度项目工程材料/构配件检验制度项目见证取样检验程序

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建筑工程项目成本管理之我见查看详情

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关键词：建筑工程项目成本管理之我见工程造价基础知识讲解

一、人力资源成本人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。论文发表，成本管理。（一）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生

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如何加强对建筑工程项目成本的管理查看详情

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关键词：如何加强对建筑工程项目成本的管理传统成本管理的存在的问题工程造价基础知识讲解

1.传统成本管理的存在的问题 1.1企业内部权责不清在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将三者结合起来，没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下，当发生项目成本管理责任时，忽略了对问题的分析和解决，要么各方相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失

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建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

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关键词：计划编制的步骤确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小

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建筑工程项目管理（图文并茂）立即下载

等级：文件 4.67MB 格式 ppt

关键词：施工质量管理项目质量管理

简介：建筑工程项目管理（图文并茂）；PPT;54页；主要内容：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。仅供参考；工程管理竣工验收实测法事故处理因果分析质量隐患

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项目管理丨建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

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简论建筑工程项目的成本管理查看详情

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关键词：建筑工程项目的成本管理存在的主要问题工程造价基础知识

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

浏览数：442

关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

1.更新观念工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法查看详情

浏览数：708

一、技术标评审目的通过采用对比、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件： 1、进行符合性及完整性审查； 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章； 2、工程建设项目施工

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建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

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项目质量管理+手册与制度+安全管理+讲义+技术管理+策划书查看详情

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关键词：项目质量管理项目管理手册与制度工程项目管理

建筑工程项目质量管理规定资料下载-项目质量管理+手册与制度+安全管理+讲义+技术管理+策划书

◆◆项目质量管理◆◆ 房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂）钢结构工程焊接质量管理控制（案例分析）住宅工程质量分户验收汇总表外墙干挂石材施工工艺和质量标准住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收现场实测记录表混凝土配合比质量控制讲解建设工程质量管理制度和责任体系（试题）工程项目质量管理（73页） [江苏]高速公路质量管理讲解工程项目管理技术质量策划（71页）公路工程质量监督与工程监理（74页）沥青路面工程质量管

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