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创优项目钢筋施工实施技巧
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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词： 施工全过程，
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批量精装修项目中，垂直运输有哪些重难点需注意？
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关键词： 垂直运输方案
批量精装修项目
施工升降机操作规程
装饰装修工程
今天这节课我们主要给大家讲一下精装修项目管控前期阶段的重难点分析-垂直运输版块。 大家都知道住宅精装修里面，大部分都是高楼层垂直运输，相对来讲，我们在施工过程中，材料运输人员上下存在着很大的不便利，精装修材料进场困难，但导致的最大原因是什么呢？ 因为大部分的材料都是集中进场，比如说前期在工人驻场之后，你所有基层材料都要大面积开始采购，采购之后怎么运上楼层呢？而这些都需要我们进行关注和做分析呀。 一个电梯基本上不是精装修一家单位的，有很多家单位在里面共用。相对来讲，合理来分配使用这个电梯，对我们精装修是一个极大的考验
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批量精装修重难点控制的“三防”是哪3个预防？
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1住宅类精装修项目的重点“三防”是哪三防？ 精装修几个重要的关键点控制，根据我们施工管理的经验，其中非常重要的难点控制这里归纳为''三防''，''三防''中的防开裂、防空鼓、防漏水可以说是为精装修的重中之重。 2墙体开裂天花开裂为什么难以解决？ 墙面涂料开裂、顶面转角开裂是精装修最主要质量问题控制点，精装修墙顶面多是大面积的乳胶漆饰面，如果基层稍有施工不当，就会引起大面积开裂，造成大面积的返工现象，对项目来说是极大的损失。 ● 首先无论是顶面开裂还是墙面开裂，它们开裂
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房建工程监理工作重点及难点
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加强对重要的分项工程的质量控制，制定出监理质量预控方案。确定重要分项工程的原则是：工程量较大、技术较复杂、新技术、新工艺等。监理预控方案的内容，由预控施工措施和监理现场检验方案两部分组成。预控施工措施，既要审查分部分项施工方案，更要在施工过程中推行工程质量预控法。对于监理现场检验方案既要设立建立预控点，有重点地进行监理预控。 重要的分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：地基基础，主体结构装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、空气清洁、安全保护装置、试运转等分项工程。关键部位：梁
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房建工程监理工作重点及难点；
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加强对重要的分项工程的质量控制，制定出监理质量预控方案。确定重要分项工程的原则是：工程量较大、技术较复杂、新技术、新工艺等。监理预控方案的内容，由预控施工措施和监理现场检验方案两部分组成。预控施工措施，既要审查分部分项施工方案，更要在施工过程中推行工程质量预控法。对于监理现场检验方案既要设立建立预控点，有重点地进行监理预控。 重要的分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：地基基础，主体结构装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、空气清洁、安全保护装置、试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、
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房地产住宅批量精装标准化体系，值得一看！
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一、精装修政策解读 浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出：“10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略 一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队 二大重点阶段工作：精装样板设计研发、批量执行管理 三位一体运作模式：营销设计、供应成本、工程密切合作 三、实操精装项目标准化执行流程 实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段：即营销定位阶 段、一体化设
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公路工程浆砌构造物质量控制难点及监控办法
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关键词： 路桥质量控制
质量控制难点
内容简介 浆砌构筑物质量控制的难点 施工中人的因素难以实现全面有效控制。浆砌工程一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个施工人员实现有效控制。在工程中，由于个别施工人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如在浆砌挡土墙施工中，因工人在砂浆拌合中未按规定的配合比拌制造成砂浆强度达不到规定的要求，最后在填方施工完毕后挡土墙产生变形、开裂造成质量事故。这给施工单位声誉带来较坏影响，施工单位对于质量问题的后期处理所花的代价也大。因此，怎样全面对施工人员进行有效控制对于施工单位是一个至关重要的难题。 施工过程中，由于物料投入面广量大，因而对物料的因素较难实现全面控制。施
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[北京]图书馆装饰装修工程投标监理大纲500页（装修质量控制措施）
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关键词： 装修工程监理大纲
装修施工质量通病防治
成品保护措施
资料目录 目 录 1 编制依据 8 2工程概述 9 3 监理工作范围及内容 10 4 本项目监理控制目标 19 4.1 工程项目质量控制目标 19 4.2 工程项目进度控制目标 19 4.3 工程项目投资控制目标 19 4.4 其他项目控制目标 19 5 针对本工程监理的思路 21 5.1 工程计划控制与管理 21 5,2本工程施工中质量控制重点 22 5.3 安全文明施工管理 42 5.4 造价控制 43 5.5协调工作的做法 45 6 监理工作策划 49 6.1 监理工作依据 49 6.2 监理工作指导思想 49 6.3 监理工作总体方案 51 6.4 监理工作计划 52 6.4
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BIM是什么？BIM能做什么？BIM究竟能给造价和施工带来什么样的机
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什么是BIM? 进入2017年以后，一个被称之为“BIM”的新事物出现在中国的建筑业中，瞬时间所有的施工企业都面临着接触BIM的挑战。 BIM是源自于“Building Information Modeling”的缩写，中文译为“建筑信息模型”。该技术通过数字化手段，在计算机中建立出一个虚拟建筑，该虚拟建筑会提供一个单一、完整、包含逻辑关系的建筑信息库。需要注意的是，在这其中“信息”的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级和传热系数、构件的造价和采购信息等等。其本质是一个按照建筑直观物理形态构建的数据库，其中记录了各阶段的所有数据信息。
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BIM还能给造价和施工带来什么样的机遇？
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进入2017年以后，一个被称之为“BIM”的新事物出现在中国的建筑业中，瞬间所有的施工企业都面临着接触BIM的挑战。 BIM是源自于“Building Information Modeling”的缩写，中文译为“建筑信息模型”。该技术通过数字化手段，在计算机中建立出一个虚拟建筑，该虚拟建筑会提供一个单一、完整、包含逻辑关系的建筑信息库。需要注意的是，在这其中“信息”的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级和传热系数、构件的造价和采购信息等等。其本质是一个按照建筑直观物理形态构建的数据库，其中记录了各阶段的所有数据信息。建筑信息模型（BIM）应用的
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市政管网施工顺序及控制要点
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1.1安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，小区管网施工顺序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——热力管道——煤气管道——供水管道(自来水管、中水管、纯净水管)——通讯及智能管线(电话、有线电视、宽带网)——电力管线。 1.2相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。 1.3在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压
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沉井专项施工方案！特别全面
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第一章 工程概况 一、工程概况 1、设计概况 本工程在2+480处道路南侧设置污水泵站，泵站建设用地1294平方米，泵站主要功能为输送天鹤路（东风港路-天明路段）和天鹤路（余杭界-天明路段）两侧污水，污水经泵站提升后通过D300的污水压力管排放至东风港路以西的天鹤路重力污水管中。泵站内建筑包括泵房及管理用房和进水井，泵房采用沉井施工，结构尺寸11.55m×6.9m×深10.3m。泵房混凝土强度等级C30、抗渗标号为P6。 根据施工图设计计算，泵房、沉井预制高度见下表 二、施工平面布置 1、施工用电 本
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源：筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与
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如何将BIM技术发挥到极致？看看成都地铁怎么做！
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关键词： BIM协同施工管理
BIM技术应用成果
BIM技术应用
近日，成都轨道交通17号线一期工程金星站、黄石站完成土建作业面移交机电工作，标志着全线机电工程即将进入全面实施阶段。中交机电局作为成都地铁17号线机电工程管理实施单位，系统总结青岛、福州等地铁机电项目实施经验，推动现场施工管理深度融合BIM技术，推广应用BIM协同施工管理平台，进一步提高施工效率、把控项目进度、保障工程品质。 成都轨道交通17号线一期工程为市内快速干线，设计最高时速达140km/h，线路长26.145公里，为西北-东南走向，沿线途经温江、双流和武候三个区。中交机电局负责实施的机电工程范围包含常规机电系统、供电系统、弱电系统、接触网、装修工程、“
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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践
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项目介绍 基本情况 北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目，北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡，拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅，总建筑面积31685.49㎡，其中地上建筑面积20055.49㎡（包含住宅建筑面积18655.49㎡，配套公建面积1400.00㎡），地下建筑面积为11630.00㎡，绿地率30%，容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。 工程采用装配化全钢结构，所有钢柱、钢梁及钢筋桁架楼承板均为工厂化
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农田水利施工组织设计
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一、本项目施工组织设计应包含以下内容，但不仅限于以下内容。 1、施工方案与技术措施 2、质量管理体系与措施 3、安全管理体系与措施 4、环境保护管理体系与措施 5、工程进度计划与措施 6、资源配备计划 7、劳动力计划安排 8、施工设备 9、试验检测仪器设备 10、计划开、竣工日期及施工进度网络图或横道图 11、施工总平面图 12、针对项目实际，对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点，分析和解决方案13、整体技术性能 14、
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装配式设计以及施工方面在项目实施过程中存在问题及解决办法
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关键词： 装配式混凝土
项目实施过程
装配式有关设计方面的问题 1、首先我们对传统结构的设计和装配式结构设计进行区分。传统式结构在多数情况下，由建设单位委托设计单位进行设计，之后再委托施工企业按图施工，已经相对成熟。而整体装配式结构目前我国大多数设计单位未能涉及，相对比较落后，只有少数有资质有经验的设计单位可以委任，建设单位只能采取设计——施工一体化进行招标，由此带来设计时间对整个项目总工期的重要性。 2、装配式结构设计工期合同较短，但实际整个延伸到结构结束，因为整个过程分为初步设计——功能分解——工艺拆分——专家验证——设计修正——图纸评图——最终图纸。 其中功能设计和工艺拆分图尤为重要
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项目部各管理人员职责分工，为你一 一道来！ 2018-04-12 工程施
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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