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陕电监理劳务派遣人员绩效考核实施办法
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陕电监理劳务派遣人员绩效考核实施办法.rar 陕西诚信电力工程监理有限责任公司 劳务派遣人员绩效考核实施办法 (试行) 第一章 总 则 第一条 为建立激励约束机制,提高员工工作效率和积极性,促进公司业绩和员工绩效持续提升,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有劳务派遣员工。 第三条 全员绩效管理坚持以下原则: (一)简单实用,突出量化。 (二)分级管理,注重面谈。 (三)以人为本,强化激励。 第四条 员工绩效考核实行分级管理:本部员工由所在部门考核,报公司本部考核办
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“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
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关键词: 物业绩效考核打分法
物业绩效量化
当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。 ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢? 打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页)
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文件 971KB
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关键词: 管理表格范例
项目绩效管理
物资需求计划
项目管理手册
资料目录 受控文件清单(R04-01) 1 文件发放记录表(R04-02) 2 制度文件的编制(更改)确认流程表(R04-03) 3 拟稿纸(R04-04) 4 收文登记表(R04-05) 5 印章使用审批单(R04-06) 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单(R04-08) 8 记录索引目录(R04-09) 9 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-10) 10 单项授权委托书(R05-01) 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)
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公司工程监理部管理办法(共4页)
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主要内容: 一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制,尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。 二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐,公司总经理任命,公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任,由总监提名,其职权由总监书面授权,公司综合办公室下达通
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施工管理考核评比办法(原创 高层住宅)
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
施工单位考核办法
考核评比办法
绩效考核管理办法
内容简介 施工管理考核评比办法(原创 高层住宅) 为使本工程顺利进展,保证工程质量,促进施工进度,提高项目部施工管理人员积极性和执行力,促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争,保障整体项目能按施工要求完成,特制定施工管理考核评比办法。 考核评比内容方式:根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分,各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。百分制评分项目及考评时间:根据项目工程实际情况,对施工安全管理(附表二)、施工质量管理(附表三)、水电施工管理(附表四)、文明施工管理(附表五)的现场考评时间由项目部每月不定时
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[标杆房企]房地产管理制度汇编(138页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
工程质量控制流程
工程成本管理流程
资料目录 第一章 集团部门职能设置 1)集团中心职能设置 2)集团部门职能设置 3)子公司职责设计 4)组织结构图 第二章 集团岗位设计 1)集团公司职等职级划分 2)高层岗位设计 3)营销类部门岗位设计 4)计划财务中心岗位设计 5)综合管理中心岗位设计 6)工程类部门岗位设计 7)子公司岗位设计 8)岗位图 第三章 关键业务管理制度 1)工程招标管理制度 2)材料(设备)采购管理制度 3)合同管理制度 4)设计变更及现场签证管理办法 第四章 关键工作流程 1)可研报告编写工作流程 2)概念性规划设计流程 3)规划方案及修规的设计、报批工作流程 4)初步设计、施工图设计报批流程 5
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高校毕业生减免一级注册结构工程师基础考试!!!
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摘要:根据《注册结构工程师执业资格制度研究课题》报告结果,制定减免基础考试方案,对原基础考试科目、考试大纲、报考条件及考试报名库和成绩库做了相应调整,以满足减免部分考试科目的需要。 本期特稿 部执业资格注册中心2014年度工作总结及2015年度工作要点 第一部分2014年工作总结 一、深入开展党的群众路线教育实践活动 中心继续巩固党的群众路线教育实践活动成果,“两方案、一计划”整改方案全部完成。一是建立了中心内部控制规范,形成长效管理机制;二是制定《中心绩效工资管理办法》,修订《中心职工考勤规定》,完善激励机制,强化劳动纪律管理;三
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
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关键词: 施工进度计划
建筑施工安全
优秀项目经理
概括 严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
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摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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2015年知名房地产企业新员工入职培训表格(含11个文档)
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关键词: 房产企业管理
企业管理制度
入职培训表格
企业管理手册
内容简介 2015年知名房地产企业新员工入职培训表格(含11个文档),2015年编制,WORD格式,EXCEL格式,共包含11个文档,包含的内容有:公出单,会议签到表,绩效考核评估表(设计管理处管理组组长,责任经理,项目人事,管理中心人事,责任人事经理,责任项目经理等),加班申请单,境外员工请假单,离职及工作移交书,培训请假单,请假申请单,市内交通费用明细,试用期转正考核表,异常考勤说明表等等。 绩效考核评估表 公出单 在华境外员工
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房地产行销管理制度(共8页)
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主要内容: 在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下,为实施“加强管理,集中办公,细化市场”的区域开拓策略,全面提升销售团队的执行力,以更好的提高销售业绩,特制定本管理规定: 一、关于统计客户的规定 内容:各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数(有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费),电话上报给销售管理部。 处罚措施:如未能按上述内容执行者,第一次给予警告处分,第二次扣罚绩效工资的5%,直至扣完为止。 二、关于填写工作报表的规定 内
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[最新]知名地产物业管理公司全套制度(图表丰富)
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文件 167KB
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关键词: 物业管理制度
物业管理手册
目录: 第一章 管理架构 第二章 行政管理制度 第三章 人事管理制度 第四章 财务管理制度 第五章 综合业务管理制度 第六章 工作流程 ...... [最新]知名地产物业管理公司全套制度,WORD格式,共178页,本制度汇编适用范围为各个物业管理公司,包含了管理架构、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、综合业务管理制度、工作流程,图表丰富,全面讲解,实用性强,参考价值高。 管理架构:组织架构、职能部门及岗位职责 行政管理制度:公文流转制度、会议管理制度、印鉴管理制度、档案管理制度、车辆使用
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