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碧水别墅物业公司员工考核制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
碧水别墅物业公司员工考核制度
物业公司员工考核制度
内容简介 为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核
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物业公司水电工培训详细内容
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水电施工图片 资料名称:物业公司水电工培训详细内容 一、水 设备管理 : 1、 二次供水 系统操作规程 2、 二次供水水质安全保障规定 3、 给排水系统 日常维护规定 4、 各类水泵维保工作规程 5、 喷泉、瀑布设备管理规定 6、 物业移交验收管理程序 二、发电设备: 1、 柴油发电机 维保规程 2、 发电机操作规程 3、 设备房管理规定(二次供水、发电机、电梯、 中控室 ) 三、电梯
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[标杆]房地产集团绩效考核体系
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产绩效管理
房地产绩效管理体系
资料目录 一、绩效考核概述 二、房地产工程项目绩效考核管理制度 三、工程项目经理绩效考核方案 四、营销总监绩效考核 五、客服主管绩效考核指标量表 六、销售部长绩效考核方案 七、房地产销售人员绩效考核方案 八、综合部绩效考核指标 九、综合部长绩效考核指标量表 十、财务总监绩效考核方案 十一、采购部部长绩效考核指标量表 十二、采购人员绩效考核实施方案 十三、招商部绩效考核 十四、招商部部长绩效考核指标量表 十五、招商员人员绩效考核方案 十六、物业公司总经理绩效考核指标量表 十七、物业公司员工绩效考核管理方案 十八、经营部部长绩效考核指标量表 十九、经营部绩效考核方案 二十、审计部关键绩效
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物业公司部门职能及岗位描述(28页)
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关键词: 物业管理制度
物业管理岗位职责
内容简介 组建物业管理公司的架构设计,WORD格式,共28页,物业公司部门职能及岗位描述,可供参考: 行政管理部职责 计划考核: 组织公司年度、季度和月度计划的拟订、审批、汇总和颁发 监督计划执行过程并组织考核计划执行结果 不断完善业绩与改进导向型的计划考核体系 负责专项重点工作的督办 将领导交办事项追加列入计划并跟进落实 协调各部门之间的计划执行工作 考核政策的制定 信息平台: 负责公司内、外部网站的技术管理 保障因特网接入的稳定性与安全性 不断完善公司网上工作平台的功能 负责公司办公电脑及相关设备的维护工作 负责公
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项目经理高端研修班
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学员数 969
好评率 98%
关键词: 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
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房建施工全阶段技术管理详解
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学员数 3546
好评率 98%
关键词: 房建施工
施工技术
技术管理
施工全过程
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某物业公司工程部日常管理培训
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资料目录 1、设备管理 2、人、财、物的管理 3、能源消耗管理 4、工作计划性 5、对外协单位管理 6、工作的自检和完善管理制度资料的日常管理内容简介 人、财、物的管理 1、根据设备的保养计划合理地安排设备维修保养和检修的耗材进货周期; 2、财、物实现《出入库的管理》,每月进行核对材料消耗情况; 3、财、物要实现专人管理,专人负责管理方式。 4、规章制度的建立;每个岗位要有合理地岗位职责,使每个人都要岗位职责; 5、根据设备的性能和运行方式制定出,设备运行管理和操作规程; 6、实施人员考核管理:人员服务意识的培训和考核、技术技能的培 训和考核;
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物业管理客服知识考核拓展
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关键词: 物业管理客服知识考核拓展
物业管理公司考核
专业知识 年关将至,很多物业管理公司都会对工作人员的工作能力和绩效做一个基本考核,以便于初步确定工作人员下一年度的工资增长幅度,小编整理出来的题目既可以供大家出题参考,也可以作复习了解,毕竟物业核心万变不离其宗。 一、判断题 1、物业管理企业应该服从业主大会、业主委员会所作出的一切决议和决定。( Х ) 2、物业买受人在与建设单位签订物业买卖合同时,应当对业主临时公约予以书面承诺。( √ ) 3、前期物业管理的费用,由物业建设单位或与其签订物业服务合同的物业管理企业承担。(
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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)
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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
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房地产营销管理制度实施细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排; 
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房地产开发建设管理制度(共42页)
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主要内容: 目 录 第一章工程建设管理与考核·······························2 第一节 总 则·········································2 第二节 工程建设过程管理·······························2 第二章工程建设质量管理与考核···························11 第一节设计质量管理··································11 第二节 工程材料验收管理·············
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工程施工现场管理制度
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为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保项目能保质按期的顺利完成,特收集整理了本制度,希望对您的工作有所帮助。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。&
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全套工程施工现场管理制度大全
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关键词: 全套工程施工现场管理
现场管理制度大全
工地现场质量管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须
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