[分享]向管理要效益资料下载

发表于2019-12-25

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向成本管理要效益立即下载

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内容简介从工程质量成本,施工进度成本,人、财、物费用支出成本,提高人员素质等方面进行了成本控制的论述,以达到降低工程成本,提高企业经济效益的目的,可供相关技术人员参考借鉴。　　

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如何通过现场管理达成项目最优效益？六步走稳！查看详情

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关键词：施工现场管理工程质量控制项目风险控制项目成本控制

现场管理是施工管理的重要内容，对推进工程进度，确保工程质量有着深远的影响，同时，更不能忽视现场管理带来的效益，“问管理要效益”正是如此，故整理相关要点如下。预算管理加强定额与预算控制，根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立健全各种定额费用，通过定额控制费用支出，结合建筑市场变化利用定额与预算成本管理时，及时收集资料，及时更改定额与预算标准。材料经济效益（1）对外购、外协物资承包方的质量、保证能力进行调查，对物资采购的过程实行质量控制，保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的材料与产品。&nbs

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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中国建筑业协会工程质量管理分会专家委主任田浩：讲效益最好的手查看详情

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“随着我国经济发展进入新常态，建筑行业也进入新常态。建筑企业如何适应新常态，如何生存发展，关键是质量、品牌、效益。当前要达到这个目标，最好的工具、最好的手段就是应用BIM技术，这已经成为行业的共识。”中国建筑业协会工程质量管理分会专家委主任田浩在“工程建设领域BIM技术应用大型公益讲座”上如是说。由中国建筑业协会举办的“工程建设领域BIM技术应用大型公益讲座”日前在广州举行，来自广东建筑行业的600多位业内人士聆听了BIM技术专家们的报告。会后，就BIM技术的应用与推广采访了田浩。一个好企业首先是BIM技术做得好最近这两年，在建筑行业，最流行、最

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BIM应用由简单向复杂的这一步必须要迈过去查看详情

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关键词：提高工作效率项目管理软件

BIM技术能为项目的精细化管理带来哪些价值？我们知道，建筑施工项目管理，是指对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便实现既定的目标。管理过程一般由一系列的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环（以下称“PDCA循环组成”）。其基本原理是，首先制定计划，接着执行计划，到一定的时间点对计划执行情况进行检查，然后根据检查结果采取一定措施进行校正，以便回到原计划的轨道上。例如，当发现进度落后时，可能采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后状况，争取按计划完成项目。在这个过程中，涉及繁琐的计算工作。包括制定计划时，一

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于晓明：BIM创造施工企业技术与管理双重效益查看详情

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【摘要】筑龙BIM网专访上海市安装工程有限公司设计总监于晓明，解读BIM的发展现状及推广、突破方向。【编者按】本次采访在上海市安装工程集团有限公司于晓明先生办公室进行，作为一名技术型管理者，在采访过程中于晓明先生始终以企业发展为出发点，用管理的视角剖析BIM的生产力、推动力与发展潜力。“所有的企业领导必须要静下心来，重新定位，重新进行企业BIM发展的目标规划。这对企业今后把握BIM新技术这一机遇，助力企业转型将起到重要作用。”对于企业，BIM是挑战，亦是不容错过的机遇。BIM：创造施工企业技术与管理双重效益——专访上海市安装工程有限公司设计总监于晓明于晓明，现任上海市安装工程集团有限公司设计总

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BIM这么火,施工管理人员该如何向BIM转型? 查看详情

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关键词：施工进度计划管线综合布置施工平面布置图 BIM转型管理 BIM施工应用

摘要：施工管理人员转型BIM是有极大价值的，BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备，团队分析。首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2、理清概念，制定标准。 BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具;当然在使用工具之前，施工管理人

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BIM这么火，施工管理人员如何向BIM转型？查看详情

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关键词：施工管理人员如何向BIM转型 bim技术应用 bim建模软件

简要：施工管理人员转型BIM是有极大价值的，BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。施工管理人员转型BIM是有极大价值的，BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备，团队分析。首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来作为切入。 2、理清概

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施工管理人员如何向BIM转型？查看详情

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简要：施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但是当前BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备，团队分析首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2、理清概念，制定标准 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管

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工地安全管理要“十戒五防六查八看三心二意”！查看详情

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关键词：工地安全管理施工现场安全管理施工安全管理措施

十戒纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此，高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”：一戒：侥幸心理某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。二戒：短期行为舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的

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施工管理人员该如何向BIM转型？查看详情

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关键词：施工管理BIM应用施工方案模拟

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工程造价全过程管理重点和对策！一定要果断收藏！查看详情

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工程造价贯穿于决策和各实施阶段，强调全过程管控。从推行过控服务工作至今已超十年之久，现结合自身工作实践，浅谈一下对全过程造价管理重点和对策的见解。造价管理的基本内容和划分 01 造价管理内容工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核分析并评价的全过程关注管理工作。 02 全面造价管理的划分建设工程全面造价管理分为以下四个方面：（1）全寿命期造价管理。建设工程从初始建造到建成后的日常使用成本之和称为全寿命期造价，包括

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敏捷项目管理：顺利向敏捷转型的16个技巧查看详情

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关键词：敏捷项目管理向敏捷转型16个技巧

下面有一些技巧和策略可以帮助你踏上敏捷之旅，极大地提高转型到敏捷的几率。确定并记录你的业务目标在转向使用新的项目管理方法之前，重要的一点是要确定并记录你的业务目标，确定如何切换到采用新方法并且更好地实现这些目标。业务分析可确保你的业务所采用的方法能够有效地帮助实现公司的目标。在使用什么方法以及这些方法如何帮助项目团队实现业务目标之间，应该有明确的界限。分析你的公司结构和文化并非每个组织都可以从敏捷方法中受益，因此重要的是，要绘制出你的公司层次结构，以更好地了解你是否有能力支持向敏捷的切换。首先确定你是否具备履行敏捷开发承诺

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BIM新闻 | BIM这么火，施工管理人员该如何向BIM转型？查看详情

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关键词：施工进度管理施工工艺模拟 3D扫描技术

向管理要效益资料下载-BIM新闻 | BIM这么火，施工管理人员该如何向BIM转型？

有人说：BIM技术就像苹果系统改变我们生活习惯一样改变了传统施工管理的习惯。那么是不是这样呢？今天大杨就给大家一探究竟！ 1、前期准备，团队分析。首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2、理清概念，制定标准。 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台

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施工管理人员如何向BIM转型查看详情

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有人说：BIM技术就像苹果系统改变我们生活习惯一样改变了传统施工管理的习惯。那么是不是这样呢？ 1前期准备，团队分析。首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2理清概念，制定标准。 BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制

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