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发表于2019-12-17

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内容简介【学位年度】2008 　　【摘要】　　精益建设是一种对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工管理模式。本论　　文研究的目的是通过对精益建设理论的研究，针对我国目前建筑工程管理现状，　　参考国外精益建设管理模式，构建一种适合我国建筑业的精益建设管理模式。　　本文首先从准时采购和准时施工、看板管理系统、模块化施工与并行工程、　　施工均衡化、柔性施工体系、精益品质保证、拉动式控制系统等七个方面论述了　　精益建设的基本理论体系。在此基础上，分析了当前在我国实施精益建设的障碍，　　提出了推行精益建设的前提，重点研究了适合精益建设的扁平网络状组织结构模　　式和提升现场管理

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[重庆]建筑工程施工企业现场6S管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理施工现场管理 6S管理制度

内容简介企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。　　…… 　　办公室6S管理的含义：　　1、整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。　　2、整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。　　3、清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。　　4、清洁：维持上面3S的成果，并从根源上消除隐患。　　…… 　　消防设备：　　1、每月月底定期检查灭火器，

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比没有管理更可怕的是管理过度，值得深思！查看详情

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01 事必躬亲是否就能带来好结果？我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。” 除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么，别人有的我也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。其实有些会议是不需要领导人每天来做的，有

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把海底隧道做得滴水不漏查看详情

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凝心聚力实现小目标攻克世界级难题这个团队如何把海底隧道做得滴水不漏？　　港珠澳大桥是连接香港、珠海、澳门的超大型跨海通道，无论是建设规模、技术难度、质量标准，还是区域发展的战略意义，港珠澳大桥都堪称世界超级工程，而港珠澳大桥岛隧工程是大桥的控制性工程，更是举世瞩目。历时十余年的漫长岁月，中交四航局港珠澳大桥沉管预制技术攻关团队（以下简称“沉管预制技术攻关团队”）实现了“零事故、零污染、零伤害”、质量“零缺陷”的目标，创造了安全生产2200多天无事故的奇迹，兑现了“为世界级跨海通道提供优质产品”的承诺。一丝不苟是他们的态度也是岛隧沉管的质量保证&n

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[河北]发电厂2×350MW超临界热电联产机组工程施工组织总设计（278页）立即下载

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关键词：施工组织设计电力建设施工组织设计大体积混凝土施工方案烟塔施工方案

6S质量管理资料下载-[河北]发电厂2×350MW超临界热电联产机组工程施工组织总设计（278页）

资料目录总的部分第一章工程概况 1.1 工程概况1 1.2 编制依据1 1.2.1规程、规范1 1.2.2有关工程文件3 1.3 厂址简介3 1.3.1厂址地理位置3 1.3.2厂区地貌3 1.3.3气象条件3 1.3.4交通状况5 1.3.5地下水及防洪、地震等与施工密切的相关资料5 1.3.6沧州地区工业水平及物质供应条件6 1.4主机及主要系统简介7 1.4.1锅炉及相关系统7 1.4.2汽轮机及相关系统8 1.4.3发电机及电气系统12 1.4.4热工自动化系统14 1.5本工程特有工艺系统15 1.6主要工程特点介绍16 1.6.1本工程同其它工程相比主要有下列工程特

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让工地质量揭秘您家装修工程质量查看详情

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质量是企业生存之本，工程质量是家装工程中重中之中，装修过程中，消费者最为关注的是装修的品质。消费者东奔西走收集信息只为装修的结果更满意。关键词：装饰装修工程质量质量是企业生存之本，工程质量是家装工程中重中之中，装修过程中，消费者最为关注的是装修的品质。消费者东奔西走收集信息只为装修的结果更满意。装修工程作为建筑建设的后期主要工作，它关乎业主的生活质量以及品位问题，装修工程施工质量的好坏不仅会影响工程施工方的信誉，并且可能引发严重的安全问题，给业主及社会带来一定的不和谐。装修工程的质量问题也引发了社会的多方面担忧及谴责，装修工程施工管理混乱的问题长

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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理施工方案总平面布置图分包单位管理

内容简介我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：　　计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。　　1）进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　2）安全文明施工管理　　总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业

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