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[分享]项目员工奖惩管理制度资料下载

发表于2019-10-12

标签：项目员工奖惩管理制度资料项目员工奖惩管理制度讨论项目员工奖惩管理制度视频

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工程安全管理内业资料编制要点立即试听

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关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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某公司员工奖惩管理制度立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料员工管理办法员工奖惩办法

内容简介企业员工奖惩管理办法第一章目的 1.1为明确和规范公司的奖惩制度，对优秀员工给予表彰和奖励，对违规违纪的员工予以批评教育或处分，促进员工自律，提高公司员工素质，激励员工的敬业精神，特制定本办法。第二章范围 2.1本公司全体员工的奖惩。第三章奖励 3.1 对员工的奖励主要有：通令嘉奖、加薪、晋升等。 3.2以下行为应予以奖励： 3.2.1有强烈的事业心和责任感，充满激情，开拓创新，勤奋工作，对公司有突出贡献的；

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房地产管理制度与员工手册完整版（共132页）立即下载

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关键词：房地产管理制度管理手册制度各部门职能说明书

主要内容：目录：第一章组织系统 4 1.1**房地产有限公司组织机构图 4 1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案） 5 1.2.1总经办职能 5 1.2.2营销策划中心职能 6 1.2.3工程管理中心 6 1.2.4企业管理中心 7 1.2.5销售策划部职能 7 1.2.6设计部职能 8 1.2.7工程部职能 9 1.2.8总工室职能 9 1.2.9预决算部职能 10 1.2.10人事行政部职能 10 1.2.11物业管理部职能 1

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工程项目管理制度汇编（789页，详细）立即下载

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关键词：工程项目管理制度项目部施工技术管理综合管理制度安全质量环保管理制度

本资料为工程项目管理制度汇编，word格式，共789页，编制于2014年。目录：第一部分总则第二部分项目部定员定岗情况第三部分人力资源管理制度第四部分项目部施工技术管理第五部分试验管理制度第六部分成本及合同管理制度第七部分安全质量环保管理制度第八部分物资管理制度第九部分设备管理制度第十部分财务及资金管理制度第十一部分综合管理制度 ...... 工程项目管理制度汇编安全责任履

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理制度综合事物管理制度施工影像管理制度

项目员工奖惩管理制度资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）

资料目录前言 - 1 - 第一部分综合事物管理制度 - 2 - 一、重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、考勤制度 - 4 - 三、公章管理制度 - 4 - 四、项目部收发文管理制度 - 5 - 五、办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、图纸管理 - 6 - 七、施工影像管理制度 - 7 - 八、驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分项目各部门规

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

项目员工奖惩管理制度资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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项目员工奖惩管理制度资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页） vip 立即下载

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主要内容：目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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项目员工奖惩管理制度资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

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公路施工安全管理制度（word，29页）立即下载

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关键词：公路施工安全危险品安全管理制度安全管理制度

内容为：公路施工安全管理制度为增强项目经理部全体员工安全意识，使全体员工能自觉遵守各项安全管理规章制度，提高安全技能，防范伤亡事故，减少职业危害，根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第3号）、《公路工程建设建设现场安全管理标准化指南》相关要求，制定本制度。【目录】一、安全生产会议制度二、安全教育培训制度三、安全生产费用管理制度四、危险品安全管理制度五、消防安全责任制度六、安全生产条件检查制度七、安全考核和奖惩制度八、安全生产事故报告和调查

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房地产营销管理制度实施细则（共16页）立即下载

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主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

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房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

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主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

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房地产公司销售部行政管理制度（共5页）立即下载

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主要内容：一、行政制度（一）、员工守则 1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。 3、销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装，统一形象 5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。

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房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）立即下载

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主要内容：薪资管理 1.目的及适用范围 1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。 1.2 适用于公司全体在职员工。 2. 职责 2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表； 2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据； 2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。 3.薪资构成 3.1员工薪资结构 3.1.1基本工资、加班费、年终奖金、绩效期权、绩效奖金。 3.1.2营销人员实行基本工资+提佣

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