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人力资源管理内部员工培训
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
人力资源管理内部员工培训
内容简介 人力资源管理内部员工培训
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员工培训教程(暖通材料部分)111页
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培训资料封面 培训资料名称:员工培训教程(暖通材料部分) 主要内容:本资料为内部员工培训教材,详细介绍了暖通材料封面的基本知识,内容丰富,图文并茂,供参考学习,以下是部分内容。
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西班牙FGC铁路员工培训中心
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英文名称:Spain FGC Railway Staff Training Center 工程内容:实景照片 位置:西班牙 设计公司:AMOO、Mora-Sanvisens Arquitectes 由于新线路的开通而关闭的Sabadell-Rambla旧车站如今成为了加泰罗尼亚铁路总公司(FGC)员工培训中心的新址。这一改造项目为欧洲的员工培训场所提供了新的范例。虽然新的教室被建造在原先的铁路轨道上,设计师仍然需要充分地考虑到项目与城市的关系。既有的设施已经关闭了一年多,由于缺乏通风,加上地下空间过于潮湿的环境,墙面的涂层已经全部
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房地产公司员工培训管理制度(试行)
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关键词: 房产企业管理
房地产公司培训制度
房地产企业管理
内容简介 房地产公司员工培训管理制度(试行),为了提高全员素质,增强市场竞争力,结合公司“四项改革”举措,认真履行公司“新三化”,加强人才阶梯队伍建设,努力打造学习型组织,真正做到“以人为本”,“永续经营”,根据国家的有关法律法规指定本办法。 外派培训管理办法 第二章员工内部培训管理办法 第五章 培训教材管理办法
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聚焦现代企业员工培训发展的新趋势
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一、现代建筑企业培训 1、建筑企业培训现状与问题 人才是企业生命的源泉,是决定企业发展的关键因素,企业对人才的培养如同一时三餐,万万省不得。就培训而言,无论是对个人,还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展,传统的培训方式越来越不适应现代建筑企业的培训要求。 传统的建筑施工企业培训有如下特点: (1)一般是在规定时间内进行,员工不能合理安排自己时间进行培训,只能被动接收培训时间或者不参加培训。 (2)培训地点固定,分公司或外埠员工分布在全国各地,很难全部在规定时间到规定地点参加培训,不利于员工平等的享用培训
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路桥工程项目管理手册760页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理指导
工程项目管理手册
项目施工技术管理
工程项目审计管理
资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目
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中小建筑企业内部培训的脱贫之路
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摘要:现今,中小建筑企业人才培养困难,与大型国有建筑企业相比较,中小企业可能没有精力去建立培训体系,没有完整的人才培养规划,也不可能去投资建设内部培训系统,只能通过一年少数几次的面授讲座来进行知识充电。 资源的限制和观念的制约,很多发展中的中小企业在培训规划上目前都面临着培训模式选择、高层培训、培训费用、培训时间安排等诸多困境,不仅一线员工普遍缺乏系统性岗位教育,公司领导层也缺乏管理类的系统培训。这种现象制约着很多中小企业发展,人才培养遇到瓶颈。 如何解决现今中小企业培训面临的困境?筑龙慧企业大学平台用实例告诉大家: 案列:四川西昌某公司,正在使用筑龙慧企业大学平
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安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施
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【简介】: 安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施,word格式,共8页 【目录】: 一、XX房地产公司的发展概述 4 (一)、XX房地产公司的概括 4 (二)、XX房地产公司的作息时间安排 4 (三)、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 4 二、XX房地产公司人力资源管理的思路 5 (一)、重视职业能力开发 5 (二)、导入目标绩效管理 5 (三)、加强内部沟通交流 5 (四)、创造企业和谐氛围 6 (五)、强化员工培训 6 (六)、增
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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