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建筑施工安全员培训
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内容简介 第一章 安全生产慨论及管理 第一节 安全生产管理基本原理概述 安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康,以及财产安全,促进生产的发展,保持社会的稳定。 安全生产管理有宏观和微观安全生产管理的两种理解。宏观生产安全生产管理是大安全概念,即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。 微观安全生产管理是小安全的概念,主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体安全管理活动。 安全生产管理作为经济生活的一部分,是管理范畴的一个分支,也遵循
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企业全员培训岗位工操作安全职责
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本资料为企业全员培训岗位工操作安全职责,编制于2017年12月,共61页。 内容简介: 本资料为企业全员培训岗位工操作安全职责。 目录: 检修电工岗位职责 检修钳工岗位职责 气焊工岗位职责 电焊工岗位职责 铆工岗位职责 管工岗位职责 天车岗位职责 起重岗位职责 衬铁工岗位职责 保管员岗位职责 相关图片: 电焊工岗位职责 管工岗位职责 检修电工岗位职责 检修钳
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安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题
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关键词: 施工现场临时用电
用电常识及常见问题
本资料为安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题,ppt格式,共43页 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题 安全员培训施工现场临时用电常识及常见问题
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专兼职安全员培训讲义
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本资料为专兼职安全员培训讲义,共27页,编制于2016年。 ...... 一、安全员的职责 二、违章操作心理分析 三、安全检查技巧 四、安全检查和隐患整改 ......
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[浙江]建筑企业安全生产管理台账
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关键词: 安全生产管理
职业危害管理
项目安全管理
简介:[浙江]建筑企业安全生产管理台账,doc格式;45页; 主要内容:企业应严格执行安全培训教育制度:依据国家、地方及行业规定和岗位需要,制定适宜的安全培训教育目标和要求,根据不断变化的实际情况和培训目标,定期修正安全培训教育需求,制定并实施安全培训教育计划。 企业应保证安全培训教育所需人员、资金和设施。企业应建立从业人员安全培训教育档案。企业安全培训教育计划变更时,应记录变更情况。企业安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价。企业应确立终身教育的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。仅供参考; [浙江]建筑企业安全生产管理台账&n
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全面推行建筑劳务工人实名制,真的有效吗?
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关键词: 施工企业管理
建筑工人管理
上周,住建部副部长易军在新闻发布会上表示,建筑工人实名制管理,将覆盖全国8万余家建筑企业的5000多万名建筑工人。 易军介绍,根据国办印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,建筑劳务工人实名制管理工作将在中国全面推行。 实现“一卡通” 建筑工人实名制后,所参与过的技能培训、从业历程、工资支付情况等,无论如何流动,都可以实现“一卡通”。 易军透露,建筑工人实名制管理经过一段时间的试点工作,目前,信息平台已经初步成型,未来会把现有的逾5000万名建筑工人信息数据集中到平台上。 无论工人如何流动,只要到新的建筑
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实名制将全面推行,覆盖全国8万多家建筑企业!
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上周,住建部副部长易军在新闻发布会上表示,建筑工人实名制管理,将覆盖全国8万余家建筑企业的5000多万名建筑工人。 易军介绍,根据国办印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,建筑劳务工人实名制管理工作将在中国全面推行。 实现“一卡通” 建筑工人实名制后,所参与过的技能培训、从业历程、工资支付情况等,无论如何流动,都可以实现“一卡通”。 易军透露,建筑工人实名制管理经过一段时间的试点工作,目前,信息平台已经初步成型,未来会把现有的逾5000万名建筑工人信息数据集中到平台上。 无论工人如何流动,只要到新的建筑劳务企业,出
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知名建筑公司管理制度手册(142页)
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关键词: 工程技术管理
安全文明管理
资料目录 一.公司章程 9 二.公司考绩审核委员会组织简章 20 三.公司组织机构设置 21 四.公司标志 22 五.公司旗帜 23 六.公司组织领导制度 24 1.公司总裁24 2.稽核部主任24 3.总经理24 4.办公室主任25 5.管理部副总经理25 6.工程部副总经理25 7.营销部副总经理25 8.事业部副总经理25 9.总工程师26 10.总会计师 26 七.公司工程管理制度27 1.施工技术管理27&
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中小建筑企业内部培训的脱贫之路
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现今,中小建筑企业人才培养困难,与大型国有建筑企业相比较,中小企业可能没有精力去建立培训体系,没有完整的人才培养规划,也不可能去投资建设内部培训系统,只能通过一年少数几次的面授讲座来进行知识充电。资源的限制和观念的制约,很多发展中的中小企业在培训规划上目前都面临着培训模式选择、高层培训、培训费用、培训时间安排等诸多困境,不仅一线员工普遍缺乏系统性岗位教育,公司领导层也缺乏管理类的系统培训。这种现象制约着很多中小企业发展,人才培养遇到瓶颈。 如何解决现今中小企业培训面临的困境?筑龙慧企业大学平台用实例告诉大家: 逐一解决中小建筑企业面临的培训困境:&nbs
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