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发表于2019-09-11

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内容简介【硕士】珠海市政府投资建设项目代建制运作机制的研究　　学科专业：施工工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2008 　　随着我国政府体制改革不断深化和政府职能的转变，非经营性政府投资项目“自建自管自用”管理模式己不能适应时代要求。2004年，国务院颁布《关于投资体制改革的决定》，明确提出对非经营性政府投资项目，加快推行“代建制"。推行“代建制"的目的，就是促使政府投资项目“投、建、管、用"的职能分离，通过专业化的建设项目管理，达到控制投资、提高投资效益和管理水平。’为了推行代建制，珠海市政府投资项目由市政府投资建设工程管理中心、市基础工

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智能化弱电施工组织设计方案(最全) 立即下载

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关键词：弱电施工组织设计弱电集成系统

1．工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ① 电话户线系统； ② 宽带网络系统； ③ 光纤电视网络系统； ④ 楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )； ⑤ 电视监控系统； ⑥ 周界红外线报警系统； ⑦ 电子巡更系统； ⑧ 停车场IC卡管理系统； ⑨ 背

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重庆解放碑地下停车场改造一期工程智能化弱电集成施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计施工组织计划工程总体布置质量控制管理

施工运作机制资料下载-重庆解放碑地下停车场改造一期工程智能化弱电集成施工组织设计

工程方案名称：解放碑地下停车场改造一期工程（智能交通、弱电部分）” 智能交通、弱电集成系统工程本工程方案内容丰富，专业性强，供专业人员参考。PDF文件，84页。目录 1．施工组织设计的建设思想. .................................. 3 2．编制内容完整性及水平. .................................... 3 3．相关规范、规程及行业标准. ................................ 3 1．工程内容 ..........

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水利工程要怎么建才更“生态”？查看详情

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未来一个时期内水利工程的规划建设过程，要更加强调水资源保护与水生态修复，维持水环境质量、保护水生态空间成为水资源配置、开发利用布局的前提条件。以管好盛水的“盆”、保护“盆”里的水为核心谋划水利工程建设，既是解决经济社会发展中不平衡不充分问题的“短板”所在，也是满足人民对保护和修复优美生态环境的期盼所在。生态水利工程是指在保护河流水系生态系统结构和功能稳定的前提下，持续为经济社会提供生态维护、防洪、供水、发电、航运等服务功能，并传承、弘扬生态文化的水利工程。谋划生态水利工程建设，要从反思并理解水的品质开始。必须以

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[四川]高层住宅楼智能化弱电集成系统施工组织设计79页立即下载

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关键词：电气施工组织设计项目管理机制

资料目录第一章编制依据 5 1．施工组织设计的指导思想 5 2．编制范围及内容 5 3．施工组织设计编制技术依据 6 第二章工程概况 7 1．工程内容 7 2．总工期要求 7 第三章工程实施组织计划 8 1．工程进度安排 8 2．项目管理机构的组建 9 2.1项目管理层——工程项目经理部 9 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 10 3．施工组织机构框图 10 3.1公司组织机构框图 10 3.2项目管理人员岗位职责 11 3.3．施工组的职责 12 4．施工组织计划 12 4.1工程组织 13 4.2工作流程 13 4.3规章制度 14 5．项目管理机制 15 6

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水利工程施工招标文件编制的四大注意点查看详情

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2016 水利工程施工招标文件编制的四大注意点招标文件的编制是水利工程招标投标活动顺利开展和评标定标的重要技术指导性文件，同时也是工程施工质量、进度和成本控制的重要技术经济文件，涉及法律法规、技术标准、工程经济、合同管理和项目管理等诸多专业领域，要求招标文件编制人员具备较高的水利工程项目法务、商务和专业知识水平。在水利工程招标和评标过程中，有时会发现编制的招标文件中存在招标文件范本选择不当、缺乏操作细则，技术和合同条款含糊不明确、定义前后不统一，招标条件设置不切实际、清单计价不准确，招标文件不完整、补遗答疑文件矛盾等问题。以上问题有的会导致投标人在

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[四川]高层住宅小区智能化系统工程施工组织设计（技术标，90页）立即下载

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关键词：电气施工组织设计智能化系统施工

施工运作机制资料下载-[四川]高层住宅小区智能化系统工程施工组织设计（技术标，90页）

资料目录目录第一章编制依据 5 1．施工组织设计的指导思想 5 2．编制范围及内容 5 3．施工组织设计编制技术依据 6 第二章工程概况 7 1．工程内容 7 2．总工期要求 7 第三章工程实施组织计划 8 1．工程进度安排 8 2．项目管理机构的组建 9 2.1项目管理层——工程项目经理部 9 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 10 3．施工组织机构框图 10 3.1公司组织机构框图 10 3.2项目管理人员岗位职责 11 3.3．施工组的职责 12 4．施工组织计划 12 4.1工程组织 13 4.2工作流程 13 4.3规章制度 14 5．项目管理机制

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“楼歪歪”事件时有发生，房屋质量成主要难题查看详情

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摘要：近几年，“楼歪歪”现象在全国各地时有发生，“楼脆脆”“楼裂裂”“楼倒倒”也不是稀奇事。但其背后折射出的房屋质量问题却值得警惕。针对连州“楼歪歪”事件，开发商和业主之间虽在协商，但折中方案依旧“难产”，协商空间究竟有多大，目前仍是个未知数。 “楼歪歪”事件时有发生，房屋质量成主要难题楼歪歪名称的由来 2009年7月中旬的一场大雨后，成都市校园春天小区6号楼和7号楼的一些住户忽然发现，他们两栋楼之间的距离比以往近了很多，两栋斜靠在一起，楼越向上贴的越近;靠的最近的地方，相邻的阳台窗户已经无法打开。经测量，两

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楼房倒塌等建筑事故频发专家学者呼吁“修缮”建筑法查看详情

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关键词：房屋建筑设计结构设计规范

摘要：据住房和城乡建设部统计，仅2015年，全国就发生房屋安全生产事故442起，死亡554人。我国建筑法实施于1998年，2011年全国人大常委会曾对其中个别条款进行过修改。随着这几年建筑质量问题越来越受关注，有必要及时修改建筑法。让法律扶正“楼歪歪”落实建筑质量安全终身责任制　　今年4月，河南修武县牛女士因为新买房屋的质量问题陷入了深深的苦恼。　　 “这房子简直是‘豆腐渣’工程！”牛女士指着卧室的墙壁说，“你看看，整个水泥柱竟都是‘空心’的！”　　去年年底，牛女士拿到新房钥匙。今年4月，她在装修时发现，卧室西侧的墙体竟有空心，水泥柱内

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[图文直播]第三届BIM国际会议：欧美、亚太、中国BIM应用沙龙对话查看详情

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时间：2014年11月5日地点：北京伯豪瑞庭酒店 BIM教父、美国建筑师协会资深建筑师（FAIA）及全美董事会成员、国际设施管理协会全美董事会成员、卡内基麦隆大学校长咨询委员会成员JerryLaiserin 【JerryLaiserin】: 早上好，非常高兴又见到大家！今天给大家介绍一下在美国最近BIM相关的发展，回顾一下讲的内容，建模模型的正负度，BIM的应用涉及到管理的因素。昨天也讲到了BIM新的发展方向，除了本身的智能化还包括建筑内部的各个构建系统与建筑之间的互相沟通与联系。昨天也讲到了发展趋势是不可避免，结合互联网技术、

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[硕士]湖北电建二公司项目管理研究[2003] 立即下载

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关键词：造价毕业论文电力施工企业

内容简介学科专业：工商管理(MBA) 　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华中科技大学　　学位年度： 2003 　　下载PDF阅读器　　该文分析了公司项目管理的现状,指出由于公司的管理体制和经营机制方面的原因,导致项目内部人控制问题,致使项目的目标与公司的目标不一致,结果以牺牲项目的经济效益来保证项目的工期和质量方面的要求,最终损害了公司的根本利益.该文还结合项目管理的知识体系,描述了公司在建工程项目管理的过程,指出通过全面深入的计划,严谨周密的实施,及时有效的监控,将有助于解决项目中的成本控制问题,并能协调项目各个目标的关系,提高公司的经济效益.该文对于改进公司的项目

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艺术涂料工程装饰服务查看详情

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“现代大师”是世博会主场指定艺术涂料品牌，“现代大师”的足迹遍布全国各大城市的知名建筑项目、高端场所及豪华宅邸。从广州的美林湖，到沈阳的人杰水岸高端会所；从北京长安街上第一地产长安8号，到青岛的海林山庄。现代大师承担的每一个项目都以它特有的专业化项目运作能力，体现出了建筑的品位，实现了设计的创意，提升了地产的价值。 “现代大师”给您提供的装饰服务，是专业化的全程施工管理模式运作机制。每一个项目都有其专属的施工团队，实施专业的施工监理制度。提供专业的品质保障和专业的贴身服务。作为专业的艺术涂料服务品牌，现代大师的目标是：成为最受尊重的工程装饰服务提供商，打造行业领先的艺术涂料服务品牌，与客户一

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项目经理的9条黄金法则! 查看详情

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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条成功的法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 9条成功法则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行就项目

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怎么提高建筑工程竣工结算定案率？查看详情

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建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分。当年竣工，当年结算定案的比例对建筑市场而言，比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动，影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率，是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时，也应该说是建设单位的需要。　　建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分，当年竣工，当年结算定案的比例对建筑市场而言，比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动，影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率，使企业各项管理工作能正常科学的运作，各种报表能及时准确无虚，使工程款能及时回收，是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时，也

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项目经理应当知晓的12条成功法则查看详情

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1项目经理必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到客户的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。 2 任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是项目规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划

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建设工程招投标过程中的问题该怎么解决？查看详情

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关键词：建设工程招投标过程中的问题该怎么解决工程造价基础知识分享明招暗定相关知识分享

一、工程建设招投标中的问题主要表现在以下几个方面： 1 规避招标。一些单位和个人，对在工程建设领域内推行招投标的重要性和必要性认识不够，置国家的政策和法规于不顾，或找各种理由，不办理招投标手续，或将工程项目随意肢解到50万元以下后发包，将依法必须招标的工程项目规避招标，逃避政府部门的监督管理。 2 明招暗定。对按规定必须办理招投标手续的工程项目，有的建设单位表面上在有形建筑市场内进行一下形式上的招投标，而私下早已与意中的施工单位确定承发包意向，并另找几家施工单位报名陪标。个别建设单位甚至在承包对象内定后，让其自找“陪标”队伍来做样子，应付管理部门

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