[分享]建筑公司培训管理资料下载

发表于2019-09-04

标签：建筑公司培训管理资料建筑公司培训管理讨论建筑公司培训管理视频

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装饰装修全流程项目实操培训立即试听

学员数 179 好评率 100.00%

关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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河南某建筑公司安全生产教育培训管理制度立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc

内容简介一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

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建筑公司现场标准化及成本精细化管理交流汇报材料立即下载

等级：文件 6.74MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训施工现场标准化成本管理精细化现场文明施工

内容简介一、施工现场标准化为保障办公及生活环境，每个工程从进场临设的搭建开始，定型化大门、安全防护通道、消防设施配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。现场堆放有序，标识齐全，账物清晰，料具进场严格专人验收和拍照验收制度，真正做到：工完料净场地清，使其利用率达到最高要求。施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等，施工楼层、车库设专职材料员监管，当日事当日毕，做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段，时刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收） …… 二、成本精细

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

浏览数：1442

项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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知名建筑公司管理制度手册（142页）立即下载

等级：文件 216.00KB 格式 doc

关键词：工程技术管理安全文明管理

资料目录一．公司章程 9 二．公司考绩审核委员会组织简章 20 三．公司组织机构设置 21 四．公司标志 22 五．公司旗帜 23 六．公司组织领导制度 24 1．公司总裁24 2．稽核部主任24 3．总经理24 4．办公室主任25 5．管理部副总经理25 6．工程部副总经理25 7．营销部副总经理25 8．事业部副总经理25 9．总工程师26 10．总会计师 26 七．公司工程管理制度27 1．施工技术管理27

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