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发表于2019-09-04    

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施工现场钢筋工程如何管控好? 查看详情

浏览数:406 现场如何管控资料下载-施工现场钢筋工程如何管控好?

一、钢筋管控流程    二、现场管控 1、基础内钢筋  基础中横向钢筋,按保护层大小分两种做法  柱插筋做法1:基础柱插筋满足直锚时,弯钩取Max(6d;150mm)  柱插筋做法2、剪力墙插筋做法1: 纵筋伸入基础小于直锚长度时弯钩取15d  详见16G101-3 P65-66页  剪力墙、柱做法相同  剪力墙插筋做法: 剪力墙(边缘构件)插筋满足直锚时隔二下一伸至板底弯折,取Max(6d;150mm),其余钢筋
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[施工技术]施工现场钢筋工程如何管控好? 查看详情

浏览数:350 现场如何管控资料下载-[施工技术]施工现场钢筋工程如何管控好?

一、钢筋管控流程    广告 活着(2017年新版)作者:余华 当当  二、现场管控 1、基础内钢筋    基础中横向钢筋,按保护层大小分两种做法    柱插筋做法1:基础柱插筋满足直锚时,弯钩取Max(6d;150mm)    柱插筋做法2、剪力墙插筋做法1: 纵筋伸入基础小于直锚长度时弯钩取15d  详见16G101-3 P65-66页  &
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安全监理如何管控施工现场临时用电? 查看详情

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关键词: 施工现场临时用电管控 临时用电规范 施工现场管理

现场如何管控资料下载-安全监理如何管控施工现场临时用电?
施工现场,临时用电大多数工地设置都不规范,未按国家相关临时用电规范设置,也造成了很多临电安全事故,轻则财产损失,重则伤及生命,酿成火灾。而作为一名施工现场监理,造成安全事故,那么监理也有监督不到位的责任。下面小编就介绍一下作为一名施工现场主管安全的监理该如何管控临时用电。 一、事故案例  某施工现场电焊工作业时因焊钳手柄破损漏电,造成一名操作员当场死亡。 二、事故原因分析 施工现场发生触电原因很多,而这次事故酿成的原因主要为以下几点: 1.电焊钳绝缘手柄破损漏电,管道漏水致使手柄、操作者身体绝缘降低,电流通过手柄、施工人员身体、登高架
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现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

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关键词: 施工现场管控 施工成本控制 项目成本管理

现场如何管控资料下载-现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏”
企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择  选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订  在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还
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工程造价成本如何管控?抓住这几点很关键 查看详情

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关键词: 工程造价成本 工程造价管理

现场如何管控资料下载-工程造价成本如何管控?抓住这几点很关键
            项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 在工程项目投资和决策阶段,项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响,建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响,建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标,它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方,
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现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”! 查看详情

浏览数:671 现场如何管控资料下载-现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”!

企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择  选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订  在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还是
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现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏”! 查看详情

浏览数:568 现场如何管控资料下载-现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏”!

 资料来源:造价网站  随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。1、 人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。 杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签
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项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

浏览数:664 现场如何管控资料下载-项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!

 一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。&nb
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控? 查看详情

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关键词: 工程项目施工阶段 实现高效的成本管控 影响工程成本和经济

现场如何管控资料下载-工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
   材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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土建工程师安全管控、文明施工、安全资料 立即试听

学员数 1967 好评率 98%

关键词: 土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料

现场如何管控资料下载-土建工程师安全管控、文明施工、安全资料 立即试听

绿色施工措施及管控要点指南 立即试听

学员数 99 好评率 98%

关键词: 绿色施工 绿色科技施工 绿色科技示范工程 绿色施工实施条件分析 绿色施工实施规范

现场如何管控资料下载-绿色施工措施及管控要点指南 立即试听

[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

浏览数:548 现场如何管控资料下载-[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!

   一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的
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如何做好洪水灾害风险管控? 查看详情

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关键词: 水库除险加固 水情旱情监测预报

现场如何管控资料下载-如何做好洪水灾害风险管控?
新时期,水利部关于洪水灾害防御工作重点主要包括水情旱情监测预报预警、水工程防灾联合调度和防御洪水应急抢险技术支撑等方面,这意味着各项工作重点前移至防御和洪水灾害风险管控层面,因此必须加强研究,从认识风险特性着手,结合洪水灾害防御实践经验,提出加强洪水风险管控的措施和方法。  ‍风险‍是永恒的,洪水风险也是永恒的,无所不在。 研究洪水风险特性并提出洪水风险管控措施,是当代开展洪水灾害防御活动中的一个新兴理念,目的是通过对洪水风险的研究,寻求一种更加合理、更加有效的灾害防御模式。 中华人民共和国成立以来的防汛抗洪抢险救灾工作,其实质就是洪水风险管控的探索与实
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如何科学做好施工进度管控,送你5大招 查看详情

浏览数:741 现场如何管控资料下载-如何科学做好施工进度管控,送你5大招

 施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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施工管控如何一“执”到底?这则技术汇总贴不可不知! 查看详情

浏览数:843 现场如何管控资料下载-施工管控如何一“执”到底?这则技术汇总贴不可不知!

 施工安全是建设过程中的首要任务。为了做好安全生产工作,各施工方案中都会对安全设施有着详细规定,然而安全事故却频发不止。有人说,“施工安全”就是做好两个字——执行,那么项目经理应该围绕这两个字做好哪些工作?   质量管理 让“执行”渗透在管理工作  做好质量管理工作,确保施工质量一定符合国家与相关行业的技术标准和规章制度。  项目经理应对每一个施工环节进行严格的把关,从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。  项目经理在对施工过程进行管理时,应认真考虑促进安
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安全监理管控施工现场临时用电,从这几方面入手! 查看详情

浏览数:333 现场如何管控资料下载-安全监理管控施工现场临时用电,从这几方面入手!

安全监理管控施工现场临时用电,从这几方面入手!来源:建筑施工安全 版权属于原作者 施工现场,临时用电大多数工地设置都不规范,未按国家相关临时用电规范设置,也造成了很多临电安全事故,轻则财产损失,重则伤及生命,酿成火灾。而作为一名施工现场监理,造成安全事故,那么监理也有监督不到位的责任。下面小编就介绍一下作为一名施工现场主管安全的监理该如何管控临时用电。 一、事故案例  某施工现场电焊工作业时因焊钳手柄破损漏电,造成一名操作员当场死亡。 二、事故原因分析 施工现场发生触电原因很多,而这次事故酿成的原因主要为以下几点: 
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施工管控如何一“执”到底?这则技术汇总贴不可不知 查看详情

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关键词: 施工质量管理 施工现场临时用电管理

现场如何管控资料下载-施工管控如何一“执”到底?这则技术汇总贴不可不知
施工安全是建设过程中的首要任务。为了做好安全生产工作,各施工方案中都会对安全设施有着详细规定,然而安全事故却频发不止。有人说,“施工安全”就是做好两个字——执行,那么项目经理应该围绕这两个字做好哪些工作? 质量管理 让“执行”渗透在管理工作 做好质量管理工作,确保施工质量一定符合国家与相关行业的技术标准和规章制度。项目经理应对每一个施工环节进行严格的把关,从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。 项目经理在对施工过程进行管理时,应认真考虑促进安全管理措施执行落地的管理方法,确保一项系统性较为复杂的建设工程能够井然有序地执行安全
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施工现场安全监理怎样管控施工现场临时用电 查看详情

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关键词: 施工现场临时用电 监理定期巡检 监理安全控制

现场如何管控资料下载-施工现场安全监理怎样管控施工现场临时用电
 施工现场,临时用电大多数工地设置都不规范,未按国家相关临时用电规范设置,也造成了很多临电安全事故,轻则财产损失,重则伤及生命,酿成火灾。而作为一名施工现场监理,造成安全事故,那么监理也有监督不到位的责任。下面小编就介绍一下作为一名施工现场主管安全的监理该如何管控临时用电。 一、事故案例  焊钳手柄破损漏电 二、事故原因分析施工现场发生触电原因很多,而这次事故酿成的原因主要为以下几点:1.电焊钳绝缘手柄破损漏电,管道漏水致使手柄、操作者身体绝缘降低,电流通过手柄、施工人员身体、登高架到地,造成触电身亡。2.移动登高架操作平台没有安全防护装置,造
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电气施工现场质量管控疑难问题专家在线答疑--丁勇 查看详情

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现场如何管控资料下载-电气施工现场质量管控疑难问题专家在线答疑--丁勇
电气施工现场质量管控疑难问题专家在线答疑--丁勇  筑龙十五周年盛宴即将到来,为促进这次盛典的成功举办,回馈一直陪伴筑龙网发展的广大电气专业网友,我们特意邀请了电气行业从事各方向的专家,举办“电气工程专家在线日”活动,在活动期间,只要您抓住机会向专家提问,就会获得专家的解答,与专家一起对专业技术进行一次交流。 活动时间:2013年12月4日至2013年12月31日 参与方式及奖励: 1.在本页面回复跟帖提问; 2.活动期间,我们会挑选提问问题最有价值的10名网友到现场参与筑龙十五周年庆典活动  本期答疑专家:丁勇 答疑方向:
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基建管控信息系统施工现场指南 立即下载

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基建管控信息系统施工现场指南.rar  
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现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为? 查看详情

浏览数:590 现场如何管控资料下载-现场施工管理,如何发现那些隐藏至深的偷工减料行为?

 一、如何判定是否属于偷工减料?  偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点,采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为,严格意义上说是一种违法行为。 1、主要涉及三个相关方: 建设方:为降低工程造价而要求设计方、施工方采取或使用低质量的材料、构件等进行设计与施工。 施工单位(包括总包、分包、班组):材料质量低于设计和规范要求,施工过程不按施工工艺标准和质量验收标准进行施工。 监督单位:不履行监督职责、不严格执行验收程序等。  总承包单位是工程施工的组织者、直接
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如何加强施工质量与安全生产的管控 查看详情

浏览数:922

关键词: 质量通病防治 安全文明施工 安全标准化图集

现场如何管控资料下载-如何加强施工质量与安全生产的管控
摘要:随着城市进程的不断加快,房屋建筑建设也随之增多。在建筑工程项目施工过程中,其施工质量与安全生产不仅和人们的使用需求相关,同时也直接关系着社会财产的安全。  由于建筑工程项建设周期较长,高空作业和露天作业也相对较高。在施工中,存在很多不可控制的因素,而这些因素也对建筑安全生产的要求更高。为使建筑工程项目质量达到要求、确保施工作业的安全,建筑单位必须要加强建筑施工质量与安全生产的管理控制。 一、建筑施工质量的管控 1.施工质量管控的重点 (1)工程项目设计图纸的管控 在建筑施工中,图纸作为主要的依据,对于施工起着非常重要的指导作用。
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