[分享]项目经理分享质量管理经验资料下载

发表于2019-08-25    

项目经理分享质量管理经验专题为您提供项目经理分享质量管理经验的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理分享质量管理经验资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建筑业新时代对项目经理的新要求,干货分享! 查看详情

浏览数:581 项目经理分享质量管理经验资料下载-建筑业新时代对项目经理的新要求,干货分享!

    随着中国经济与世界联系日益紧密,全球范围内的竞争日趋激烈,各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。    作为项目的组织实施者,项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标,还必须协调整个项目过程,满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求    项目经理起源于建筑行业,历来强调衡量及调度,是建设工程施工项目的责任主体,应深谙项目管理之道,熟悉项目管理知识体系,具有良好的职业道德,能够熟练运用项目内外各种资源。    
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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘” 查看详情

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关键词: 招投标管理办法 投标管理办法 项目成本管理

项目经理分享质量管理经验资料下载-装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”
 如何防止项目亏损和扩大盈利,是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。  但大家都知道的一个事实就是,随市场竞争愈演愈烈,很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办?有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢?  这也就是我今天想和大家分享的课题。  01. 企业利润严重亏损 狠抓“项目成本管理"是关键  随着市场经济体制完善,各个省地都相继出台了一些招投标管理办法,花样繁多,种类齐全,市场竞争激烈,导致施工企业的恶性竞争。  往往出现
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项目经理有很多种,来看看你符合万科的标准不? 查看详情

浏览数:469 项目经理分享质量管理经验资料下载-项目经理有很多种,来看看你符合万科的标准不?

 阅读引语 很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目经理分享质量管理经验资料下载-项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”! 查看详情

浏览数:361 项目经理分享质量管理经验资料下载-工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”!

作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认": 1)施工图审查确认; 2)施工方案审查确认; 3)材料样板和材料价格审查确认; 4)工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。   1、调整挖掘使用功能。 一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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项目管理18条原则,项目经理要强势! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理制度

项目经理分享质量管理经验资料下载-项目管理18条原则,项目经理要强势!
 作为一个项目经理,千万记住项目管理必须强势,原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条,强势并不等于一意孤行! 1、无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收;  2、工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同;  3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控;  4、必要时可以勒令停工整改,
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这种施工员,都是项目经理的料 查看详情

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项目经理分享质量管理经验资料下载-这种施工员,都是项目经理的料
不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。    忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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工程项目经理的六大绝技——八会、七查、五懂、三知、两管、一分 查看详情

浏览数:925 项目经理分享质量管理经验资料下载-工程项目经理的六大绝技——八会、七查、五懂、三知、两管、一分

   要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。     八会 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会办理各种签证手续(含工程索赔);
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优秀项目经理必会的六大绝技,赶紧学起来~ 查看详情

浏览数:717 项目经理分享质量管理经验资料下载-优秀项目经理必会的六大绝技,赶紧学起来~

导读:一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作,其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么,如何当一个成功的项目经理呢?这里,总结了成功项目经理应该具备的 6项技能(“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”)!一起与大家分享。 【猜你喜欢】 建筑施工项目经理提升班  1. “八会”  1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、
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项目经理高端研修班 立即试听

学员数 948 好评率 98%

关键词: 项目经理管理培训 劳务分包管理 项目管理全流程 工程项目策划 怎样提升团队执行力

项目经理分享质量管理经验资料下载-项目经理高端研修班 立即试听

项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4484 好评率 98%

关键词: 项目经理 成本管理 进度管理 合同及招投标 施工索赔

项目经理分享质量管理经验资料下载-项目经理进阶培优 立即试听

项目经理的年中总结 下半年逆袭全靠它 查看详情

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关键词: 项目质量管理 项目总承包管理

项目经理分享质量管理经验资料下载-项目经理的年中总结 下半年逆袭全靠它
摘要:2016年已过半,上半年的计划完成了吗?手上的项目进展达标了吗?对自己还算满意吗?工程项目从上到下都要注意,项目经理在年中是如何总结的?一起来看他的列表吧!  年中总结项目经理的年初工作安排 忙项目 项目很多,但盲目去干容易偏离方向,即便再忙,也要先规划再执行。 规划需要项目经理投入非常多的精力,只有详细而系统的规划,才是项目成功的基础。当现实环境与状态不适于计划项目开展时,项目经理应尽快制订一个新的计划来适应环境变化。 强管理 一要全,二要赶,三要沟通多一点。项目经理管项目、管团队,都要使用适合的管理方式。 
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项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求? 查看详情

浏览数:914 项目经理分享质量管理经验资料下载-项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求?

很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能,辅以适当背景要求,作为任职的基
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如何成为一名优秀的项目经理?老项目经理总结了6个方面、5个条件 查看详情

浏览数:995 项目经理分享质量管理经验资料下载-如何成为一名优秀的项目经理?老项目经理总结了6个方面、5个条件

 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。  首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利
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万科项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求? 查看详情

浏览数:1351 项目经理分享质量管理经验资料下载-万科项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求?

很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能,辅以适当背景要求,作为任职的基
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趋势丨住建部推进工程质量管理标准化,提出了5个重点任务 查看详情

浏览数:754 项目经理分享质量管理经验资料下载-趋势丨住建部推进工程质量管理标准化,提出了5个重点任务

(12月15日),住建部发布了《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》建质[2017]242号。  为了规范工程参建各方主体的质量行为,住建部对开展工程质量管理标准化工作提出了指导意见。 主要内容如下: 1、核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 2、主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。 3、按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求,从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制的全过程,对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程和关键工序
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度) 查看详情

浏览数:1244 项目经理分享质量管理经验资料下载-2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)

21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16、培
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浅谈强化建筑工程施工项目质量管理的有益探索 查看详情

浏览数:1839

关键词: 建筑工程质量管理 工程质量创优

项目经理分享质量管理经验资料下载-浅谈强化建筑工程施工项目质量管理的有益探索
摘要:在目前日益壮大的建筑企业中,面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。本篇文章通过对施工质量管理的探索,从树立正确的管理意识,消除引致事故发生的隐患,提升工作人员素质,完善管理制度等多方面进行分析,提出了几个重点注意事项。 保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广,施工过程复杂,影响工程项目质量的因素也逐渐增多,为了实现施工控制的目标,一定要进行强化施工质量的管理控制,树立正确的质量管理意识,严格按照要求的质量计划规范施工,消除可能引发事故发生的隐患,培养专业的质量管理人员,提升员工自身素质,建立、完善施工管理制度,根
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关于推荐申报2008年度全国工程建设质量管理优秀企业和先进工作者的通知 查看详情

浏览数:378 项目经理分享质量管理经验资料下载-关于推荐申报2008年度全国工程建设质量管理优秀企业和先进工作者的通知

    关于推荐申报2008年度全国工程建设质量管理优秀企业和先进工作者的通知各省、自治区、直辖市工程建设质量管理协会(分会)、建筑业协会(联合会),各有关行业建设协会,有关城市建筑业协会:根据第三次会员代表大会通过的决议以及本年度工作计划,现将推荐申报“2008年度全国工程建设质量管理优秀企业和全国工程建设质量管理先进工作者”的有关事项通知如下:一、全国工程建设质量管理优秀企业的推荐申报(一)2008年度全国工程建设质量管理优秀企业,原则上按照《全国工程建设质量管理优秀企业评审办法》〔建协(2000)21号文件〕的规定,在企业自愿申报的基础上,由各地区
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[经验分享]优秀的总监理工程师是这样炼成! 查看详情

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关键词: 监理作业指导书 工程项目管理

项目经理分享质量管理经验资料下载-[经验分享]优秀的总监理工程师是这样炼成!
【说明】:本文来自一名优秀的项目总监理工程师的经验之谈。 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,
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大连创新创业园项目EPC总承包工程 智慧工地应用实践 查看详情

浏览数:1287

关键词: 智慧工地应用实践 bim技术应用

项目经理分享质量管理经验资料下载-大连创新创业园项目EPC总承包工程 智慧工地应用实践
核心提示:10月11日,中建八局2018年度质量月总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司(以下简称广联达)受邀参加此次观摩会。创新创业园项目EPC总承包   10月11日,中建八局2018年度“质量月”总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)受邀参加此次观摩会。   创新创业园项目EPC总承包工程由大连德泰控股有限公司投资建设,中国建筑第八工程局有限公司东北公司(以下简称“中建八局东北公司”)为总
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中国安装协会第六届七次理事(扩大)会议 查看详情

浏览数:777

关键词: 工程质量管理 高处作业安全 建筑企业特级资质

项目经理分享质量管理经验资料下载-中国安装协会第六届七次理事(扩大)会议
中国安装协会第六届七次理事(扩大)会议 暨工程创优经验交流会在珠海召开    领导在主席台就坐    会议会场   中国安装协会第六届七次理事(扩大)会议暨工程创优经验交流会于2019年4月17日在珠海召开。中国安装协会会长田秀增,副会长兼秘书长杨存成,副会长莫永红、张振荣、孟坚、桑振宇、周鹏、耿鹏鹏、沙海、相咸高、蒋东良,广东省住房和城乡建设厅副厅长蔡灜,珠海市住房和城乡建设局副局长毛建华,中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司党委书记、总经理廖向东等出席会议。各省、自治区、直辖
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