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[分享]房地产企业成本数据资料下载

发表于2019-08-21

标签：房地产企业成本数据资料房地产企业成本数据讨论房地产企业成本数据视频

房地产企业成本数据专题为您提供房地产企业成本数据的相关资料与视频课程，您可以下载房地产企业成本数据资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

数字建筑·行启未来高峰论坛立即试听

学员数 1478 好评率 100.00%

关键词：数字创造未来科技构建数字新咨询科技构建数字新咨询装配式建筑建造信息化管理与发展

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350项房地产企业成本明细及科目一览查看详情

浏览数：1149

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）方案设计费 4

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房地产企业成本分摊方法整理（附案例分析）查看详情

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关键词：房地产企业成本分摊成本分摊方法房地产成本管控竣工决算报告建筑安装工程

（一）建筑面积法什么是建筑面积法？建筑面积法。指按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配。 1.一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。 2.分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。为了阐述大家都知道的“概念”，我通过简单的案例来解读概念。【案例一】老王计划在老家宅基地修建一座两层的门房，建筑面积是200平方米

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建筑工程房地产开发成本详细构成（经验数据）立即下载

等级：文件 220.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介建筑工程房地产开发成本详细构成主要内容包括：房地产开发成本主要有以下9个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米； …… 共计6页，编制于2014年

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史上最全，350项房地产企业成本明细及科目查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

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房地产企业350项成本明细及科目，分的太细了查看详情

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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了) 查看详情

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1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）方案设计费 4、施工图设计费

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[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理流程管理风险控制) vip 立即下载

等级：文件 6.26MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理人力资源管理

房地产企业成本数据资料下载-[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理流程管理风险控制)

资料目录文件目录《房地产项目成本控制》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产企业流程管理》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》 ...........内容简介该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料，资料包内含：《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。流程设计核心技能：识别并描述流程 1、逆向识别 2、使用流程图描述企业流程

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浅谈地产成本数据自动沉淀新范式查看详情

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关键词：成本精细化管理地产成本数据地产成本数据自动沉淀数据驱动成本管控

随着网络信息技术的飞速发展，“大数据”已经成为了当今时代非常热门的名词，正在逐渐渗入各个行业和业务职能领域。麦肯锡在一份名为《大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿》的专题研究报告中提出，“对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础”。而对于房地产行业，正面临着黄金时代的结束，白银时代的到来。据中指研究院监测数据显示，2018年共计156家房企跻身百亿军团，其中千亿级房企也已达到了31家。对于百亿房企来说，项目高周转和成本精细化管理也成为了共同的诉求，成本大数据如何服务于成本管控，也一直被探索。一、数据驱动成本管控转型升级近些年来，

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房地产工程成本全过程精细化管理概述（82页）立即下载

等级：文件 1.12MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理全过程精细化管理成本管理体系

本资料为房地产工程成本全过程精细化管理概述，PPT格式，共82页。目录：一、如何理解房地产成本管理二、如何开展房地产工程项目的成本目标管理三、房地产项目开发全过程成本管理操作要点四、如何构建房地产开发企业成本管理体系 ...... 房地产工程成本全过程精细化管理概述如何从业务数据中得出动态成本

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房地产开发项目基础数据分析估算（共11页）立即下载

等级：文件 68.00KB 格式 doc

主要内容：第一节建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。（二）建设项目总成本费用构成教材P153 第二节房地产项目投资与总成本费用

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中国房地产企业成本管理模式探讨立即下载

等级：文件 253.00KB 格式 doc

内容简介一．某地产模式  企业特色典型企业，以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包  模式特点宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量 1.建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目标成本，目标成本将控制项目开发的全过程 2.动态成本核算，动态成本涉及合同订立、变更签证、合同结算、合同付款、非合同费用等，实时反映项目的最新动态 3.成本管理工作按标准流程进行 4.成本核算的方法和原则是统一的，但是不要求成本的核算非常精确 5.强调成本不是成本部一个部门的事，要求全员具有成本意识 6.关注总体成本

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键查看详情

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关键词：房地产设计环项目成本事前控制房地产项目成本管控景观设计方案项目成本控制

房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费一般只占总成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响深远，合理科目的设计，可大幅降低房地产工程造价。但当前设计单位普遍 “重技术、轻经济”，注重设计效果，往往忽视成本；而成本人员又缺乏设计背景，不清楚设计方案中哪些技术经济指标会对成本造成决定性影响，应该限额多少才是合理的，因而难以向设计单位提出反向要求，导致项目成本控制难以达到目标。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，能否提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？一、关键技

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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) vip 立即下载

等级：文件 11.59MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

房地产企业成本数据资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。企业管理和项目管理：房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。项目交付入伙计划需要关注的环节：总

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房地产企业采购成本特点查看详情

浏览数：1565

房地产企业采购成本的特点一、使用采购全流程成本控制方法房地产企业多采用采购全流程成本管理方法。项目采购管理应该确定采购全流程成本的概念，关注整个项目采购流程中的成本降低，应该对总成本进行控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠地货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低成本不仅是指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在“U”形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就相应增加[17]。单独降低某项成本而不顾及其他方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中

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