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[分享]施工管理效益资料下载

发表于2019-08-18

标签：施工管理效益资料施工管理效益讨论施工管理效益视频

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抓好现场施工管理提高企业经济效益立即下载

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内容简介本文章由中铁某公司副总经理在北京调研时写出的现场施工管理的心得，以他多年的管理经验而写出的如何对项目的成本进行控制以及如何缩短整个项目的施工时间。这对刚进入或者准备进入项目管理岗位的朋友来说是一篇很值一看的文章

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建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）立即下载

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关键词：建设工程施工管理项目管理试题施工组织管理项目管理讲义

【简介】本资料为建设工程施工管理试题，word格式，共33页。主要内容： 1.合理确定与控制工程造价的基础是项目决策的( )。［2008年真题］ A.深度 B.正确性 C.内容 D.建设规模【解析】项目决策与工程造价的关系表现为：①项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；②项目决策的内容是决定工程造价的基础；③项目决策的深度影响投资估算的精确度；④工程造价的数额影响项目决策的结果。 1C2C3D 2.确定项目生产规模的前提是项目的( )。［2009年真题］ A.盈利能力&nb

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施工管理的13项“禁令 ”和施工技术（地基与基础）查看详情

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工程质量管理十三项 “ 禁令 ” 第1条无策划、无方案施工或不按方案施工。第2条模板支撑体系拆除后未对后浇带部位进行回顶。第3条 5m及以上高支模未先浇柱后浇梁板。第4条施工方案进行未交底即实施。第5条浇筑的混凝土余料不能及时清理及利用。第6条模板工程不刷或不及时刷脱模剂。第7条模板工程没有配模图及加固图即施工。第8条模板工程经常发生胀模或爆模。第9条构造柱、圈过梁钢筋不按设计和规范施工。第10条止水螺杆、穿墙对拉螺

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施工管理组织机构及施工总体部署范例查看详情

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第一节现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备

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施工管理人员如何向BIM转型？查看详情

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简要：施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但是当前BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备，团队分析首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2、理清概念，制定标准 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管

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浅谈高速公路路基路面的施工管理查看详情

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关键词：施工现场管理路基路面工程工程质量管理物业管理资质高处作业安全

摘要：高速公路路基路面的施工难度并不是很大，但是施工的工艺非常复杂，这是一项十分细致而繁琐的工程，在施工的过程中还非常容易受到外界因素的干扰。所以加强路基路面的施工现场管理显得尤为重要。 1路基路面工程的质量要求　　1.1承载能力　　负载汽车的重量经过路面传到路基，此时的路面和路基的内部就会发生应变、应力以及位移，如果路基不能够承受住这些变化时，路面就会出现一些问题，比如：路面发生破裂，路基出现沉陷等等问题，从而使道路存在了一些安全隐患。所以路面和路基应该具有与之相应承载的能力。　　

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市政道路工程施工管理要点分析查看详情

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一、市政道路工程施工管理状况简述　　随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企

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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 929 好评率 98%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力

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[上海]大型企业工程项目施工管理培训讲义（203页，内容详细）立即下载

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关键词：工程项目施工管理项目的工期管理施工现场总体平面布置

施工管理效益资料下载-[上海]大型企业工程项目施工管理培训讲义（203页，内容详细）

资料介绍：PPT格式，共203页编制于2016年目录： 1、工程项目施工管理一、进度控制二、成本控制三、质量控制四、安全控制 2、项目部管理人员须知 3、工程中的五控制，六管理，一协调 4、工程项目管理要点 5、项目经理需要修炼的9件事 6、项目的工期管理 7、施工现场总体平面布置 8、如何绘制好施工现场总平面布置图 9、造价刚才管理 10、总包管理费 11、工程索赔的主要依据 ...... 4、工程项目管理要点一、内抓管

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现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目部施工管理手册项目生产与工期管理项目分包管理

施工管理效益资料下载-现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）

资料目录第一篇生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5

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教你用五种策略改进暖通施工管理中存在的问题查看详情

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暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象。 1 暖通安装工程施工存在的问题 1、图纸设计问题。

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装饰装修施工管理要素查看详情

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【摘要】装饰装修施工管理要求对装饰工程进行四控制、二管理、一协调。四控制：对进度、质量、成本、安全的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与其他配合单位之间的关系。【关键词】装饰施工控制；管理；协调　　随着时间的推移，装饰这个行业在我国已经出现了二十佘年。装饰公司也雨后春笋般的逐步规模化，制度化，要想做出符合业主要求的装饰项目需要对管理进行系统有效的管理控制，作为建筑行业里的一个重要分支，装饰施工有它独特的管理特点。　　1.进度的控制　　装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度控制是项目管理中十分重要的环节，是

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8个提高施工管理效率的实用技巧，您值得拥有查看详情

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关键词：施企管理效率现场交通线路排水系统管理

节约的工期都是真金白银，如何才能切实提高效率?今天我们就来说说如何提高施企管理效率。建立企业管理结构 1.决策机制企业的决策常会出现失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。 2.分离经营权和所有权所有权和经营权分离是好事，但同时也会产生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会产生风险。施工现场管理 1.对施工进度计划的管理建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及

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公路工程路面施工管理，搞质量要从细节抓起查看详情

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一、路基小桥涵工程交工验收工作1、路基小桥涵工程具备交接条件后，必须提出申请才能进行验收。应由提交方（施工单位）向总监办提出验收申请，总监办审核同意后，向项目办上报申请，并组织有关方面进行共同交接。 2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件：（1）成品工程符合设计图纸要求、质量合格，现场整理完毕，遗留问题列出清单，注明完成时限；（2）监理工程师签认的质量检验资料齐全、完整、真实、有效；（3）具有法定检测资质的第三方检测机构（由项目办统一委托）出具了质量检测报告；（4）（分段）验收的交工证书。 3、路基小桥涵工程交工验收时的参加单位有哪些。（交通运输质量监督站

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公路施工管理十注意查看详情

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公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点，同时涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面阿格就着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的地方 1 充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的

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市政给排水中的工程预算施工管理查看详情

浏览数：438

在现代城市建设中，市政给排水工程的建设质量与人们的生活息息相关。本文对当前市政排水工程预算预算施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些建议，旨在实现财政资金的合理利用，更大限度的发挥其投资效益，使市政给排水工程的社会效益与经济效益相统一。市政给排水工程预算与施工管理存在的问题 1.1设计阶段问题市政给排水工程与一般的工程不同之处，在于其隶属于民生改善工程，如果表现为设计缺失现象，势必会造成很大的负面影响。分析认为，市政给排水工程设计阶段的问题，与预算、施工管理均

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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案（全）查看详情

浏览数：512

摘自公众号丨二级建造师一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总

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优秀项目部施工管理定律，这些细节都过关了吗？查看详情

浏览数：312

导言对于在建的工程项目，施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素，这是塑造施企影响力，打造企业品牌效应的重要因素，具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。过程质量评价（1）材料质量评价：原材料质量，合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。（2）结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求，确保结构受力安全，包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。（3）针对不可见偏差制造精度评价，这是确保结构安全稳定的重要指标，包括桩位偏差、现浇结

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