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中天九建集团现场会项目策划实施标准(共152页,图文丰富)
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关键词: 项目策划实施标准
土建工程质量
外脚手架工程
本资料为中天九建集团现场会项目策划实施标准,编制于2013年9月,共152页。 目录: 第一章 土建工程质量 第二章 安装工程质量 第三章 外脚手架工程 第四章 洞口、临边防护 第五章 消防安全 第六章 大型机械设备 第七章 临时用电 第八章 文明施工及 CIS 第九章 后勤管理 相关图片: 剪力墙钢筋绑扎 梁钢筋安装 剪力墙加固 楼梯口防护 成品保护 围
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公路工程项目策划实施办法(知名企业)
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资料目录 第一章 总则 第二章 工作职责 第三章 项目投标阶段策划 第四章 项目实施阶段策划 第六章 项目策划的持续改进 第七章 附则内容简介 资料涉及项目投标、策划、实施的各个阶段。 [内容节选]各部门负责对归口业务的项目专业策划进行现场指导、过程跟踪、分析评价,负责对归口业务的项目专业策划工作的开展实施全面考评……新建项目的前期策划,应在公司主导下进行。项目进场一周内,项目经理负责组建项目策划小组。半个月内完成对材料、设备、劳务等资源要素市场的调查,对标段内的地……项目总体策划应按项目工期分解到项目年度计划安排中予以落实,包括总体策划中确定的目标、思路和举措,应在年
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住宅楼工程项目策划、实施、标准化管理经验交流汇报(112页,丰富图片)
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关键词: 房建项目管理
项目标准化管理
项目实施管理
铝模板施工技术
其他管理资料
资料目录 一、工程概括 二、项目策划 三、项目实施阶段 四、标准化管理 五、知名地产评估 六、取得的效益 七、下一步工作重点内容简介 本工程总建筑面积253480.44㎡,该项目共包含15栋楼,其中1#至11#为高层住宅,12#为写字楼,13#、14#为商铺,15#为幼儿园。项目主体结构标准层采用铝合金模模板工艺,隔墙为灰渣混凝土空心墙板,外墙为全砼剪力墙,卫生间为采用成品卫浴,高层外架采用集成式整体提升架。 三、项目实施阶段 针对项目特点,《项目实施计划书》主要明确以下措施: 1、在施工之前明确各阶段的场地平面布置图; 2、1#-11#楼标准层使用铝合金模
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新世纪花园房地产开发项目策划前期策划(共29页)
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关键词: 房地产项目策划前期策划
宏观环境分析
主要内容: 第一节 宏观环境分析 一、经济环境 全市生产总值867.25亿元其中,第一产业增加值124.89亿元,第二产业增加值548.10亿元,第三产业增加值194.26亿元,非公有制经济加值563.7亿元,按常住人口计算,人均生产总值20245元。全市高新技术企业已有118家,其中,国家级重点高新技术企业6家,高新技术产品319种。拥有省级民营科技园区4个,国家企业技术中心2家,省级企业技术中心22家,省级工程技术研究中心和重点实验室8家,市级工程技术研究中心47个。共有48项科技成果获得市级以上科技进步奖,其中6项科技成果获得省科技进步奖,共申请专利1059件,其中
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项目策划管理规定(项目实施策划书)
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关键词: 房建项目管理
项目策划管理规定
项目实施策划书
内容简介 项目策划管理规定(项目实施策划书) 依据《建设工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001)、局《项目实施策划书》及有关要求,制定本规定。 适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理,适用于项目中标后施工前准备阶段、施工全过程。 项目经理组织编制《项目实施策划书》,施工过程中进行动态管理。 …… 项目实施策划书 为1套管理表格,没有填写内容,可参考。 编制于2005年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/ &nbs
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高档酒店建设前期的项目策划(共15页)
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主要内容: 二、 酒店建设前期的三个阶段,。 关于建设阶段的划分,有各种说法,但实质工作内容还是大同小异的。我公司参照ClOB按照项目管理各阶段可交付成果(Deliverable)的区分,,采用了如下的划法: (图C) 本文中提到的酒店前期策划的项目管理,主要指启动阶段、可行性研究阶段、总体策划阶段这三个阶段的项目管理 (包括部分施工准备期的设计工作)。 这三个阶段是互相紧密联系、逐步深化的: 启动阶段的重点是业主方的投资机会
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工程项目管理-项目策划
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【简介】: 工程项目管理-项目策划 , PPT格式,46页 【目录】: 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划 工程项目管理-项目策划 项目环境调查与分析—调查的工作内容 实施策划的任务 决策阶段策划 专业咨询单位 策划类型
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工程项目策划与决策(共91页)
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主要内容: 2.1 工程项目前期策划 一 、工程项目策划 1 定义:指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。 项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 2 分类 按项目策划的范围 项目总体策划 项目局部策划 按项目的建设程序分 建设前期项目构思策划 实施策划 &nbs
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工程项目策划PPT讲义(94页)
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关键词: 工程项目策划
项目策划方法
项目策划案例分析
工程项目策划PPT讲义,主要内容包括: 1、项目策划的引入 2、项目策划的类型 3、项目策划的任务 4、项目策划的组织 5、项目策划的方法 6、项目策划与城市规划和建筑设计 7、项目策划案例分析 ...... PPT格式,共94页。 策划内容 项目策划与城市规划和建筑设计 项目实施组织模式建议
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项目策划管理规定-203页
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关键词: 项目管理职责
项目质量管理
简介:项目策划管理规定-203页,doc格式; 主要内容:为保证项目策划活动科学有序地进行,策划结果能有效地指导项目的实施作业,明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法,仅供参考; 项目策划书 编制依据 程序 范围 签订 审批表
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精装修工程项目策划书
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简介:精装修工程项目策划书,Word格式,共13页,内容包括: 【目录】 (一)开工前准备 (二)组织架构 (三)图纸深化 (四) 材料管理 (五) 集中加工 (六)现场施工方案 (七)总计划管理 (八)成品保护及垃圾处理方案 (九) 安全文明管理 (十) 施工技术交底与指导 (十一) 现场安全文明具体措施 (十二) 甲分包单位配合管理工作 材料验收记录表 附件表格  
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高速公路项目策划书
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宣威至曲靖高速公路是国家高速公路网G56杭州至瑞丽高速公路的一段,线路位于曲靖市沾益县境内,主线全长94.392公里。宣曲高速公路G60连接线、沾益连接线及大龙潭互通立交工程为一期工程。 大龙潭互通为设置于G60连接线和昆曲高速公路之间的互通工程,分为二期实施。一期实施G60连接线与昆曲高速公路互通,二期实施曲靖绕城高速与昆曲高速公路互通。宣威至曲靖高速公路G60连接线主线及大龙潭互通立交工程由中交第三公路工程局有限公司宣曲高速公路经理部二分部实施。 ······ 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、项目目标及计划安排&nb
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[同济大学]轻轨海湾线拟建项目策划书(共97页)
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关键词: 项目组织机构
项目进度管理
资金预算与筹措
项目质量管理
项目范围管理
【同济大学】轻轨海湾线拟建项目策划书(共97页),PPT格式。 主要内容: 项目建议书 第一章 轨道海湾线简介 第二章 轨道交通的作用和地位 第三章 奉贤需要轻轨 第四章 线路选址及站头设立 第五章 过江方案 第六章 沿线拆迁与迁民的安置 第七章 资金预算与筹措 项目实施计划书 第一章 项目组织机构 第二章 项目范围管理 第三章 项目进度管理 第四章 项目质量管理 WBS &
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环境工程项目策划(共49页)
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主要内容: 做法: 将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。 提示:确保每个人都充分理解中心议题的含义。 项目组成员轮流发言,任何意见都会得到肯定。 提示:轮流的过程鼓励大家参与,但任何人如果没想好可以随时跳过。 将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。 提示:用原话记录每条意见,不作任何解释。 继续轮流发言,直到每个人都曾跳过(没意见)为止。 提示:此过程一般持续5-20分钟,视议题复杂程度而定. 复查意见记录,去除完全重复的条目 提示:小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。&
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某桥梁工程项目策划书范本
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1.项目策划的组织机构项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长,其他领导担任副组长,小组成员由各部门负责人组成。 由项目总工程师具体负责项目标准化、 项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。 2.项目策划编制的目的通过对项目前期详细周密的考察,确定项目的总体目标、实施方案和管理流程,把项目总体目标和具体目标相结合,把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。 ······ 1、 项目总体分析 2、 项目总体定位及管理思路 3、 项目管理总体目标 4、 项目主要管理举措 5、 项目组织机构设置与职责体系
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【中建】中铝科学技术研究院建设工程项目策划(共88页)
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关键词: 项目部实施计划
项目实施情况
【中建】中铝科学技术研究院建设工程项目策划(共88页),PPT格式 主要内容: 1.项目启动及简介 2.项目策划书及项目部责任书 3.项目部实施计划 4.项目实施情况及成果 5.存在的问题及下一步工作思路 项目部组织机构图 项目质量管理情况 效果图
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[中天]海亮大面总承包工程项目策划书(共42页)
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文件 10MB
格式 ppt
关键词: 项目管理人员架构
重点难点分析及对策
安全文明施工管理
【中天】海亮大面总承包工程项目策划书(共42页),PPT格式。 主要内容:第一篇 工程概况 第二篇 工程目标 第三篇 施工部署 第四篇 项目管理人员架构 第五篇 重点难点分析及对策 第六篇 安全文明施工管理 第七篇 质量管理 第八篇 进度管理 第九篇 合理化建议 施工总体工序安排 项目管理人员组织架构 执行集团CIS标准 总体施工流程图
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[中天]德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书(共84页)
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文件 32MB
格式 ppt
关键词: 项目重点难点分析
施工平面布置规划
各关键节点保证措施
施工技术应用
项目管理实施计划
客户服务标准
【中天】德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书(共84页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.管理架构 3.项目重点难点分析 4.施工平面布置规划 5.各关键节点保证措施 6.施工技术应用 7.项目管理实施计划 8.总包管理 9.客户服务标准 高压线防护 工程概况 项目管理人员组织架构 雨季施工措施
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