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发表于2019-08-17

标签： wbs工程项目资料 wbs工程项目讨论 wbs工程项目视频

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7天学会用Project编制施工进度计划立即试听

学员数 5606 好评率 96.00%

关键词： project，进度管理，工程管理，横道图，甘特图

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[硕士]基于WBS的大型工程项目管理信息系统研究 vip 立即下载

等级：文件 2.08MB 格式 pdf

关键词：建筑硕博论文工程项目管理项目管理信息系统

内容简介【硕士】基于WBS的大型工程项目管理信息系统研究学科专业：施工工程授予学位：硕士学位授予单位：西北工业大学学位年度：2007 大型工程建设项目建设周期长，参与单位多，建设过程中各种变化因素多，各种事件互相交错和影响，信息量大，成本和工期不易控制，仅仅依靠传统的手工管理方式己难以适应现代化管理的要求。本文提出以WBS为核心，以工程项目管理生命周期为基础，借助高速发展的网络技术与信息技术，构建基于WBS的工程项目管理信息系统。信息系统是促进项目管理现代化、科学化的重要手段，建立工程项目管理信息系统可以实现计算机网络环境下计划、组织、控制

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建筑工程项目进度管理271页（超多案例） vip 立即下载

等级：文件 5.36MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

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工程项目精细化管理讲义（172页） vip 立即下载

等级：文件 6.20MB 格式 pptx

关键词：工程项目精细化管理项目管理体系施工精细化管理项目精细化管理手册项目管理讲义

本资料为工程项目精细化管理讲义，PPT格式，共172页，内容详尽，推荐学习参考。工程项目精细化管理讲义典型 WBS 分解规范项目过程管理后台管理项目管理基本流程图作业层实体建设组织关系框架图

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项目集管理案例分析——地铁隧道工程项目立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：路桥隧项目管理地铁隧道项目管理

盾构机的构造主要由护盾、挖掘机构、推进机构、排土机构、衬砌机构及辅助机构等部分组成。护盾一般由切口环、支撑环和盾尾三部分组成；挖掘机构主要由刀头或刀盘及其支承装置组成；推进机构主要由液压设备如油泵、油马达、油压千斤顶等组成；排土机械，泥水式主要有泥浆泵及管道，土压平衡式主要是螺旋输料器和皮带运输机；衬砌机构主要是管片自动拼装机械手；辅助机构包括壁后灌浆装置、导向测量及控制装置等。 ······ 一盾构法施工简介二北京地铁大兴线04标盾构工程工程项目概况主要工程量清单施工区域自然条件工程项目工作分解结

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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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建筑工程项目前期管理流程图立即下载

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关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、组建项目部根据项目特点要求，组织选聘项目管理团队； 2、制定项目计划 1）根据公司的经营目标、项目成本核算，拟定项目责任书，并与项目领导班子签订； 2）指导项目部编制施工组织计划，提供相关的技术资料； 3）根据项目合同要求及企业生产能力分析，通过WBS工作任务分解、网络计划技术，结合提高进度的并行工程、柔性制造技术，编制项目施工组织计划。包括项目时间节点，施工管理方案、项目管理体系、资源计划等； 4）施组计划经审批后，向项目各相关管理部门进行项目合同、技术方案、项目计划等交底； …… PDF格式

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