[分享]项目内部经营责任书资料下载

发表于2019-08-16

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内容简介委托方：（以下简称“甲方”）　　受托方：（以下简称“乙方”）　　为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。　　一、建筑工程施工项目简况：　　（一）项目名称：　　（二）所在地点：　　（三）建设单位：　　（四）工程预算造价：　　二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。　　三、甲方主要职责和义务：　　（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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施工企业内部承包如何防控风险？查看详情

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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式，这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。但不可否认的是，其也暴露出不少系统性缺陷，在法律风险上主要包括：内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险；内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险；内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险；内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发，对内部承包责任制的固有风险予以分析，

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目内部经营责任书资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部管理人员

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明

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建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页）立即下载

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项目内部经营责任书资料下载-建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页）

内容简介建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页），本讲义主要对预算管理责任网络的建立建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务等内容进行了精讲，内容全面，具体如下，可供初学者参考学习：　　预算控制、考评与激励操作指南　　第10章预算管理责任网络的建立　　10.1 预算责任的分解落实　　10.1.1 责任中心　　。。。　　10.2.4 案例分享--预算执行监控及差异分析流程　　10.3 预算差异分析表单的制定　　10.3.1 预算差异分析表单概述　　10.3.2 预算差异分析表单的制定实务　　第11章预算反馈：预算分析报告实务　　11.1

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施工记录表汇编（中建）立即下载

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本资料为中建管理手册记录表汇编，共267页，编制于2011年。 ...... 受控文件清单（R04-01）............................................................................................... 7 文件发放记录表（R04-02）........................................................................................... 8 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-

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施工精细化管理手册（中建）立即下载

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本资料为中建精细化管理手册，共254页。 ...... 第一部分项目精细化管理总则 1.1 目的和范围 1.2 指导思想 1.3 引用文件 1.4 术语和定义 1.5 项目管理模式 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系 1.7 项目管理总体要求 1.8 项目经理部印章和文件管理 1.9 项目日常管理用表 1.10 项目合约管理 1.11 内部结算与资金管理 1.12 公司重点工程项目管理办法 1.13 项目管理检查考核用表第二部分

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[中建八局]管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）立即下载

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项目内部经营责任书资料下载-[中建八局]管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）

目录受控文件清单（R04-01） 7 文件发放记录表（R04-02） 8 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-03） 9 拟稿纸（R04-04） 10 收文登记表（R04-05） 11 印章刻发登记表（R04-06） 12 印章使用审批表（R04-07） 13 会议签到表(R04-08) 14 记录和档案索引目录（R04-09） 15 资料交接记录（R04-10） 16 记录和档案借阅登记表（R04-11） 17 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-12） 18&nb

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工程建设监理公司管理制度汇编（共154页）立即下载

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关键词：工程建设监理管理制度旁站监理细则制定

主要内容：目录第一章监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工

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