[分享]工程部技术管理总结资料下载

发表于2019-08-16

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房建施工技术员晋升训练营立即试听

学员数 3373 好评率 99.00%

关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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华能电力工程部主厂房异形外墙封闭施工技术总结立即下载

等级：文件 12.03MB 格式 ppt

关键词：外墙封闭施工技术总结外墙封闭施工施工技术总结

本资料为华能电力工程部主厂房异形外墙封闭施工技术总结，ppt格式，共25页工程概况：华能洛阳热电联产工程主厂房总长132.4m，A、B跨为28m，高31.36m；后工业化设计将外墙分层（段）高度分别为5.8m、12m、18.9m、25.03m和31.36m共5层（段），每层（段）与地面垂直角度均为10°。外墙压型钢板12m层（包含12m）以下为深灰色、12m层以上为浅灰色。主厂房异形外墙封闭施工技术总结华能电力工程部主厂房异形外墙封闭施工技术总结华能电力工程部主厂房异形外墙封

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2015年度工程部工作总结立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：年度工程部工作总结 2016年工作计划工程部工作总结

本资料为2015年度工程部工作总结，编制于2016年1月，共8页。目录：一、工程管理二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作三、做好工程质量技术管理工作四、工作中存在的不足和需要改进的地方五、2016年工作计划六、工程部要建立“以人为本”的管理体制

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[河南]市政道路工程项目工程部管理制度59页 vip 立即下载

等级：文件 995.00KB 格式 doc

关键词：市政道路项目管理项目管理制度施工日志管理制度

一、工程部职责；二、管理体系职能分配；三、办公环境、职业健康安全管理制度；四、图纸会审和设计变更管理制度；五、技术交底制度；六、关键过程(工序)和特殊过程(工序)管理制度；七、实施性施工组织设计管理制度；八、施工日志管理制度；九、首件工程认可制度；十、工序质量责任制；十一、质量事故报告和处理制度；十二、项目QC小组管理制度；十三、施工技术总结管理制度；十四、开工报告申请制度；十五、施工工艺流程设计、试验制度；十六、基础技术资料管理制度。 …… 为加强办公环境的管理，职业健康安全管理的方针、目标落到实处，确保办公环境的文明环境的文明、规范、整洁、安全，保证员工在一个健康、安全

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房地产开发公司工程部年终工作总结 vip 立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：工程部年终工作总结年终工作总结房地产开发公司工程部年终工作总结

内容简介房地产开发公司工程部年终工作总结，编制于2011年，WORD格式，共6页，主要对内容包括生产任务完成情况总结，技术力量改变，思想观念改变，管理模式改变，工作中存在的不足等，可供参考。

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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明） vip 立即下载

等级：文件 172.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

工程部技术管理总结资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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某公司工程部年终总结立即下载

等级：文件 2.52MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1、2011年各项工作、指标完成情况 2、工作经验分享和教训总结 3、2012年工作思路和计划内容简介支护施工过程中，组织员工了解学习施工工艺，由设计现场技术交底，对现场监测采用实测实量的方法，严格按图纸施工，保证了施工质量。在对总包的管理上，针对施工单位管理模式上存在的问题，两次要求更换项目经理，促使施工单位由劳务分包的管理模式调整为总包管理模式。在现场监控方面，严格按照规范，合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意

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房地产公司工程部岗位职责（共9页）立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：房地产工程部岗位职责土建管理岗位职责项目经理岗位职责

[简介] 房地产工程部岗位职责例：工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责

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某地产公司工程部外墙工艺学习总结立即下载

等级：文件 1.96MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介概要：为了满足公司战略发展需要，提高产品品质，开阔专业人员技术视野，掌握行业先进的施工工艺和技术，2008年9月份工程管理部组织了公司相关人员实地学习质感仿砖涂料。经过现场技术人员的讲解，质感仿砖涂料是一种比较新型的外墙装饰技术，特点是：防水性能好，不容易脱落不反碱，安全系数较高适用于高层建筑的仿砖设计，并且每平方米单价在70多元，比劈开砖的成本要低。在施工前需要用腻子将基层找平。施工工艺大致分为以下几个步骤：

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