[分享]建筑施工管理原则资料下载

发表于2019-08-15

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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安全管理篇--建筑施工安全通病防治（共159页）立即下载

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关键词：安全通病防治施工组织设计

主要内容： 1.1 安全生产责任制度通病现象: 1、安全生产责任制不落实，未经相关责任人签字确认。 2、未制定、落实各工种安全技术操作规程。 3、工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，未制定安全生产资金保障制度。 4、未编制安全资金使用计划或未按计划实施。 5、未落实安全生产责任制、责任目标考核制度，未按考核制度对管理人员定期考核。什么是安全生产责任制？《中华人民共和国建筑法》第五章第三六条:建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）立即下载

等级：文件 11.69MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目公共资源管理工作指南项目分包协商管理专业分包商管理

建筑施工管理原则资料下载-大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）

资料目录一、项目公共资源管理工作指南二、项目分包协商管理工作指南三、专业分包商管理行为准则四、项目进度管理工作指南五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介一、项目公共资源管理工作指南 1 总则 1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理，提高项目公共资源管理水平，特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》，仅供全局内实施总承包管理的项目参考 1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求，各项目在应用该管理指南时，需结合客户需求及项目实

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建筑施工安全管理的原则及其实施措施立即下载

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内容简介本文通过分析建筑施工安全管理的六个原则及当前现状。提出相应的实施措施。

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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

等级：文件 289.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

建筑施工管理原则资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

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建筑施工安全管理实务临时用电安全培训讲义讲稿立即下载

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关键词：安全教育培训安全培训讲义讲稿临时用电安全安全用电防护安全管理实务

内容简介资料主要学习讨论的重点包括：施工现场临时用电三项基本原则、用电系统的基本保护系统、防止直接接触带电体的措施等内容，介绍的十分详细，附有细节照片及安全施工具体措施图片，内容参考价值极大，对于临时用电安全有极大的参考价值。 …… 具体内容包括： 1.临时用电施工组织设计 2.电工及用电人员 3.电工防护用品的使用 4.施工现场用电三原则 5.接零或接地保护系统选择 6.接地与接地装置 7.触电事故的简单的急救 …… PPT格式，共计248页，编制于2015年。总配电箱塔吊开关箱首级配

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建筑施工项目管理流水施工原理培训讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训流水施工组织方式施工段划分原则流水步距确定方法

资料目录 1 流水施工的基本概念2 流水施工的基本参数 3 流水施工组织方式稿件评价：建筑工程流水施工原理培训讲义，讲解详细，可供学习。内容简介流水施工方式特点：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短; 按施工工艺专业化原则成立工作队，实现了专业化施工; 专业工作队能够连续施工，相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接 ; 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织 ; 为文明施工和科学管理创造了有利条件。 ⑵ 划分施工段的原则施工段的分界线应尽可能与结构界线相一致，或设在对建筑结构整体性影响小

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浅析建筑施工项目的前期成本策划（共13页）立即下载

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主要内容：摘要建筑施工项目成本控制是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本控制水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。目前，很多建筑施工企业对项目施工阶段的工、料、机的成本控制非常重视，其管理机制也已经比较成熟。但有不少企业对建筑施工项目的前期成本策划却比较忽视，感觉没有必要。孰不知前期成本策划是施工阶段成本控制和管理得以实现的重要基础。本文以前期成本策划为主线，分别从投标阶段的报价策划和企业在项目中标后成本控制线的设置两个方面，来说明建筑总承包施工企业如何从前期入手作好成本策划。本论文研究共分三部分：第一部分阐述了行业的

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