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[分享]成本控制范例资料下载

发表于2019-08-15

标签：成本控制范例资料成本控制范例讨论成本控制范例视频

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项目成本控制及措施计划表立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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[江苏]建筑装饰工程施工组织设计投标范例立即下载

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关键词：施工组织设计轻钢龙骨纸面石膏板石材干挂墙面施工

资料目录目录第一卷 XXX装饰工程施工组织设计 4 第一章标书综合编制说明 4 第二章工程概况 5 第三章公司组织结构图 8 第四章施工现场管理部署 8 第一节现场组织结构图 8 第二节施工部署 8 第三节施工组织 9 第五章水平、垂直运输方案 13 第六章施工工艺流程 14 第七章分项工程的施工标准、规范及操作要 14 第一节施工前准备 14 第二节轻钢龙骨天棚工程 15 第三节 T型龙骨天棚工程 16 第四节木质护墙板工程 17 第五节木作工程 19 第六节金属板吊顶施工 20 第七节木窗帘盒制安工程 21 第八节不锈钢饰面工程 21 第九节

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规范|《建筑地基基础工程施工质量验收规范》第一部分查看详情

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关键词：地基基础工程地基基础表格及范例地基验收规范

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》[2011-6-28 ] GB50202-2002 目录 1总则1.0.1为加强工程质量监督管理，统一地基基础工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本规范。说明：1.0.1　根据统一布置，现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201中的“土方工程”列入本规范中。因此，本规范包括了“土方工程”的内容。 1.0.2本规范适用于建筑工程的地基基础工程施工质量验收。说明：1.0.2　铁路、公路、航运、水利和矿井巷道工程，对地基基础工程均有特殊要求，本规范

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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日本景观排水沟的精细化设计解析，赏心悦目！查看详情

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解读日本景观排水沟设计技术，看细节决定成败！排水沟、围栏、栏杆扶手、装饰井盖、树池篦子、隔离墩等第三级纯功能性景观元素一般不太被人注意，但它们却是景观设计不可或缺的重要单项，其细节设计的好坏是项目品质表现的重要元素之一，堪称“地下神殿”的日本，拥有世界上最先进的排水系统，在对日本商业环境的考察发现，景观排水沟一样做的相当精致，下面就日本景观排水沟，对其功能设计、成本控制、人性化细节以及在万达广场中的实施情况进行解析和探讨，从而去发现我们目前存在的问题，并予以纠正。一、纯功能型的景观元素也是良好的环境装饰 1、空间界定，强化场所感当地面铺装材料颜色相

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预拌混凝土企业管理、质量控制实用手册（300余页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理预拌混凝土企业管理混凝土质量管理手册试验室管理制度

资料目录第1章预拌混凝土企业内部试验室的特点1 1.1.1 工作内容方面1 1.1.2 人员配置方面1 1.1.3 日常试验检测方面1 1.1.4试验检测目的方面1 1.2 试验室的作用2 1.2.1质量控制体系中核心地位和主导作用2 1.2.2 在成本控制中的关键作用5 1.2.3 在新产品技术开发和技术储备的重要作用6 1.2.4技术服务和对外窗口的作用6 第2 章试验室管理要点8 2.1 人员管理8 2.1.1 人员结构8 2.1.2 人员培训及考核9 2.1.3 人员岗位轮换9 2.1.4 人员档案9 2.1.5试验室主任应着重锻炼和培养的能力9 2.2.仪器设备的管理10

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扭曲聚变，来自未来极具科幻摩登感的前瞻性之作——FRAC文化中心查看详情

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整个建筑理念最初是来源于整个场地的特性，基于这点设计师决定了几种介入混合的表皮设计。然后确定了两个主要的网格表皮，也全是来自于该场地的较早的历史背景。运用汇合相遇和扭曲这两种设计手法将几何形状的进行一定的变形处理，扭曲聚变的表皮设计，彰显了FRAC文化中心的代表未来以及前瞻性的建筑特性。这个室内的庭院被视为一个交流的公共空间，能够连通建筑物的其他的所有建筑空间并容纳FRAC文化中心的部分功能空间。我们的设计目的不仅是创造一个良好的景观，还对该地块的地形

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今天的选择，决定明天的路｜我的造价人生查看详情

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字数2000阅读时间4分钟自己选择的路，就是跪着也要走完！（作者：滕卫锋）一字不落的读完彭明民先生的经历和感悟《34年的工作经历里，有着怎样的人生智慧？》之后，感觉历史的前半段竟然如此的相似。我是个90后，没有高学历、从零开始，空降兵95848部队退伍，两年兵，没有绿卡回来后安排不了工作，又逢家庭变故，无奈之下当过保安、收过材料、跑过现场、做过资料。觉得如此没有一技之长不是办法，怀揣着三千五百块钱去郑州求学，人生地不熟的我交完学费、租完房子之后兜里只剩二百块钱，人生第一次在一个月二百块钱的群租楼里面痛苦流涕…… 阳光总在风雨

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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）查看详情

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关键词：住宅入户大堂建筑设计规范铝合金门窗成本管控玻璃雨棚工程

世界不会亏待一个能为社会创造价值的人前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点；目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则：一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗；塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。铝合金门窗：被大多数

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2019一月精华资料合集！节后开工必备！查看详情

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广联达教程资料专题合集！(土建)广联达图形算量软件教程学习课件广联达钢筋抽样教程广联达计算规则汇总表(第一版) 广联达钢筋算量教程(钢筋知识点串讲）广联达4.0入门实用计价教程广联达BIM造价咨询方案广联达GGJ2013钢筋算量基础培训教程广联达安全施工软件计算使用手册广联达安装算量-电气工程教程广联达安装算量GQI2011基础培训广联达钢筋抽样软件GGJ2013基础培训课程广联达筏板基础讲义广联达钢筋工程量计算授课ppt&nbs

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新刊出炉|2018年第6期“经济学与景观设计学” 查看详情

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简介：最后，作者阐明了自上而下的管理模式与自下而上的治理模式的适用范畴，认为目前中国政府和社会资本合作项目出现的种种问题，根源都在于合作双方缺乏诚信，而根本的解决途径之一则是建立完善的诚信制度，以明确双方的信用权责。《“绿水青山就是金山银山”的逻辑》主编俞孔坚认为“绿水青山就是金山银山”的逻辑是人类审美观与价值观的回归，也是人性的回归，同时，也是对工业文明副作用的控诉与变革的呼号。新刊出炉 | 2018年第6期“经济学与景观设计学” 《景观设计学》 2018年第6期 036 | 经济

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[艾景专业奖]惠州.千江月花园示范区查看详情

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项目名称：惠州.千江月花园示范区单位名称：深圳市泛城雅境景观设计有限公司委托单位：东旭鸿基房地产开发有限公司设计时间：2017年项目规模：10000平方米获得奖项：2018年度十佳设计奖项目概况千江月项目位于惠州市惠城区，属于江北 CBD 西区，距离惠州会展中心 8.8 公里，距离惠州站 6.6公里，距离平潭机场（2015 通航）25.6 公里，项目周边有惠州轻轨1 号线，惠广城际，惠莞城际经过，交通便利。设计概念适合本土的气候

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成为最牛地产项目总，你需要过四关！查看详情

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关键词：地产项目总工施工现场管理现场施工管理

前不久，一位地产人诉说，其所在公司的项目总跳槽去了某top5房企，干了几个月又跑回来了。原因是新东家要求项目总背经营指标，这位项目总去了以后适应不了。这并非个例。事实上，不同的房企，由于组织架构和管控模式的差异，项目总的职权范围不一样，对项目总的能力要求也不一样。今天，明源君以最常见的职权划分模型为例，讲讲不同体系下的三类项目总。地产人可对比其中的差异，看看自己究竟能达到哪个“段位”。地产项目总的三个段位每一个都有自己的侧重点说到段位，可能首先想到的游

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80套房地产设计、装饰装修工程资料合集！查看详情

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关键词：装饰装修工程装修施工工艺流程

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）装饰装修工程资料 E会员下载区：厂房精装修施工组织设计（178页）精装修施工业务培训讲义（170页）房地产集团精装修工程管理指引（word）批量住宅精装修工程培训讲义（133页）房屋室内装修流程及质量标准（图文）批量精装修材料验收及复试要求汇总表酒店精装修施工管理手册（图表）知名地产装修之硬装、软装风格标准化（多图）家庭装修流程及注意事项（ppt）

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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房地产项目开发作业指引（共207页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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