[分享]施工项目部内容资料下载

发表于2019-08-12

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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快速掌握施工资料编写技巧（资料员必备）立即试听

学员数 6584 好评率 100.00%

关键词：施工资料编写，土建资料员，竣工验收资料，开工资料

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页 vip 立即下载

等级：文件 6.04MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

施工项目部内容资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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施工单位项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 551.47KB 格式 pdf

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核表，PDF格式；43页；主要内容：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考；施工单位项目部管理人员绩效考核表安全员考核机械管理员

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建设工程施工技术交底书（公司对项目部）立即下载

等级：文件 45.49KB 格式 docx

关键词：建设工程施工技术交底书安全文明施工目标工程资料管理分部分项工程

本资料为建设工程施工技术交底书（公司对项目部），编制于2018年，共12页。目录：一、工程概况二、工程合同质量等级三、工期要求四、安全文明施工目标五、QC（全面质量管理活动的要求）六、统计技术应用的要求七、新工艺、新技术、新材料推广应用的要求八、“设计变更提示”及“技术核定单” 九、重点复核检查的内容十、工程资料管理要求十一、项目部资质要求十二、本工程使用的文件和标准、规范十三、本工程主要分部分项工程的技术管理要点

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沈海复线高速公路项目部实施性施工组织设计(95页) 立即下载

等级：文件 3.65MB 格式 doc

关键词：高速公路施工组织设计公路隧道施工高速桥梁施工公路工程施工高速公路实施

项目位置：福建
施工组织设计类型：实施
车道数：六车道
设计时速：100
主体工程内容：中小桥,隧道,涵洞
路线长度：6.56km

该资料为沈海复线高速公路项目部实施性施工组织设计沈海复线宁德漳湾至连江浦口段是国家高速公路沈阳至海口大通道的重要组成部分，是海峡西岸经济区“三纵八横三环三十三联”高速公路骨架网中第二纵。其建设有利于完善海西高速公路网，构筑福建公路主骨架网；合理分流“国高”沈海线交通量，解决该路段沈海线因技术标准偏低而造成的通行能力偏低问题，为进一步加快区域经济一体化和加快闽东地区现代化建设进程奠定基础。 ······ 第一章工程概况第二章总体施工组织布置及规划调整第三章主要施工方案、施工方法第四章施工组织措施第五章确保工

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[山西]42km铁路工程项目部临时工程施工方案86页（附图表） vip 立即下载

等级：文件 10.02MB 格式 rar

关键词：施工现场布置图彩钢棚抗风雪计算拌和站基础计

施工项目部内容资料下载-[山西]42km铁路工程项目部临时工程施工方案86页（附图表）

1．编制依据；2．工程概况；3．临时设施布置原则；4．临时工程内容及材料要求；5.工期目标；6．临建方案；6.1项目经理部；6.2试验室；6.3一工区；6.4二工区；6.5三工区；6.6四工区；7.质量保证措施；8.安全保证措施；9.工期保证措施；10.现场文明施工管理；11.环境保护措施；12.水土保持措施；施工方案附图8张CAD；拌和站基础计算书5份；彩钢棚抗风雪计算书2页；混凝土拌合站生产能力计算2页；临时工程选址基本内容介绍8页。 …… 工程全长42.496km。项目部下设4个工区，5处混凝土搅拌站，2座级配碎石拌合站，2座改良土拌合站，6个钢构厂,5个混凝土构件预

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[QC成果]提高住宅工程项目部施工质量的管理 vip 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 ppt

关键词：施工质量管理质量管理控制

内容简介本工程总建筑面积约12.7036万平方米；地上高层17层,排屋2层，建筑面积84286㎡，其中排屋8250㎡，高层73186㎡，会所及其他配套用房2850㎡；地下建筑面积42750㎡，其中排屋11870㎡，高层30880㎡，结构类型框剪结构。高层1、2、3、6、7、8、9号楼共7幢，排屋D1#、D2#、D3#、D4#、D5#、D6#、D7#、D8#共8幢33户，会所5#楼及其他配套用房。 …… 要因： 6、项目管理缺少制度执行力，违反建设程序 9、管理人员专业理论知识不够 11、决策与管理层个人能力缺失 19、奖罚措施没有，无创优动力 20、项

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标杆企业项目部模板工程施工质量控制做法图文解析（68页） vip 立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 ppt

关键词：质量控制措施模板工程质量控制模板工程标准化做法

施工项目部内容资料下载-标杆企业项目部模板工程施工质量控制做法图文解析（68页）

内容简介第一节原材料 A1：墙柱板及梁侧模板为≥18mm厚黑模板或竹夹板，禁用红模板；梁底模板厚度≥40mm实木板，如梁底采用小于40mm模板，则在梁底加2根木方。 A2：楼板采用50X100mm的标准木枋（过刨）或方钢（型钢）。根据万科要求最好采用进口方条。 A3 ：墙柱竖愣采用槽钢、方钢或50X100mm的标准木枋（过刨）。 …… 第二节集中加工第三节测量放线第四节梁板支撑第五节梁板加固第六节墙柱、梁交接部位加固第七节墙柱支撑 …… 第八节墙柱加固 A27：墙柱侧模拼接，小块模板必须放置在中部拼接，

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江苏某施工工地项目部临时用电设计图纸 vip 立即下载

等级：文件 204.00KB 格式 dwg

关键词：建筑电气施工图临时用电设计临水临电设计

建筑功能：其他地上层数：2层图纸深度：施工图强电设计：低压配电,电气照明资料目录一、设计说明二、临时用电总平面图三、临时用电系统图四、项目部临时用电照明平面图五、项目部临时用电动力平面图六、生活区临时用电照明平面图七、生活区临时用电动力平面图八、生活区食堂临时用电照明平面图九、生活区食堂临时用电动力平面图十、生活区临时用电配电箱内部结构图内容简介本稿件是江苏某工程项目临时用电电气设计图纸，设计包括设计说明、临时用电总平面图、临时用电系统图、项目部临时用电照明平面图、项目部临时用电动力平面图、生活区临时用电照明平面图、生活区临时用电动力平面图、生活区食

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[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面） vip 立即下载

等级：文件 138.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路项目管理精细化施工管理质量检验计划工程技术管理制度

施工项目部内容资料下载-[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）

资料目录一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备

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项目部样板工程施工工艺做法展示(混凝土、砌筑) 立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 doc

关键词：工程施工总结施工工艺标准抹灰施工工艺砌筑施工工艺

内容简介一、工程前期及开工准备的日常工作（准备阶段）二、施工阶段的工法建立（实施阶段）（三）工程样板管理 1、需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、屋面瓦、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。 …… 1、静压PHC管桩工程节点及工艺标准 2、混凝土工程节点及工艺标准 3、砌筑节点及工

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高速公路项目部2010年度工作总结(施工总结,精细化管理) 立即下载

等级：文件 16.45MB 格式 doc

关键词：路桥工程总结公路工程施工总结安全生产管理平安文明工地建设

施工项目部内容资料下载-高速公路项目部2010年度工作总结(施工总结,精细化管理)

资料目录一、工程概况二、工程进展情况三、工程项目的施工组织机构、规章制度建立及管理情况四、精细化管理方面五、质量、安全、进度的控制六、安全生产管理情况七、“平安文明工地”建设开展方面八、绩效管理导向化九、企业文化建设方面十、工程安全和环保工作情况十一、党组织建设、宣传、文明和谐建设情况十二、廉政建设方面十三、财务管理十四、综合管理方面内容简介二0一0年度，项目部坚持“安全为天，质量为本，技术领先，打造精品”的生产理念，严格按照成本管理程序化，合同管理规范化，材料管理精细化，技术管理创新化，工程变更合理化，项目管理信息化和项目监管立体化的“八化

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