[分享]前期风险辨识资料下载

发表于2019-07-22    

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光电类项目现场前期风险辨识、交底与培训活动!快来学习! 查看详情

浏览数:776 前期风险辨识资料下载-光电类项目现场前期风险辨识、交底与培训活动!快来学习!

十月是个收获的季节,上海分公司陆续斩获上海和辉光电、福建晋华、北京中芯B2B等项目,对分公司下一步的发展有着极其重要的战略意义。新的项目新的挑战,分公司现有的项目团队中融入了不少小鲜肉,还有部分成员此前同类项目的管理经验较少,因此为了使各部门、专业更加了解半导体、光电类项目现场施工安全风险,更加明确自己所负责的工作中将要面临的安全隐患,从而使各部门负责人、专业工程师强化自身的安全意识,更好的履行自身所肩负的安全责任。 此类培训将根据项目类型多次展开,本次培训的主题为光电类(华夫筒)项目的安全风险辨识,由分公司安全质量部牵头组织,由上海和辉光电项目安全部与工程部策划并实施,项目各职能部
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危险源辨识常用方法 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_1     文件 373KB 格式 ppt

关键词: 危险源辨识常用方法 企业安全管理 安全教育培训

前期风险辨识资料下载-危险源辨识常用方法
本资料为危险源辨识常用方法,共42页。 概况: 风险管理是企业安全管理的核心内容,它主要包括风险识别、风险评估和风险控制三个部分。其中风险识别是风险管理的前期基础性工作,是风险评估的重要依据。风险识别的准确性和可靠性如何,直接关系到风险评估的质量,也必然影响风险控制的手段和措施。怎样全面准确地识别出一个系统或一项作业的风险,必须依赖于有效的方法。 目录: 第一式 JSA/JHA 第二式 安全检查表SCL 第三式 预先危害分析PHA 第四式 危害与可操作性分析 第五式 头脑风暴法(BS) 第六式 失效模式与
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码头工程项目前期策划(附表格) 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_2     文件 399KB 格式 doc

关键词: 码头工程前期策划 项目管理目标 项目管理流程 项目制度编制计划

前期风险辨识资料下载-码头工程项目前期策划(附表格)
本资料为码头工程项目前期策划,word格式,共23页。 目录: 一、工程概况与分析 二、项目管理目标 三、项目主要风险辨识、风险对策和措施 四、主要工序及工艺安排 五、资源配置计划 六、成本测算及控制方案 七、需要公司解决的事项 八、项目管理流程和制度编制计划 ......  码头工程项目前期策划  项目部临建布置图  主要工程数量  
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高速公路工程项目前期策划56页 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_3     文件 170KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 高速公路施工 项目前期策划 人工挖孔桩施工

资料目录 一、工程概况 6 1.项目概况 6 2.主要工程量及主要材料用量 6 2.1 主要工程量 6 2.2 主要材料用量 7 3. 工程特点、难点及重点 7 4.主要工程材料进场单价与投标单价对比情况说明 7 二、自然、社会条件 7 1.地形、地质、水文、气象条件 7 2.水、电供应情况,交通、通讯、网络条件 8 2.1 生产用水 8 2.2 电力供应及状况 8 2.3 施工通讯 8 2.4 交通与便道件与状况 9 3.当地人文环境及地方法规对施工的影响 9 4. 地方建材调查情况 9 三、合同条件 10 1. 业主性质、单位名称、项目资金来源及我方对业主的承诺 10 2.投标策
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道路工程PPP项目施工风险评估报告91页 立即下载

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前期风险辨识资料下载-道路工程PPP项目施工风险评估报告91页
本道路整体为东西走向双向四车道城市次干路,设计速度40Km/h,本工程范围内设短隧道1座,长265m(双连拱);大桥4座,总长780m;中桥1座,长30m,桥面板系预制小箱梁;涵洞9道,5道现浇箱涵,4道圆管涵。 …… 确定风险控制措施: 根据风险接受准则的相关规定,明确重大风险源的监测、监控、预警措施及应急预案。 施工安全风险评估工作程序: 前期准备→开展总体风险评估→确定专项风险评估范围→选择评估方法→开展专项风险评估→提出评估内容及评价等级→得出评估结论。 …… 隧道施工总体风险评估方法: 采用指标体系法进行
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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制 查看详情

浏览数:1042

关键词: 建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控 工程造价基础知识讲解

前期风险辨识资料下载-建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制
    一、签订施工合同应重点把握的事项   建设工程施工,是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段,具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点,签订及履行施工合同应引起发包方格外重视,把握并处理好下列问题:   1、严格审查承包方资质等级及履约信用   发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作,应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择,它将不合格的主体排斥在合同的大门之外,为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目,如果项目不合
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地下厂房整体失稳风险模糊综合评价方法 查看详情

浏览数:956 前期风险辨识资料下载-地下厂房整体失稳风险模糊综合评价方法

引言  地下厂房施工期整体稳定性分析和评价是岩体力学和岩石工程中的一项重要工作,由于复杂的洞群结构特征、工程地质条件及施工过程的诸多不确定性,使这一工作的开展困难很大。目前地下洞室整体稳定性分析方法有解析法、工程类比、模型试验、经验公式和数值计算方法等。对于复杂的工程,前几种方法都有较大的局限性而无法胜任,基于各种力学和计算理论的数值仿真手段成为目前洞室整体稳定性评价的主流方法。几乎所有的大型地下工程都离不开借助数值计算的岩体和洞室稳定性分析评价工作;结合数值计算或经验总结通过一定的评价指标(应力判据、位移判据、能量判据等)及计算安全系数等对洞室整体稳定性进行评价是常用手段,近些
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海上风电示范工程安全前期策划书(含图表) 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_5      文件 1MB 格式 doc

关键词: 海上风电示范工程 安全管理制度 安全前期策划书

前期风险辨识资料下载-海上风电示范工程安全前期策划书(含图表)
本资料为海上风电示范工程安全前期策划书,word格式,共93页。 工程概况: 本工程场区东西长约12km,南北宽约8km,场区规划面积约127km2,离岸距离约55km,整个风场场区内海底地形变化不大,水深在3-13m之间。 目录: 第一章 工程概况 第二章 工程特点分析 第三章 安全管理组织机构及职责 第四章 风险源辨识与评价 第五章 安全管理制度保障 第六章 应急管理保障 第七章 水上水下作业应急处置措施 第八章 船舶安全管理 ......  海上风电
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[深圳]地铁工程施工项目前期策划书(含图表) 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_6      文件 19MB 格式 doc

关键词: 地铁施工项目前期策划书 项目管理组织 安全质量控制 地铁施工方案

前期风险辨识资料下载-[深圳]地铁工程施工项目前期策划书(含图表)
本资料为[深圳]地铁工程施工项目前期策划书,word格式,共31页。 目录: 一、工程概况 二、工程的总体认识分析 三、主要施工方案 四、项目管理组织 五、工期安排 六、安全质量控制方面 七、物资组织 八、设备组织 九、预算及合同管理 ......  地铁工程施工项目前期策划书  本项目施工中各种危险活动分析及辨识  工程重难点及对策  矿山法隧道不同地质段开挖初支类型统计表  线路断面
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公路工程实务知识要点知识汇总 查看详情

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关键词: 公路工程实务知识 路基的干湿类型 砂土可用作路基填料

前期风险辨识资料下载-公路工程实务知识要点知识汇总
   1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_7     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 安全教育培训 安全文明施工 安全管理制度

前期风险辨识资料下载-业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件
内容简介 业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件   1.火电项目安全文明施工管理总体策划。   2.业主项目安委会成立。   3.业主、监理公司、设计院、施工单位安全职责   4.需建立的安全管理制度。   5.案例分析。   6.相关法律法规。   ……    危险源辨识与风险控制   1.项目公司应组织成立危险源辨识、风险评价及控制监督工作组,可下设评价组、 执行组、监督组等三个小组,分别负责危险源辨识、风险评价和预防措施的策划,预 防措施的执行和过程监督,其人员由项目公司、监理单位、施工承包商的有关安全主 管领导和专业安全、技术管理人员组成。   2.项目应统一危险源辨识、
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知名集团工程项目管理手册800页 立即下载

等级:前期风险辨识资料下载_8     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

前期风险辨识资料下载-知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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