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[分享]方案设计绩效考核资料下载

发表于2019-07-05

标签：方案设计绩效考核资料方案设计绩效考核讨论方案设计绩效考核视频

方案设计绩效考核专题为您提供方案设计绩效考核的相关资料与视频课程，您可以下载方案设计绩效考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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绩效考核方案设计立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介本资料是针对绩效考核方案设计的讲义，内容包括：员工绩效考核的几个问题员工考核的一般方法考核内容的确定绩效指标体系的建立考核标准考核要素（指标）的量化绩效考核的组织与实施

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方案设计绩效考核资料下载-[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）

内容简介 [最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页），方案设计阶段目标成本、目标成本分解、目标成本动态管理、目标成本考核、目标成本后评估等内容进行了全面详实的讲解，实用性强，可供参考。动态成本的组成示例示例

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[标杆]地产集团基于战略的组织绩效方案设计立即下载

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关键词：房产企业管理房地产绩效管理房地产市场布局策略房地产发展战略房地产绩效考核指标

资料目录第一部分……集团战略梳理第二部分……集团绩效管理体系框架方案第三部分……附录：行业企业绩效考核方式简介内容简介 [标杆]地产集团基于战略的组织绩效方案设计，共40页，本资料主要介绍了集团已形成完整的理念体系，并设定了“十二五”期间的战略目标，在房地产业务上，确定了市场布局策略和产品体系，最终形成集团战略目标体系，并基于战略目标体系，构建该集团的战略地图；本资料着重介绍该集团绩效管理体系框架方案：集团绩效管理体系设计原则及框架、区域公司、项目部绩效考核指标设计及相关部门反馈及项目差异化处理，附录中含有行业企业绩效考核方式简介，内容详细，图文并茂，可供其他地产集团

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初步设计中的概算控制立即下载

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关键词：造价培训讲义初步设计概算

内容简介初步设计概算是构成初步设计的主要内容，是控制建设项目总投资的主要依据，是编制基本建设年度计划的依据，是签订建设项目货款合同、考核设计方案经济评价和订购主要设备、材料的依据，也是制订建设项目总承包合同的依据。

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页） vip 立即下载

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万科全套管理制度及流程(336页) 立即下载

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关键词：万科全套管理制度及流程全套管理制度及流程投资与开发管理方案设计造价管理工作流程行政人事管理制度设计

本资料为万科全套管理制度及流程(336页)，doc格式，doc格式. 目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管理部

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知名房地产公司全套管理制度及流程（213页，图文丰富） vip 立即下载

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关键词：房地产管理流程工程施工管理

方案设计绩效考核资料下载-知名房地产公司全套管理制度及流程（213页，图文丰富）

知名房地产公司全套管理制度及流程，该资料讲解了房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理......，内容详细，附大量图表，很有参考学习价值。职位说明书： 1、高层管理类 2、项目前期部 3、设计管理部 4、商务部 5、工程管理部 6、销售部 7、办公室房地产投资与开发管理： 1、项目投资与开发管理制度设计 2、项目投资与开发管理操作工具 3、项目投资与开发管理管理工作流程 4、项目投资与开发管理方案设计房地产设计管理： 1、设计管理制度设计 2、设计管

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

方案设计绩效考核资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) vip 立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

方案设计绩效考核资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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[标杆房企]房建项目工程管理全套制度(表格丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目检查规划建筑方案设计监理例会管理工作

内容简介本文为知名房企编制的关于房建项目工程管理全套制度的资料，内容详细，主要包括：工程项目检查，规划建筑方案设计，监理例会管理工作，装修工程质量管理，工程变更管理等。设计部职责：根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与有合作关系、资质全、信誉好）。零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。特急项目管理

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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理

方案设计绩效考核资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 2 1．1 房地产企业组织结构设计 2 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 2 1．2．2 造价管理部组织结构与责权 3 1．3．1 造价管理部经理职位说明书 4 1．3．2 合同预算主管职位说明书 4 1．3．3 造价工程师职位说明书 5 第2章造价管理 6 2．1 造价管理制度设计 6 2．1．1 工程预结算管理细则 6 2．1．2 工程计量计价管理办法 10 2．2 造价管理操作工具 13 2．2．1 工程预算作业进度表 13 2．2．2 单项工程计量一览表 14 2．2．3 分项工程计价内控表 14 2．2．4 单项工程概、预算

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