[分享]怎样做好安全文明管理资料下载

发表于2019-06-23

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资料目录　　1 建筑业安全生产形势严峻　　2 施工安全事故频发的原因　　3 搞好安全生产的几点建议　　4 结束语内容简介摘要：施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工单位作为直接的操作者、如何严格规范管理施工现场安全是一个值得探讨的话题。　　　建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作

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[成长心得]怎样做好建筑施工安全员查看详情

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一、一名合格安全员要从“一、二、三、四”做起 “一”，就是一个坚持。坚持就是要坚持原则。安全工作从小处讲关系到职工的健康，从大处讲，它关系到职工的生命，家庭幸福，更重要的是，它关系到社会的稳定。安全员必须要有高度的政治觉悟，严格执行国家的安全生产法律法规、标准及企业的规章制度。在工作中讲原则，不徇私情，不拿原则做交易。不坚持原则，是对职工的健康和生命的不负责任，是一种犯罪行为，是安全员的大忌。 “二”就是要有两个敢于。一个就是敢于负责，对在工作中对安全不重视的领导敢于提出意见，对违章的人和事敢于批评，只要是对安全工作有利的就大胆地讲;第二个敢于就是敢

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实例告诉你怎样才能做好安全技术交底！查看详情

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安全、文明施工、职业健康、环保安全技术交底一、安全生产方面 1、必须严格遵守国家现行的法律法规和行业标准，在每道工序施工前必须是方案带路。 2、各工种进场时必须进行入场安全教育。 3、各特殊工种人员（架子工、电工、焊工、塔机操作工、指挥工等必须持证上岗，登记造册，项目部管理人员必须严格把关。 4、该项目重点控制临时用电；基础开挖的井壁支撑和坑井防护；塔机及施工电梯安、拆全过程；卸料平台安、拆过程及验收；电梯井门及时安装及井内每3层一道水平硬封闭和一道软防护；主体外架水平封层（第一道工字钢海底封层及以上每3层一道硬封闭必须封闭严密

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建筑工程现场安全文明施工培训讲义(77页图文结合) 立即下载

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关键词：安全教育培训现场安全施工措施安全防护措施安全文明措施

怎样做好安全文明管理资料下载-建筑工程现场安全文明施工培训讲义(77页图文结合)

内容简介建筑工程现场安全文明施工培训讲义，PPT格式，77页，图文结合，主要介绍事故概述、发生的基本特点构成要素、预防与控制、安全生产方针、原则、事故案例分析等，可供参考学习。　　…… 　　安全生产原则：　　原则一：“管生产必须管安全” 　　原则二：“三同时”（新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。）　　原则三：“三级教育”（新工人必须进行公司、项目经理部、班组安全教育，在考试合格后方准独立上岗操作。）　　原则四：“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）　　原则五：“四不放过”（对事故原因没有查清不放过，事故责

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施工队伍到底怎样才能管理好呢？查看详情

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关键词：施工队伍管理安全文明施工

在与工地上做管理朋友交谈时，他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢？要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施

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注册安全工程师试听课【试听合集】立即试听

学员数 720 好评率 98%

关键词：注册安全工程师 2020注册安全工程师取证注册安全取证班安全工程师注册安全取证

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土建工程师安全管控、文明施工、安全资料立即试听

学员数 1973 好评率 98%

关键词：土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知查看详情

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关键词：劳务队伍的管理安全文明施工施工队伍管理

怎样做好安全文明管理资料下载-如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知

在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工

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优秀工地的安全施工是怎样做的，分分钟涨知识！查看详情

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内容来自筑龙施工官方微信，搜索”筑龙施工“或者扫描最下方二维码关注。 1、塔吊围栏1）塔吊周围加围栏、上锁，防止无关人员进入；2）塔吊等设备需经安全检验检测合格、备案后方可使用；3）塔吊基坑内不得有积水；4）塔吊配电箱、塔身均需进行重复接地； 5）塔吊等设备需定期进行安全状况检查、维保。 2、洞口、临边防护（一）1）直径大于20cm的洞口和“五临边”均需进行防护；2）用硬质材料进行遮盖；3）大型洞口、临边需要用钢管栏杆防护； 4）防护设施要用双色漆警示。 3、洞口、临边防护（二）1）防护材料强度符合要求；2）

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安全生产施工管理教育培训讲义PPT 立即下载

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关键词：安全教育培训安全生产管理安全生产要素安全生产原则

资料目录第一部分安全生产基本知识 1.安全生产的涵义 2.安全生产的原则 3.安全生产管理的内容 4.安全生产三要素 5.安全文化理念 6.安全生产法 7.安全管理水平的发展分为四个阶段第二部分对人不安全行为的管理 1.行为科学及对人不安全行为的管理 2.人的不安全行为产生的原因 3.防止人不安全行为生产的对策 4.怎样实施企业安全生产第三部浅析违章现象 1.事故连锁图 2.职工违章心理 3.易违章出事的有20种“重点人” 4.反违章工作内容 5.适用于安全生产的“海因里希”法则内容简介安全生产的涵义：突出了安全生产的本质是要在生产过程中防止各种事故的发生，确保财产

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怎样从让利、低价中标工程中保本盈利查看详情

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让利、低价中标工程，已成为建筑行业无奈的选择。干，是一个陷阱，不干，则无法生存。针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节约一根钉、一度电的做法显然是杯水车薪于事无补。依据长期观察和其他在“明亏”工程中保本盈利项目部的成功经验，认为要想解开让利、低价中标工程的这道“明亏”难题，必须从以下几个方面入手：从施工方案入手寻找节约良方。让利、低价中标工程，往往不会是个小数目，一般让利“明亏”数额都在几百万甚至上千万元。面对这样的“明亏”巨洞，仅靠节约一根钉、一度电显然是力不从心。要想堵洞，就要从施组设计、分项施工方案入手

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定查看详情

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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服

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项目经理做好这“五问七字”，2019年员工肯定留得住！查看详情

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怎样做好安全文明管理资料下载-项目经理做好这“五问七字”，2019年员工肯定留得住！

火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！五问第一问你给目标了吗？ 1、每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现； 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，项目经理要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。 3、可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不

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项目经理做好这“五问七字” 查看详情

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关键词：项目管理体系项目进度管理

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超牛！看资料员新手怎样做出一项漂亮的工程资料！查看详情

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更多资料编制知识>>> 导语对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。真正的资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西

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