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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
施工企业管理制度
企业基本制度
视觉识别系统管理制度
资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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某公司员工招聘管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
员工招聘管理制度
内容简介 1.目的 为进一步规范招聘工作流程,提高招聘效率和招聘效果,健全公司选用人才机制,满足企业持续发展的人才需求,特制定本制度。 2. 原则 坚持“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗位进行公开招聘时,公司内部员工可向人事行政部提出竞聘申请,在同等条件下优先录用。 3. 职责 3.1人力资源综合部职责 人力资源综合部是负责员工招聘工作的主管部门,其职责如下 3.1.1制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整; 3.1.2指导用人部门撰写招聘新增职位的岗位说明书; 3.1.3决定获取候选人的渠道和方法,并发布招聘信息;
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建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨
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关键词: 项目管理讲义
施工企业流程管理
施工企业流程管理体系建设
流程管理基本概念
资料目录 引言:建筑业发展困境 Part1:流程管理基本概念 Part2:组织管控与流程管理 Part3:建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4:建筑施工企业流程管理体系建设 Part5:精益建造与精益企业之路内容简介 引言:建筑业发展困境 Part1:流程管理基本概念 Part2:组织管控与流程管理 Part3:建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4:建筑施工企业流程管理体系建设 Part5:精益建造与精益企业之路 …… 流程与制度的关系: 1、制度一方面规定了员工的工作内容,另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。 2、很
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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略
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关键词: 典型事故案例
安全技术交底
摘 要 建筑业是国民经济的支柱产业,又是劳动者密集的行业,从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险,既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险,并对风险进行有效管理。近年来,随着工程建设不断发展,而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂,施工过程危险源多,作业人员安全意识薄弱,导致安全事故时有发生,如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等,酿成人员伤亡,给国家和企业造成不同程度的影响经济损失,纵观其原因;一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是企业内部管理薄弱,责任目标分工不
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施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编(360页)
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关键词: 房建项目管理
施工企业管理制度
技术管理制度
安全管理制度
资料目录 第一章 建筑施工企业规章制度汇编 1 第一节 概述 1 一、企业规章制度的概念 1 二、企业规章制度的作用 1 三、企业规章制度的种类 1 四、企业规章制度的管理 2 第二节 建筑施工企业经理负责制 3 一、实行经理负责制的意义 3 二、建筑施工企业经理的产生 3 三、建筑施工企业经理的免职 4 第三节 建筑施工企业岗位责任制 4 一、各级领导岗位责任制 4 二、职能机构责任制 10 三、职能人员岗位责任制 11 第二章建筑施工企业经营
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
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21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度&nbs
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项目管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
项目管理制度
资料目录 第一章 项目管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 材料采购制度 第四章 设备管理制度 第五章 劳动力、工资管理制度 第六章 工程资料管理制度 第七章 治安消防管理制度 第八章 后勤管理制度内容简介 为了加强项目经理部的内部管理,规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,为企业创造良好的社会效益和经济效益,根据项目经理部的具体情况和特点,制定本制度,项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
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关键词: 施工现场安全管理
资料编制安全生产事故
安全教育培训
序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了!
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关键词: 工程项目管理
工程质量管理
工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展,项目管理制度随应而出,来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看,还存在一些难点,这就需要采取相应的措施。 一:企业的资金周转存在问题,这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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施工现场的这些安全常识!
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1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书,建立健全各种安全记录,内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法,普及完善标准化作业,建立并执行各项安全生产规章制度,班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准,做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立,妥善保管;车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试,成绩不合格
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