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装饰装修全流程项目实操培训
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好评率 100.00%
关键词: 装修培训课程装修
装修施工管理
装修施工准备
装饰装修竣工验收
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项目总工程师技能提升(管理篇)
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关键词: 施工现场管理
施工技能提升
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工程项目合同不同类型分享
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关键词: 工程项目合同
建设项目借款合同
不同汁价方法划分
工程项目合同,按照不同的标准有多种不同的表示方法。 (1)按合同签约的对象内容划分 1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。 2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方),为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务,明确相互权利、义务关系的书面协议。 3)建设工程委托监理合同。简称监理合同,是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理,明确双方权利、义务的
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谈政府环保部门和工程项目环境监理的区别与联系
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文件 248.00KB
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内容简介 通过对政府环保部门和工程建设项目环境监理的工 作目的、依据和工作程序的分析,结合工程项目建设的实 际,进一步明确政府环保部门执法和工程项目环境监理的 角色定位,针对由于人们对政府环保部门与项目环境监理 定位的认识存在的偏差导致一些问题产生,给出了合理的 建议。
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完整的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的划分、验收。
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关键词: 工程质量验收
建筑工程质量
项目管理方案
分部分项工程
建筑工程分部工程、分项工程划分 室外工程的单位工程、分部工程划分 建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 1、单位工程是指———具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物; 2、子单位工程是指——建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程; 3、分部工程是指———按专业性质、建筑部位确定的; 4、子分部工程是指——当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 5、分项
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不清楚单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的划分,怎能做好
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建筑工程分部工程、分项工程划分 室外工程的单位工程、分部工程划分 建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 1、单位工程是指———具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物; 2、子单位工程是指——建筑规模较大的单位工程
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建设工程项目成本控制讲解(189页,试题)
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文件 4.67MB
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关键词: 工程项目成本控制
成本控制概述
项目决策阶段成本控制
工程竣工结算
项目成本管理
建设工程项目成本控制讲解,PPT格式,共189页,主要内容包括了建设工程项目成本控制概述和建设工程项目决策阶段的成本控制等,并包括了多个试题,可供参考。 建设投资 价值工程的工作程序与方法 竣工决算的内容 我国竣工决算与竣工结算的区别 示例 试题
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广州东塔机电安装工程项目投标文件(共三册)
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格式 zip
一、工程概况 广州东塔高610米,由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。 塔体包括37层不同功能的封闭楼层,地下两层,具有观光旅游、电视广播发射、文化娱乐三大功能。包括塔顶观光平台,大型礼仪大厅,广州历史民俗文化展览馆,高科技3D、4D动感电影院,旋转餐厅“空中漫步”,省市台电视广播发射用房、办公用房、地下停车库等。 二、工程说明 电气系统:包括低压变配电(从各低压配电房进线端至低压柜出线端止,包括低压柜的安装,系统
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建设工程项目管理组织讲解(试题)
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文件 13.73MB
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关键词: 工程项目组织结构分析
项目管理工作流程
项目组织管理
建设工程项目管理组织讲解,该资料内容包括: 一、建设工程项目组织结构分析 二、建设工程项目管理的组织结构类型 三、建设工程项目管理的工作任务 四、建设工程项目管理职能分工 五、建设工程项目管理的工作流程组织 ...... PPT格式,共62页。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 项目组织管理 试题
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工程项目监理
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文件 3.22MB
格式 pptx
关键词: 工程项目监理
装饰工程项目管理
委托监理合同管理
【简介】工程项目监理 PPT格式 66页 【目录】 •第四章 工程项目监理 •第一节 工程项目监理概述 •一、工程项目监理的定义 •二、监理工程师 •三、监理企业 •四、委托监理合同管理 •五、工程项目管理与监理的区别与联系 •第二节 工程项目实施各阶段监理 •一、工程项目勘察设计阶段监理 •二、工程项目招投标阶段监理 •三、工程项目施工准备阶段监理 •四、工程项目施工阶段监理 •五、工程项目设备采购监理和设备监造 •六、工程项目竣工验收监理
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万科工程项目管理提纲-35页
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文件 220.50KB
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关键词: 项目管理策略
项目管理计划
简介:万科工程项目管理提纲-35页,ppt格式; 主要内容:万科集团项目管理的计划、进度、启动、执行、收尾、时间、质量等管理,仅供参考; 工程项目管理 管理理论 管理系统 区别 体系、流程 需要
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高速公路工程项目首件工程管理实施细则
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文件 323.50KB
格式 doc
该资料为高速公路工程项目首件工程管理实施细则 由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的,材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化,这些变化将不同程度地影响到工程质量,通过首件制工程,可以评价对工程质量影响程度。 通过首件工程的实施,便于承包人施工工艺组合,总结经验,加强管理,为规范化施工创造条件。 ······ 一、总则 二、首件工程实施 三、首件工程验收及应用 四、首件工程实施程序图 五、首件工程的基本要求 ······ 共26页 路基填料及工艺性试验
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工程项目招投标与合同管理
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文件 2.26MB
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关键词: 工程项目招投标
工程项目合同管理
工程项目定标
工程项目法律法规
【简介】:工程项目招投标与合同管理,PPT格式,163页 【目录】: 1.1 基 础 知 识 1.2 法 律 法 规 1.3 招 标 实 务 1.4 合 同 管 理 工程项目招投标与合同管理 标卖与拍卖的区别 表达和解决民事争议的方式 工程建设项目必须招标的范围 招标投标行政监督的分工 招标投标争议 质疑书样式
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《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页)
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关键词: 工程项目管理
工程项目管理试题
施工现场管理
工程管理考试
项目管理讲义
主要内容: 1.什么叫项目?简述项目的基本特征。什么叫工程项目?简述工程项目的特征和分类。 【解答】 1)项目是指在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。 2)项目通常具有如下基本特征:项目的一次性或单件性;项目的目标性和约束性;项目具有生命周期。 3)工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4)工程项目具有以下特点:工程项目具有明确的建设目标;工程项目具有一次性;工程项目具有不可逆转性;工程项目具有一定的限制性;工程项目投资风险大,管理复
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工程项目前期策划(共54页)
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文件 403.00KB
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主要内容: 一、工程项目策划概述 1、策划的含义 策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。 ---从策划内容的不同 工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。 (二)工程项目策划 工程项目策划是指项
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房地产工程项目管理(共104页)
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文件 6.49MB
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主要内容: 1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理 5-1F526155950 不同阶段设计的作用 设计质量控制 项目概况 室内精装修主要空间如下 地基基础及地下室 供配电设计 发包人向设计人提
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工程项目全过程造价管理——关键控制点的研究
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文件 464.50KB
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关键词: 工程项目全过程造价管理
工程各个阶段的工程造价控制
建设工程项目合同体系
工程萦赔的签发和赔付
【简介】:工程项目全过程造价管理——关键控制点的研究,PPT格式,共32页 【目录】: 一、决策阶段工程造价控制 二、设计阶段工程造价控制 三、发承包阶段造价管理 四、施工阶段工程造价控制 工程项目全过程造价管理——关键控制点的研究 工程建设项目造价(成本)概念的界定 建设工程项目合同体系设计 全生命周期造价管理的定义的不同描述 我国的工程造价全过程管理 一次性建设成
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工程项目索赔基本知识讲解(索赔案例)
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文件 1.15MB
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关键词: 工程索赔程序
项目成本管理
工程项目索赔基本知识讲解,PPT格式,共53页,主要内容包括了基本概念、工程索赔程序、工期索赔、费用索赔、索赔案例,可供参考。 工程项目索赔基本知识讲解 费用索赔 工程索赔程序 索赔案例 索赔与违约责任的区别
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绿城装饰集团工程项目精细化管理手册
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文件 1.50MB
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关键词: 装饰装修工程
精细化管理手册
[绿城]装饰工程项目精细化管理手册,PDF格式,共60页,该手册明确各岗位在项目施工不同阶段需要完成的事项,规范各岗位在不同阶段所要填写的相关表单,内容包括了全岗位精细化管理思路图、全岗位精细化管理思路图解析、工作任务分工表、各岗位职责及相关表单......,可供参考。 项目管理部(0-12点)阶段精细化生产管理表
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