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房建施工技术员晋升训练营
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关键词: 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
施工技术重点
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一项工程需要编制的100个施组及专项施工方案,附审批流程!
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一项大型工程项目,创鲁班奖工程,可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 总承包需要编制的施组方案 由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计划及审批、审核、变更流程如下: 序号 分类 主要施工方案名称 专家 论证 1 首次报审 施工组织总设计 ○ 2 项目质量计划 3 主要工序
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工程从开工到竣工,近100个施组及专项施工方案,附审批流程!
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关键词: 项目开工建设
专项施工方案
项目审批流程
导 语 施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 总承包需要编制的施组方案由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计划及审批、审核、变更流程如下: 备注:按建质[2018]37号令要求进行的专家论证为“●”;按工程需要组织技术、管理专家顾问评审、论证为“○”。 总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程 需要变更施工组织总设计、施工方案,变更流程 对重要部位的施工方案除报监理审批外,还需上
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鲁班奖工程需要编制的100个施组及施工方案清单
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一项大型工程项目,创鲁班奖工程,可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 —总承包需要编制的施组方案— 由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计划及审批、审核、变更流程如下: 总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程 需要变更施工组织总设计、施工方案,变更流程 对重要部位的施工方案除报监理审批外,还需上报设计单位审批,并需通过专家或行政审批单位评审后,抄报业主、
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鲁班奖工程需要编制的100个施组及施工方案清单,文末有惊喜!
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一项大型工程项目,创鲁班奖工程,可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 总承包需要编制的施组方案 由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计划及审批、审核、变更流程如下: 序号 分类 主要施工方案名称 专家 论证 1 首次报审 施工组织总设计 ○ 2 项目质量计划 3 主要工序
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一项鲁班奖工程需要编制的100个施组及专项施工方案!
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一项大型工程项目,创鲁班奖工程,可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义,所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。 总承包需要编制的施组方案 由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案,编制计划及审批、审核、变更流程如下: 序号 分类 主要施工方案名称 专家 论证 1 首次报审 施工组织总设计 ○ 2 项目质量计划 3 主要工序
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未来工程建设审批时间减半、审批流程超顺溜
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近日,住房和城乡建设部工程建设项目审批制度改革工作领导小组办公室有关负责人答记者关于行业人普遍关心的工程建设项目审批制度改革的事情。 工程建设项目审批手续复杂,涉及部门多,办事难、办事慢、多头跑、来回跑等问题较为突出,审批效率不高。产生这些问题的一个重要原因就是工程建设项目审批流程不规范、不科学、不统一,前置审批、串联审批事项太多,有的地区还存在审批事项互为前置的现象。这次改革提出,要彻底改变过去串联审批、多头审批的模式,打破部门藩篱,重新梳理设计统一的工程建设项目审批流程,大力推行并联审批,全面提高审批效能。 在北京市、天津市、上海市、重庆市、沈阳市、大连市、南京市、厦门
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知名房企项目报建与验收审批流程解析
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关键词: 工程质量监督
施工图设计文件审查
竣工验收管理
工程档案验收
内容简介 本文为知名房企编制的关于项目报建与验收审批流程解析的资料,内容详细,主要包括:工程质量监督,施工图设计文件审查,竣工验收管理,工程档案验收等。 竣工验收: 工程竣工后,施工单位应按照国家现行的有关验收规范、评定标准全面检查所承建工程的质量,自评工程质量等级,填写《工程竣工验收申请表》,经项目经理、施工单位法人代表和技术负责人签字并加盖单位公章后,向建设单位申请工程竣工验收。实行监理的工程,《工程竣工验收申请表》应先提交监理单位核查,监理单位应在5日内审核完毕,经总监理工程师签署意见后,送建设单位。 内部流程: 每周开一次评审会,通过了局评审后上市规划委员会联审(变更
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这些地区注意了!未来工程建设审批时间减半、审批流程超顺溜!
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摘自丨住建部官网 近日,住房和城乡建设部工程建设项目审批制度改革工作领导小组办公室有关负责人答记者关于行业人普遍关心的工程建设项目审批制度改革的事情。 工程建设项目审批手续复杂,涉及部门多,办事难、办事慢、多头跑、来回跑等问题较为突出,审批效率不高。产生这些问题的一个重要原因就是工程建设项目审批流程不规范、不科学、不统一,前置审批、串联审批事项太多,有的地区还存在审批事项互为前置的现象。这次改革提出,要彻底改变过去串联审批、多头审批的模式,打破部门藩篱,重新梳理设计统一的工程建设项目审批流程,大力推行并联审批,全面提高审批效能。 在北京市、天津市、上海市、重庆市、
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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
施工企业管理制度
企业基本制度
视觉识别系统管理制度
资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书(191页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划书
项目技术管理
质量管理策划
资料目录 一、编制依据 - 6 - 二?工程概况 - 6 - 2.1 工程建设概况 - 6 - 2.2 建筑概况 - 6 - 2.3 结构概况 - 6 - 三、工程项目管理目标 - 7 - 3.1 管理目标 - 7 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 - 3.3 安全目标 - 9 - 3.4 文明施工目标 - 9 - 3.5 环境保护目标 - 9 - 3.6 成本效益目标 - 9 - 3.7 资金回收率 - 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 - 3.9 科技管理目标 - 9 - 四、项目管理组织结构 - 10 - 4.1 项目部的组建 - 10
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[QC成果]精细控制外墙外保温施工质量(附图丰富)
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资料目录 1、工程概况 2、小组概况 3、选择课题 4、现状调查 5、设定目标 6、原因分析 7、确定主要原因 8、制定对策 9、对策实施 10、效果检查 11、巩固措施、总结及下一步打算内容简介 建筑面积:40872.38㎡,结构型式:框架剪力墙,建筑层数:地下1层、地上22层,本工程采用挤塑板粘贴式外墙外保温系统,施工面积达24000m2,由50mm挤塑板保温层、固定材料(聚合物粘结砂浆、¢8锚栓等)、耐碱玻纤网格布、5mm抗裂砂浆和涂料构成,外墙外保温的施工质量直接影响建筑物能耗及室内热环境。 …… 末端因素: 1.无节点设计2.施工方案不完善 3.技
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铁路工程大临工程建设标准培训课件PPT(85页,附图丰富)
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关键词: 大临工程建设标准
混凝土拌合站建设标准
预制梁场建设标准
大临便道建设标准
铁路工程大临工程建设标准培训课件PPT(85页,附图) 培训简要内容: 一、大临工程简要概述 二、目前全局大临工程基本情况及存在问题 1、方案编制方面 2、现场建设方面 三、主要大临工程建设标准 1、方案编制标准(包括方案编制标准、审核审批流程) 2、现场建设标准(主要讲解混凝土拌合站、预制梁场以及大临便道建设标准) …… PPT格式,85页,编制于2018年。 T梁预制场 存梁台座的平面布置 钢筋存放加工区
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成都某高层住宅小区项目管理实施细则(项目咨询公司编制)
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资料目录 目 录 第一章 总则 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 2 第三节 项目合同及管理关系 2 第二章 项目概况 3 第一节 项目概况 3 第二节 项目特点 3 第三章 工程目标规划 3 第四章 项目管理基本程序及基本规定 5 第一节 建设管理基本流程 5 第二节 项目管理过程 7 第三节 项目管理责任矩阵 9 第四节 建管工作界面及管理层次划分 10 第五节 项目管理服务内容及管理制度 16 第六节 项目管理部现场工作基本规定 19 第五章 目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节 进度管理 25 第二节 质量管理 28 第三节 项目投资管理 50 第六章 工程变
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万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程
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【简介】: 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程,word格式,333页 【目录】: 一、WK房地产开发有限公司组织结构 二、 WK房地产开发有限公司职位说明书 三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 分摊面积 企业经营计划管理制度 项目阶段投资回收分析表 项目开发成本费用估算 项目投资分析方案 设计任务修改审批表 设计任务修
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[四川]高层住宅工程监理规划共110页(范本 流程图 )
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关键词: 住宅工程监理规划
监理工作流程图
安全监理工作程序
地区:四川建筑功能:住宅工程主要建筑结构形式:框架剪力墙建筑高度:高层监理范围:设计阶段监理,施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:20~30资料目录 目 录 第一章 工程项目概述 ………1 一、项目概况 ………………1 二、工程概况 ………………1 三、工程特点、重点、难点 4 第二章 监理工作范围、目标、依据 ………………5 一、监理工作范围 …………5 二、监理工作目标 …………5 三、监理依据 ………………8 第三章 监
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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套)
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内容简介 [最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套),包括知名地产企业合同职责划分标准、合同策划及规划表、合同会签审批权限表、合同审批与管理全套流程、合同及付款管理程序、合同与付款作业指引、预结算管理作业指引、工程计量台账及月末汇总表、工程变更台账及月末汇总表、工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则、开发项目结算总结及成本分析及后评估报告等实用32套台账表格、细则、制度等,实用性强,很有参考价值。 工程合同审批流程 工程付款审批流程 工程竣工结算编制及审核程序 合同(协议)审批表 公司工程合同评
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2018年施工安全如何管?住建部给出四大要点!
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2018年3月8日,住房和城乡建设部印发《住房城乡建设部办公厅关于印发2018年安全生产工作要点的通知》,2018年安全生产工作提出了总体要求,要求各地区结合本地工作实际,加强组织领导,认真履行职责,层层压实责任,推动工作落实。 《通知》要求,2018年,有效防范和坚决遏制重特大事故,严格防控较大事故,减少事故总量。关于建筑施工安全专项治理行动提出四点具体措施。 1.加强危大工程管控。贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,(编者注:详细内容见附件)督促企业建立健全危大工程安全管理体系,全面开展危大工程安全隐患排查整治,部署城市轨道交通工程专项检查,加
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[南京]高层住宅区工程监理规划(9栋31层建筑、框剪结构、附流程图)
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关键词: 安全监理工作重点
开工报告审批
施工组织设计审查
地区:江苏建筑功能:住宅工程建筑高度:高层监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10~20编制时间:2010年主体工程监理控制点:模板工程,钢筋工程,现浇结构资料目录 第一章 工程概况 1 第二章 监理工作范围、目标和依据 2 2.1监理工作范围 2 2.2监理工作目标 2 2.2.1本项目监理总目标 2 2.2.2质量控制目标 2 2.2.3进度控制目标 3 2.2.4投资控制目标 3 2.3监理工作依据 3 2.3.1国家、地
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建筑工程总承包施工技术质量管理手册(附流程图)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
质量管理制度
项目管理规划
质量管理手册
资料目录 第一节 技术质量管理流程 3 一、二十万平方米以上项目《项目管理规划》审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-20) 3 二、二十万平方米以下项目《项目管理规划》审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-21) 8 三、施工组织设计审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-22) 13 四、施工方案审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-23) 19 五、质量计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-24) 25 六、图纸会审管理流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-25) 29 七、施工质量检查管理流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-26) 34 八、工程竣工验收及备案流程(
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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页
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文件 258.00KB
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产成本控制
房地产工程管理
房地产财务管理
资料目录 第一部分……房地产企业部门组织结构及责权 第二部分……成本控制管理 第三部分……工程管理 第四部分……财务管理 第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页,本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理; 一、房地产企业部门组织结构及责权: 1、管理人员组织机构; 2、董事长岗位职责与权限; 3、总经理岗位职责与权限; 4、副总经理岗位职责; 5、工程经理部职责与权限; 6、预算员岗位职责; 7、综合部主任管理职责与权限; 8、前
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