[分享]分包与总包单位的配合资料下载

发表于2019-06-17    

分包与总包单位的配合专题为您提供分包与总包单位的配合的相关资料与视频课程,您可以下载分包与总包单位的配合资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词: 施工全过程,

分包与总包单位的配合资料下载-房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

江西某工程总包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 vip 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_1     文件 385.00KB 格式 doc

内容简介 1 对总包管理的认识 410   1.1 对总包管理的认识 410   1.1.1 施工总承包管理的意义 410   1.1.2 对本工程总承包管理的整体设想 410   1.1.3 总承包管理的内容 411   1.2 总承包组织管理方案 412   1.2.1 建立总承包管理机构的原则 412   1.2.2 总承包管理组织机构及管理体系 413   1.2.3 总承包管理机构的特点和保障作用 415   1.3 总承包采购管理 415   1.3.1 成立招标组织 415   1.3.2 编制招标文件 415   1.3.3 发标工作 416   1.3.4 开标与评
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资质取消,有营业执照可承接劳务作业!总包单位和劳务企业应对? 查看详情

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关键词: 合同管理制度 安全日志范文 建筑企业特级资质

分包与总包单位的配合资料下载-资质取消,有营业执照可承接劳务作业!总包单位和劳务企业应对?
2018年6月,江苏住建厅发布《关于取消施工劳务企业资质要求的公告》。至此已有浙江、安徽、陕西、山东、江苏等5个省份取消了劳务资质,距离全国取消还会远吗?  劳务资质取消后,有3个问题需要面对: 1、总承包单位怎么应对? 2、劳务企业如何发展? 3、总包(分包)单位、劳务企业和作业个人的用工关系怎么定? 江苏取消施工劳务企业资质要求如下: 在本省行政区域内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质; 持有营业执照的劳务作业企业即可承接施工总承包、专业承包企业的劳务分包作业; 各地建设主管部门在开展建筑市
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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_2     文件 733.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工总承包管理 专业分包工程管理

分包与总包单位的配合资料下载-对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施
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路桥施工分包工程的安全管理 查看详情

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关键词: 路桥施工分包工程的安全管理 工程造价基础知识讲解 对路桥施工工程基本特点的认识

分包与总包单位的配合资料下载-路桥施工分包工程的安全管理
由于路桥工程项目的施工量比较大,施工范围比较广,因此对于整个工程来说,一个施工单位是很难完成的,这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的,它给整个工程的安全管理带来了一定的难度,在工程的实施过程中,如果工程分包的单位比较多,那么就要协调好各个单位之间的工作,使其能够有效地配合,在确保安全的前提下保障工程的质量,使工程能够顺利的开展。   一、对路桥施工工程基本特点的认识    (1)路桥工程施工的周期比较长,而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响,因为露天作业较多,所以在风雨季节对于施工的影响比较大。
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房产项目拟定分包工程的询价、招标方式及合同签订模式一览表 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_3     文件 13.00KB 格式 xls

分包与总包单位的配合资料下载-房产项目拟定分包工程的询价、招标方式及合同签订模式一览表
内容简介 根据本人多年在房产公司成本控制经验,成本控制与工程管理最麻烦的就是总包与分包工程之间的争议,包括分包内容、管理配合责任、管理配合费率等。故建议各位做甲方成本控制的朋友,在总包单位招标前尽量把需分包的内容、分包工程价格及分包合同签订模式、分包工程的配合管理费率全部写入总包招标文件和合同文件中,以减少以后与总包的争议。
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南开大学图书馆玻璃幕墙工程施工组织设计(共104页,内容丰富) 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_4     文件 3.30MB 格式 doc

分包与总包单位的配合资料下载-南开大学图书馆玻璃幕墙工程施工组织设计(共104页,内容丰富)
本资料为南开大学图书馆玻璃幕墙工程施工组织设计(共104页,内容丰富),doc格式 目 录 第一章施工组织综合说明 1 第二章工程进度计划 10 第三章确保进度及工期计划保障措施 12 第四章现场主要施工机械设备 22 第五章建筑幕墙及其他主要部位施工方案及技术措施 23 第六章主要构件和材料的选用和加工 43 第七章加工进度计划和材料检验 60 第八章运输方案及成品保护措施 65 第九章各工序的协调措施 70 第十章冬、雨季施工措施 70 第十一章质量目标承诺、保证措施,经
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核心商务区幕墙工程投标文件(技术标,近300页) vip 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_5     文件 25.78MB 格式 doc

分包与总包单位的配合资料下载-核心商务区幕墙工程投标文件(技术标,近300页)
本项目为上海虹桥商务区核心区南片区05地块项目幕墙工程,整个项目一共有两栋办公主楼组成, 均为6 层。北侧乐视地块1-4 为办公,5 层-6 层为多功能厅。南侧海隆地块1-6 层均为办公。地下一层夹层为自行车车库,地下一层为为乐视海隆两栋办公楼的员工餐厅及健身房,北侧为咖啡吧与雪茄吧,南侧为健身。地下二层至地下三层为停车库,大厦外墙主要采用的幕墙形式有单元体玻璃幕墙,框架玻璃幕墙,铝板幕墙,玻璃采光顶,轻钢雨棚系统等。    本资料为该工程投标文件(技术标),共282页。 ...... 第一章  总说明  第二章  项目总体概况   2.
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[深圳]超高层塔楼抬升裙楼外立面内外层幕墙施工方案 vip 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_6     文件 22.28MB 格式 doc

关键词: 幕墙施工方案 外立面幕墙安装 幕墙工程质量控制

分包与总包单位的配合资料下载-[深圳]超高层塔楼抬升裙楼外立面内外层幕墙施工方案
高度类别:超高层建筑幕墙面板:玻璃幕墙幕墙支承:构件式,单元式玻璃幕墙:单元式编制时间:2011年方案重点:构件运输,安装,保养和维修施工难点:板块的卸车、搬运、存放;板块的吊装;资料目录 1编制依据 1.1图纸及文件 1.2规范规程 1.3主要国家及行业标准 1.4主要工程施工参考资料 2工程概况 2.1抬升裙楼结构介绍 2.2抬升裙楼外立面内外层幕墙概况 2.3施工前工程工况 2.4施工重难点 3安装思路 3.1抬升裙楼外立面内外层幕墙安装顺序 3.2单元板块的转移停放 4抬升裙楼外立面内外层幕墙安装计划 4.1抬升裙楼外立面内外层幕墙安装时间计划 4.2劳动力的安排计划 5现场
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超高层临时消防专项方案(平面布置图) 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_7     文件 194.74KB 格式 zip

关键词: 消防工程安全管理 消防施工平面图 临时消防专项方案

分包与总包单位的配合资料下载-超高层临时消防专项方案(平面布置图)
1、工程名称: 六合天寓二期工程临时消防工程 2、工程概况:  本工程位于杭州市滨江区东信大道与滨盛路交叉口,由4#、5#及地下车库组成工程,建筑物总高为99.6M,地下建筑一层,地上建筑33层。 3、工程效果图  4、部分资料和施工图: 二、消防安全组织管理网络体系  1、消防安全组织措施 (1) 建立以项目经理为领导的消防安全领导小组健全消防管理网络 (2) 落实消防安全责任,真正做到纵向到底横向到边。 (3) 组织一支由管理干部和职工组成的义务消防队。 (4)
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[广西]体育中心工程多场馆施工组织设计(240页 附图较多) vip 立即下载

等级:分包与总包单位的配合资料下载_8     文件 18.63MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 钢结构工程施工组织设计 钢结构施工技术

分包与总包单位的配合资料下载-[广西]体育中心工程多场馆施工组织设计(240页 附图较多)
项目位置:广西高度类别:单层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:其他结构钢结构:桁架基础形式:筏板基础,桩基础总工期:720天施组类别:实施质量目标:国家级优质国家级获奖目标:其他施工现场平面布置图:总平面,基础,其他模板材料:木模板混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:金属板材,其他分部分项工程施工方案:测量,土方工程,主体结构,钢结构,脚手架,安全文明编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 泵车 汽车吊施工重点难点:体量大 工期紧 结构复杂资料目录 目录 第一章编制说明7 1.1编制范围7 1.2编制依据7 1.2.1地质详勘报告及施工图纸7 1.2.2现行有关国家、行业、地
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